石油企业的人力资源管理

近年来，面对着国内外激烈的竞争环境，企业规模的迅速膨胀以及现有人事管理手段的落后，我国石油企业人才的流失已经越来越严重，并且已经成为制约一些石油企业长远发展的阻碍。人力资源作为如今最重要的资源决定着我国石油企业发展的关键。石油企业的人力资源管理必须与企业的长远有机结合，并相应地实施人力资源有效的管理。本文在分析我国石油企业人力资源管理方面存在问题的基础上，对石油企业的人力资源管理策略进行了探讨。     

浅析石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈.本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策.     

浅议供电企业内部人力资源市场建设

供电企业人力资源管理模式已经无法适应企业长远健康发展的需要,创新人力资源管理成为企业十分紧迫的任务。为此,电力企业人力资源管理正面临着一种前所未有的挑战。人力资源内部市场化建设势在必行。文章就供电企业内部人力资源现状,内部人力资源市场建设的必要性、主要思路进行了阐述。     

石油企业人才培训与开发研究

人力资源管理是每个企业都面临的一个问题,而当前,人力资源已经成为了石油企业发展的关键因素,人才培训和开发在管理中的位置也越来越重要,人才培训也是提高企业效益的重要途径之一。面对经济全球化,以及石油行情不断变化,本文就石油企业的人员培训和开发进行了一个简要的阐述。     

浅析我国国有企业人力资源管理的发展趋势

在现代社会,企业已经成了社会的细胞,企业的发展关系到国家的发展,关系到人民的福祉,国家之间的竞争,已经在某种意义上是各国企业之间的竞争.当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展,必须不断提高竞争力和核心竞争力.人力资源是一切资源中最重要的资源,如何有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用,制定人力资源竞争的对策,制定优化的薪酬管理方法,对于优化人力资源,提高企业核心竞争力具有重要意义.文章旨在通过分析我国人力资源管理现状,探索我国国有企业人力资源管理的发展趋势.     

关于石油企业会计精细化管理研究

石油是现在人类经济会发展不可或缺的重要资源,被称为工业的血液.改革开放以后,我国经济取得了飞跃式的发展,人民的经济生活水平得到极大的改善,对石油的需求量大大增加,从而也促进了石油企业的发展.然而世界上的石油资源是有限的,石油企业想要取得长远稳定的发展,并始终在同类行业中保持竞争优势,就必须加强成本的控制和质量的监控,提高企业的竞争力.本文主要是通过石油企业会计精细化管理为主要内容,进行研究分析并提出一些个人观点,提出精细化管理注意的问题和解决措施.     

基于胜任力的石油企业核心员工管理研究

核心员工是企业人力资源的关键,是企业长期稳定发展并保持竞争力的有力保证,胜任力是衡量员工能力、潜力的可靠标准,是对员工进行激励、晋升、培训的基础.文章针对基于胜任力的石油企业核心员工管理进行研究,通过分析随着石油企业的发展,石油需求的增加,对非常规油气资源的开发利用越来越重视,引出核心人力资源的管理的重要性.然后分析石油企业核心员工管理现状及存在问题,并就如何构建基于胜任力的核心人才引进、开发、晋升等进行探讨,最后对基于胜任力的石油企业核心员工管理提出合理建议.     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

我国中小企业人力资源管理策略研究

随着社会经济的不断发展,各行业之间的竞争越来越激烈,从以往产品之间的竞争逐渐发展为人才的竞争,因为人才才是企业的核心竞争内容.随着人力资源管理水平的不断提高,企业已经对人力资源管理的重要性引起了足够的重视,但是就我国目前的情况来看,大多数企业在人力资源管理方面仍然存在众多的问题.鉴于此,本文先对我国中小企业人力资源管理的重要性进行了简要的阐述,并进一步对我国中小企业人力资源管理战略性进行了一定的研究.     

论人力资源柔性管理

当今企业的发展过程中,对人力资源的管理是企业发展过程中一项重要的课题。人力资源柔性管理是一种践行以人为本的科学性管理。在企业的发展前进过程中,如何让企业员工把自己的智慧、特长、知识等奉献给企业,是企业管理人员应当着重考虑的问题。企业的长远发展离不开优秀员工的培养,优秀的人才是企业长远发展的必要条件,是一个企业的灵魂所在。因此,管理好企业中的人力资源,让每一位企业员工尽其所能为企业的发展做出贡献,是企业在当今市场具有竞争力的重要方法。本文就现今企业人力资源管理中的不足及人力资源柔性管理的优势作一简要的探讨与研究。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源,人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容,直接关系到一个企业的兴衰存亡,对企业来说尤为重要。在我国,企业员工激励机制还不健全,存在着诸多的误区,影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

企业员工激励误区及对策

人才是现代市场经济的一项核心资源，人力资源管理是企业管理的重要内容。而企业员工的激励机制作为人力资源管理的最核心内容，直接关系到一个企业的兴衰存亡，对企业来说尤为重要。在我国，企业员工激励机制还不健全，存在着诸多的误区，影响着企业的长远发展。本文将就我国企业员工激励机制存在的误区及其解决对策进行简单的探讨。     

石油企业管理会计的创新思路与发展

管理会计随着国家经济的发展和经济体系的不断完善已经逐渐被应用到更多的行业和企业中去,解决了当前企业在发展过程中面临的许多问题.对于我国石油企业来讲,近年来,越来越多原油开采的市场管理压力给企业的发展带来了一些消极的影响.管理会计在石油企业中的应用能够帮助企业走出当前管理中存在的一些困境,通过加强企业内部管理的方式,提高企业市场竞争实力,为企业的发展注入更多的活力.然而在当前石油企业中,管理会计还缺乏一个较为完善的体系,管理会计的应用现状也多不理想.因此,本文针对这一问题,从石油企业管理会计现状出发,对管理会计在企业中应用的创新思路和发展进行了探讨,希望能够促进管理会计理论在石油企业中更好地进行实践.     

关于对新时期加强企业人力资源管理创新的研究

21世纪是知识经济的时代,人才资源是企业保持市场竞争力和生命力的重要因素。新时期,企业人力资源管理如何进一步创新管理,加强对企业人才资源的管理,对企业的长远发展有着重要影响。本文从人力资源管理信息化、管理激励机制等视角来研究如何加强创新企业人力资源管理。     

试论国有企业人力资源会计的构建

随着社会和经济的发展,企业发展需要以先进的人力资源管理来引进人才、吸引人才、管理人才.企业制度要以人为本、与时俱进,充分利用资源来管理员工,这样才能实现企业人力资源的创新发展,才能给企业带来可观的效益,进而推进企业的长远发展,增强企业的核心竞争力.上述背景同样适用于国有企业,因此本文将以国有企业人力资源会计构建为研究对象,对其重要性与存在的问题进行分析,最终提出相应的解决对策,希望能够为相关专业提供可以参考的理论依据.     

基于共享经济背景下探析人力资源管理模式

企业要想长远发展,就要对内部进行的要个控制,其中入力资源管理就是内部管理的主要工作之一.公司组织形式在新经济背景下需要不断进行调整,优质的企业工作人员管理模式才能追求更高的经济效益.本文就着共享经济背景下关于人力资源管理模式发展进行分析,分析企业人力资源管理现现状以及问题展开探讨,提出相关管理措施.     

浅议现代金融企业人力资源开发与管理

现代企业都在大力提倡“以人为本”的人才管理理念,现代金融企业要实现良性的可持续发展,也必须做好人力资源的开发与管理,为长远发展打下坚实的基础一、合理突出人力资源的开发作用1.合理有效地利用人力资源。首先,现代的金融企业必须学会“拿来主义”,消化吸收国外大公司的先     

探讨国有企业人力资源管理问题及解决途径

人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。我国国有企业的大多数依然沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系,以及不注重企业文化建设,已经不适应市场经济条件下国有企业改革和发展的需要。要真正将人力资源管理与企业发展战略结合起来,将各项人力资源管理职能间建立起系统联系,以"大人力资源观"指导企业人力资源管理。     

支撑企业战略的人力资源管理系统

现代企业管理已经认识到人力资源管理对企业战略发展的重要性.传统的人事业务信息系统只能 在提供人力资源行政事务处理方面进行规范、提高效率,难以将人力资源的管理提升到企业战略层面.因此需要从企业战略出发进行人力资源系统的规划和构建,在规范业务流程、强化执行能力的基础上实施人力资源的战略功能,为企业的战略发展提供支撑.本文以高科技企业人力资源管理的能力素质模型为核心,介绍了一个能够支撑企业战略的人力资源管理系统规划和构建的过程.     

人力资源在企业管理中作用的探究

随着市场经济的快速发展,现代化的企业管理方法逐步取代了过去传统、落后的管理方法.当前,大部分企业的管理者已经认识到人力资源在企业管理中的重要做.现代企业管理的本质,从本质上来说就是对人力资源的配置与管理,由此可以看出人力资源的重要作用与地位.