以创新思路发展南昌邮政

创新是企业发展的活力所在。文章介绍了南昌市邮政局在观念创新、经营创新、机制创新、业务创新、管理创新、服务创新等方面的思路、做法及取得的成效。     

培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

刍议“三法合一”抓创新

创新不是口号、更不是吹牛,而是实战,实效工作才能产生高价值创新创意的“金点子”,需在实际创新创业工作中深彻参悟,并用好、用活、用足创新心法、创新战法和创新剑法。1用好创新"心法"格物致知,心证万物,邮政创新要有“心”常态,即离不开“求真、求变”的务实心态与自信心态。一是“求真”务实创新心态:在日常创新创业工作中,应时时聚焦业务发展客观存在的"真问题",解决真问题。     

创新是邮政发展的灵魂

在市场经济条件下,邮电分营给邮政带来了新的机遇和挑战,邮政的传统思维方式和经营运作模式已不适应分营后的邮政发展和市场经济的要求。用什么样的发展思路才能实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的战略目标呢？笔者认为在于企业观念、业务、服务的全面创新,众多中外著名企业都把创新作为自己企业的灵魂。只有不断创新,才能使邮政不断赢得新的生命力和发展空间。企业的创新是永无止境的。观念创新是邮政发展的先导邮政要发展,邮政人的思想观念必须要创新。只有人的观念改变了,发展经营的模式才能变,发展的步伐才能加快,才能促进企…     

创新是电信企业的灵魂

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。分析全球最有竞争力的企业及最受赞赏的企业成功经验时，人们总结道：“第一是创新，第二是创新，第三还是创新”。这个概括集中反映了全球企业发展的客观现实。一个企业要维持其生存和发展的能力，企业内部就必须在组织体系、管理模式、产品结构、市场拓展等方面不断地变化，不断地创新。电信企业亦如此。可以说，创新是电信企业的灵魂。电信企业创新来源于两方面的动力：一方面，电信企业从小到大的发展过程中，每一个阶段的管理模式和产业结构是不同的。在电信企业发展初期，管…     

邮政科学发展的管理之道

淄博邮政立足淄博经济优势、区位优势和文化优势，以服务创新、经营创新、机制创新和管理创新保持了较快的发展势头。面对新形势、新机遇、新挑战，如何更好地促进淄博邮政又好又快的发展？在企业内部全面落实“三观”、提升“三力”、狠抓“三基”，是淄博邮政高效发展的必由之路。     

营销渠道创新四关键

面对竞争压力，中国电信决定实施以客户为中心的战略，进行营销渠道改革，以提升用户满意度。三明电信通过实践认为，营销渠道改革有四大关键要素，即组织创新、考核创新、手段创新、支撑创新。     

制度重于方法

纵观近年来国内各电信运营商管理创新的思路和举措,其创新模式大致可分为管理制度创新和管理方法创新两个方面。制度创新主要体现在改制上市、构建法人治理结构、建立现代企业制度、参与国际并购和重组等方面。     

以创新促转型 广东电信互联网化四举措显成效

2014年是中国电信转型的重要一年,这一年,中国电信广东公司（以下简称＂广东电信＂）发挥企业转型的排头兵作用,把创新作为转型发展的核心动力,在推进互联网化转型方面进行了系统思考、探索与实践,通过业务创新、营销模式创新、合作创新和客户服务创新,推进增值业务健康发展。     

坚持改革创新加快邮政发展

2004年,江苏邮政将着眼于为邮政体制改革做好准备,着眼于建立现代企业制度,转变思想观念,顺应时代潮流,继续加大改革创新力度,坚持以观念创新为先导、科技创新为手段、业务创新为核心、机制创新为保障,进一步增强邮政发展的活力和竞争力,努力推动江苏邮政持续快速协调健康发展。一、推进观念创新。要创新发展思路,进一步强化市场竞争意识,坚持业务发展唯市场、不唯计划,做到全力以赴、能快则快,因地制宜、重点突破;强化产业发展理念,抓住江苏实施沿江开发战略的重要战略机遇,加大邮政与社会产业融合的力度;强化联合发展观念,建立和完善“互…     

惟有创新辟天地

2001年，是我国实施现代化建设第三步战略部署的第一年，是“十五”计划实施的第一件，是我国邮政实现三年扭亏目标的关键一年，新的世纪，在新的起点上，只有用全新的发展思路，实现观念创新、业务创新、服务创新、管理创新、才能赢得新的发展。只有创新，邮政才能不断进步和发展；只有创新，我们的目标任务才能顺利实现；只有创新，邮政才能不断赢得新的生机和发展空间，惟有创新辟天地，惟有创新拓市场，惟有创新促发展。     

聚焦客户价值的知识创新实践启示

面对全业务运营的竞争大潮，各运营商纷纷高举创新的旗帜，实施技术创新、产品创新、管理创新、服务创新等创新战略。在动态竞争的复杂环境下，创新已经不仅仅是研发、营销、网络发展部门的专有活动，而是成为企业一种常态的生存方式。国内外研究表明，知识创新已经成为信息社会中企业获取竞争优势的最有力武器，是企业获得持续成长的原动力。     

邮政金融产品创新路在何方

从上世纪90年代以来,中国的金融业经历了一系列的改革和创新运动,尤其是近几年,随着金融业的全面对外开放、外资金融机构的进入、金融竞争的加剧、金融管制的放松,我国的金融创新进入一个全新的发展时期。在这样一个剧烈变革与创新的时代,邮政金融也开始进行体制改革和战略转型。在这个过程中,如何进行产品创新是邮政金融持续发展的核心内容之一。     

创新不妨从模仿做起

在当前竞争日益激烈且强调自主创新的大背景下，模仿作为一种经营策略引起越来越多人的重视。对于企业来说，创新是企业持续发展的根本所在，模仿创新则是避免企业多走路、走歪路的捷径，也是企业创新模式的一种理性选择。从某种意义上讲，正是因为市场上存在模仿者，才使企业在模仿与创新的循环中不断前进和发展。     

话务量经营:走创新增值之路

同质竞争也好，异质竞争也罢，运营商关注的焦点几乎都集中在大话务量，高附加值的客户身上，“撇脂”效应明显，随着国内电信市场体制“5 1”格局的最终形成，电信市场竞争日趋激烈，在一些重要地区及关键业务领域更趋白热化，话音业务作为所有运营商最重要的业务与收入来源，具有举足轻重的作用，话务量经营工作正在为各个运营商发展工作的重心，在笔看来，电信话务量经营工作的关键还是要在创新上下功夫，包括体制创新，观念创新，业务创新，渠道创新，支撑创新等，摆脱混战，按照收入最大化，效益最大化，成本可控化的目标要求，紧紧把握复杂多变的市场竞争形势，话力量经营工作只有走“在创新中增值”的道路，方能取得实质性突破，实实在在地提升ARPU，增加现金流。     

李国华：坚持创新快速推进电子商务项目

在全国邮政电子商务项目推进会上，集团公司副总经理李国华就下一步在全国大力发展电子商务作总体部署，要求大家深刻认识发展电子商务对中国邮政的战略意义，坚持理念创新、模式创新、产品创新、技术创新、工作方法创新，尽快在全国推广广州邮政“自邮一族”电子商务项目，迅速做出规模。     

御风险 求创新 谋发展

风险、创新、发展,三者之间的关系比较微妙。对于当前的金融机构而言,风险已成为发展的第一顽敌;而发展则需要在无风险隐患的前提下,通过创新才能实现;创新,简单而言就是用独特的思维和举动,去想别人没有想、做别人没有做过的事。一方面,创新必然带来风险和挑战;另一方面,任何事物的发展,都要通过创新来实现。因此,"风险"与"发展"便成为与"创新"如影随形的两极,三者间形成了辩证统一的关系。对于目前高速     

构筑有利于创新的制度基础

自从奥地利经济学家熊彼特于上世纪初提出技术创新概念后,创新已成为市场经济条件下企业行为最精辟的概括,并被视为企业生存和发展的代名词。邮电分营后,各级邮政、电信企业都不同程度地多方面、借鉴性地开展了创新活动,对强化企业管理,改善邮政、电信的品牌形象,提高服务质量都起到了一定的促进作用。但客观地评价,通信企业创新的效果是有限的。原因是一些创新活动是在现有的制度框架基础上进行的,缺乏持续创新机制,因而创新在实施中走样、变形、短暂,效果与预期相比大打折扣。任何创新都是人的主观能动性的发挥,都需要一定的动力机制的引…     

运营商到底该怎么创新？

电信运营商创新困境 电信运营商已切切实实感觉到危机的存在,在高层已形成创新驱动发展的共识,并在业务产品、网络技术、管理模式上寻求创新,但整体创新效益离预期还有一段距离. 下面以中国移动为例. 在产品创新方面,不断跟进互联网企业、设备厂家的优势产品,却从未超越对手.从基于Android系统发展自有手机操作系统oPhone、借鉴App Store推出应用商店Mobile Market,到模仿微信开发飞聊,这些微创新产品要么表现平平,要么夭折. 在技术创新方面,最直观的反映是发明专利和技术.国家知识产权局发布的2012年我国发明专利数据显示,中国移动专利授权303件,尽管位居三家运营商之首,但明显低于华为2734件、中兴2727件.     

让企业创新从“心”开始

如何长久保持企业创新能力？如何在企业创新实践中避免创新失败带来的巨大风险，获得丰厚的市场回报？是很多管理者挥之不去的心结，也是企业面对创新患得患失瞻前顾后的主要原因。