浅析民营企业人力资源管理现状及对策

改革开放以来，我国民营企业得到长足发展。但在企业逐步发展壮大，企业发展越来越依赖于高素质人才的现实条件下，民营企业原有的人力资源管理模式已远不能满足企业发展的需要。因此，创新人力资源管理模式，重视人力资源开发利用，已成为企业提升核心竞争力，增加效益的重要途径之一。     

我国民营企业中人力资源管理存在的问题与对策探讨

近年来,我国的民营企业不断地发展壮大,对我国社会主义市场经济的发展做出了重大的贡献。随着经济的全球化,民营企业之间的竞争不断加剧。作为企业的核心竞争力,人才的竞争成为了关键,人力资源管理工作好坏直接影响到企业今后的发展。因此,文章将就民营企业的人力资源管理展开讨论,找出管理中存在问题并给予解决的对策。     

民营企业人力资源的管理

在我国经济蓬勃发展的今天，民营经济对国民经济增长的贡献，日益凸现出来，如何促进民营经济更快发展已成为时下的流行话题。本文就民营经济如何管理好人力资源，提出了一些看法，希望能对民营经济的发展有所裨益。     

论民营企业的人力资源管理

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,因此企业必须高度重视人力资源的管理。然而,改革开放以来,民营企业尽管得到长期发展,民营企业的人力资源不完善仍是制约企业发展的一个重要问题,此问题严重阻碍了民营企业的发展。如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业发展过程中亟待解决的问题,文章对此进行了分析探讨。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题。本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考。     

民营企业人力资源管理问题及对策剖析——以延安市为例

延安民营企业为延安经济的发展做出了巨大贡献,但其生命周期较短,给延安经济的发展造成严重损失,究其根本原因在于企业人力资源管理方面的问题.本文剖析了延安民营企业人力资源管理中存在的问题并提出了相应的对策,供延安民营企业借鉴参考.     

浅析我国中小民营企业的组织变革对策

我国的中小民营企业产生于需求旺盛、经济短缺的上世纪80年代初期,发展于上世纪80年代中后期和90年代。民营企业创业阶段,中国还处在僵化的、严格的计划经济时代,不少企业抓住一两个好产品,瞄准市场和政策空档,利用比国营企业灵活机动的经营方式全力促销,由于供给不足而获利丰厚,中小民营企业有了长足的发展。     

浅谈加强中小型民营企业人力资源管理

中小型民营企业的发展对我国社会主义经济发展具有重大作用,而人力资源对中小型民营企业经营战略起着保证作用。我国中小型民营企业面临着激烈的竞争,而竞争的核心就在于人力资源管理。我国的中小型民营企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。我国中小型民营企业要想在激烈竞争中取胜,就必须加强人力资源管理,建立健全科学规范的人力资源管理体系,以强有力的人力资源保证企业的持续发展。     

浅议我国民营企业人力资源管理

民营企业是我国经济的重要组成部分,在经济的发展过程中起着越来越重要的作用。新时期企业的竞争已经从传统要素的竞争过渡到人力资源的竞争,因此,人力资源管理在企业发展中的地位显得举足轻重。文章从分析民营企业及人力资源管理的概念及特点等出发,分析了当前我国民营企业人力资源管理存在的问题,进而从三个方面提出了解决对策。     

论知识经济时代民营企业的人力资源管理

在知识经济时代 ,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争 ,民营企业更要顺应知识经济时代人力资源管理的发展趋势 ,加强企业的人力资源管理     

浅议中小民营企业会计信息失真原因及对策

近年来,随着国家对民营企业政策扶持加大,民营企业的发展,特别是中小民营企业的发展越来越快,中小民营企业在促进就业、保障民生、经济发展等方面起着不可替代的作用,已成为我国建设小康社会的重要力量。但中小民营企业仍然面临融资困难、经营规模不大、技术创新乏力、管理制度缺失、会计核算基础薄弱等方面问题。这些问题的存在,制约了中小民营企业发展后劲。本文仅就中小民营企业会计信息失真问题谈谈个人粗浅的看法。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制。然而，正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略，让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境。导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多，但是，最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨，并通过调整人力使用成本构成，加大人力开发成本收益评估，发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况。     

珠三角地区中小民营企业人力成本控制策略的反思

珠江三角洲地区中小民营企业蓬勃发展的秘诀之一是企业可以对人力成本实行有效的控制.然而,正是这种运用了10多年的人力低成本控制策略,让今天的一些企业陷入了用工不足的窘境.导致珠江三角洲地区中小民营企业用工不足的原因很多,但是,最直接的原因还要从一些中小民营企业多年不变的人力资源成本控制策略上加以检讨,并通过调整人力使用成本构成,加大人力开发成本收益评估,发挥人力取得成本优势等途径来改善目前的用工状况.     

浅析民营企业人力资源管理中存在的问题

随着市场经济的逐步发展和中小民营企业在创造产值和提供新的就业机会方面发挥着越来越重要作用的情况下，不适应市场经济发展的因素日益显现，这些不利因素在改革与发展中制约着中小民营企业的步伐，使中小民营企业出现了两极分化：一些先天条件虽然不是太好的企业，但由于有较强的市场适应能力，较好的抓住了机遇从而得到了飞速发展。相反，有些曾经辉煌的中小民营企业，却被市场经济的各种冲击击倒，最后衰败灭亡了。导致后一种结果的原因很多，但其中最重要的一个原因是企业没有一个好机制，即没有一个很好的开发和利用员工能力、调动员工队伍积极性、吸引员工使员工忠诚于企业的人力资源管理机制。[第一段]     

我国中小民营企业现状及发展策略的思考

由于受内外因素的影响,特别是美国次级债风波引发的全球金融危机的影响,阻碍了我国中小民营企业进一步发展。如何继续发挥中小民营企业的竞争优势,实现产业价值链的演化升级,显得尤为重要。文章就我国中小民营企业现状和发展策略展开研究,以期对我国中小民营经济发展有所裨益。     

发展中小金融机构 促进中小民营企业的发展

中小民营企业在我国国民经济中的作用日益突出,融资难仍是制约其发展的主要问题之一。发展和完善以中小金融机构为主的融资方式是解决我国中小民营企业融资难问题的有效途径。     

中小民营企业管理质量现状分析及对策研究

本文分析了中小民营企业在组织结构、人力资源管理、企业文化等方面存在的一些问题.并据此提出了解决问题的措施,以供借鉴.     

江苏省中小民营企业发展问题与对策

在我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济形势下,江苏的民营经济经历了从萌芽到快速发展的过程,其中作为民营经济重要组成部分的中小民营企业的发展有着举足轻重的地位,它们在实现经济增长、方便人民生活、吸纳就业方面有很大贡献。但是我们也应该看到江苏中小民营企业在发展中存在的问题。经过调研发现,江苏省的中小民营企业的发展中遇到诸如融资困难、企业经营人员素质不高等一般问题,还遇到诸如其外部法律风险较大等新问题,本文对此进行了深入分析并提出相应的对策建议。     

浅谈浙江中小民营企业营运资金管理

浙江的中小民营企业对社会主义市场经济发展和社会稳定起着重要的促进作用,而建立健全中小民营企业运营资金管理是当前中小企业面临的重要问题。本文简单说明了营运资金管理的定义以及企业在营运资金管理中需要注意的问题,提出了可持续发展并加强企业财务管理的建议与对策。