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当年打造花旗帝国的金融奇才,用慈善方式来找回他想念的管理公司的感觉“这是你的最后一件交易吗?”“这是你的最后一篇文章吗?”饶舌式的反问,坦率、自信、不甘人后,典型的桑迪·韦尔语言。他是世界上最有权势的金融巨头之一,却仍然没有安全感。他雷厉风行,脾气暴躁,雄心勃勃。直到做成了全球最大的金融帝国,他也不愿意对自己的传奇生涯划上一个句号。然而,这就是桑迪·韦尔的最后一件交易了。1998年4月,花旗和旅行者宣布700亿美元的惊天合并,65岁的桑迪·韦尔臻至事业的巅峰,之后的事就没什么劲了——金融危机、“9·11”、安然事件,他2003年和2006年把花旗集团CEO和董事长之职 相似文献
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"接下来的三年,你将会看到更多的对冲基金和私募股权公司上市。"丹尼尔·奥驰的新家安在了中央公园西15号,跟他比邻而居的有花旗集团前CEO桑迪·韦尔、高盛集团CEO劳埃德·布 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(8)
《搏金》作者:黑木亮出版社:东方出版社出版时间:2007年5月推荐理由:本书将20世纪80年代至今,股市中的大事件,通过大量的虚拟或者真实的人物活动贯 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(6)
◎特别推荐《完美的混乱》作者:埃里克·亚伯拉罕森出版社:中信出版社出版时间:2008年5月推荐理由:绝大多数人在为如何保持整洁和有序而烦心。他们逃避无序,甚至为无法避免的混乱而内疚痛苦。我们在与混乱和无序做斗争时耗费了大量时间、精力和金钱, 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2007,(12)
《方向》作者:谢祖墀"出版社:东方出版社"出版时间:2007年9月推荐理由:作者系国际咨询公司在中国最早的从业者之一,有着20多年的企业咨询经验,对于企业经营有 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(4)
特别推荐《蓝海大溃败——本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》作者:郎咸平出版者:东方出版社出版时间:2008年1月推荐理由:作者指出蓝海战略不符合中国企业的本质,无法运用于中国。中国企业要认清行业的本质。书中运用大量的案例,阐释行业的本质。以三星、LG为例,分 相似文献
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桑迪·韦尔的女儿杰西卡8岁的时候,曾用身上仅有的一个25美分硬币打投币电话,要父亲接她回家。当时已有万贯家产的韦尔却因为打电话只需10美 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2008,(1)
特别推荐《离开中国制造的一年》作者:萨拉·邦焦尔尼出版社:机械工业出版社出版时间:2007年12月推荐理由:作者是位获奖记者,她纪录了一家人在一年中拒绝中国制造的动人趣事。为中国给世界消费者带来的巨大受益以及中国在全球经济中日益重要的地位,留下了一幅清晰的图画,并从小人物的角度对经济全球化做了精彩的阐释。 相似文献
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谭浩邦教授与《价值工程方法研究》越秀我国价值工程学科的知名学者暨南大学谭浩邦教授编著的《价值工程方法研究》一书，于１９９５年获国家教季人文社会科学优秀成果二等奖。该书由广东优秀科技专著出版基金会推荐与资助，由广东科技出版社出版，曾获“第七届中国图书奖... 相似文献
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