长命企业奥妙多

企业如人，也有一个生命周期的问题。企业的发展大致分两个阶段：成长阶段和老化阶段。成长阶段包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、成熟期；老化阶段包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡。生命周期理论告诉我们两点：一是企业在生命周期的每一个阶段都面临着突然死亡的威胁。二是企业在生命周期的不同阶段其战略的重点、经营与管理的内容有所不同。如青春期的重点是拓展市场，成熟期的重点是巩固市场，贵族期和官僚期的重点是变革。根据生命周期的不同阶段和环境的变化适时调整自己的战略重点和经营管理重点，可口可乐、通用电…     

基于企业生命周期的文化构建

企业像生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛转衰的过程。伊查克·爱迪思博士1989年系统地提出了企业生命周期理论。一个完整的企业生命周期可以分为三个阶段十个时期。即成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生与成熟阶段,包括青春期、盛年期、稳定期;老化阶段,包括贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。各个的阶段从人员、组织、制度到发展目标都呈现出不同的特点,企业文化的构建也有不同的任务。     

企业创业时期的制度构建

按照企业生命周期理论，企业的成长像生物有机体一样也有一个从生到死、由盛到衰的过程。企业的生命周期包括三个阶段九个时期。即：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期；再生和成熟阶段，包括青春期、盛年期、稳定期；老化阶段，包括贵族期、官僚化早期、官僚期。企业的创业时期大致相当于成长阶段。这一时期的企业不但要通过核心价值观的发扬光大形成完整的企业文化，     

民营科技企业的风险防范策略

<正>一、民营科技企业生命周期各阶段的风险分析 爱迪思(Ichak Adizes，1989)提出企业生命周期理论，认为企业生命周期可分为成长和老化两大阶段10个时期，指出在不同阶段时期企业可能陷入不同的陷阱中。理查德L·达夫特(1999)提出组织发展经历四个主要阶段：创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段，并从结构、产品或服务、奖励与     

企业能力与企业成长动态关系研究

一、引言 企业成长的概念来源于生物学，它一般是指生物有机体由小到大发展的机制与过程。按照国内通行的划分方法，企业成长的理论大致划分为前现代企业成长理论和现代企业成长理论两大理论板块。在本文中，我们依据伊查克?爱迪思的理论并经过一定的变化来划分企业成长的不同阶段。伊查克?爱迪思在1989年的《企业生命周期》一书中把企业成长过程分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚初期、官僚期以及死亡期十个阶段，我们在这个基础上把企业成长划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段(见图1)。     

城市公用事业企业的生命周期与利润回报

企业生命周期原创于20世纪80年代，美国人伊查克·爱迪斯把企业生命周期分为十个阶段，即孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期、死亡期。而李业在《企业生命周期的修正模型及思考》一文将企业生命周期分为了投入期、成长期、成熟期和衰落期四个阶段。笔者认为，这种分期完全适用于我国城市公用事业企业。     

企业生命周期的文化演进

伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中,将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。更多的人则将企业生命周期分为幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。组织的企业文化同样经历了一个从无到有、又从有到无的过程。企业文化具体来说可以分为三个层次:第一层包括企业的标识、环境等在内的外层物质文化;第二层包括领导制度、行为规范和准则等在内的中层制度文化;第三层包括价值观念等在内的内层精神文化。这三个层次共同构成了组织的企业文化。这三个…     

企业危机管理浅论

一、企业危机的发展规律 所有企业危机都有其发生、发展、消亡的过程.理论界一般认为企业危机生命周期过程分为四个阶段:潜伏期、大爆发期、后遗症期和解决期,或者潜伏期、否认期、崩溃期和灾难期.本文根据企业危机的性质和各发展阶段的特征,将企业危机生命周期过程大致分为六个阶段,即潜伏期、生成期、高潮期、爆发期、转化期和消退期.     

企业度过创业期的四大标志

"21星"企业普遍面临如何从"快公司"变为"大企业"的挑战企业和人一样都是有生命周期的。一般企业的生命周期大致会划分为四个阶段:种子期(创业前期)、快速成长期或扩张期(创业中后期)、成熟期,最后是衰退期或企业再造期(再造期直接与企业的二次创业联接起来)。     

企业生命周期与权力配置研究

决策权力在企业中如何配置决定了决策效率的高低，进而影响企业绩效。关于企业中权力究竟是集中好还是分散好，学者们众说纷纭。本文从企业生命周期的角度分析了权力配置的变化情况和发展趋势。一、企业生命周期理论对权力的诠释企业生命周期理论探讨了单个企业成长的一般规律，并对企业成长的一般规律作了概括。这一理论把企业发展过程归纳为四个阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期。（如图１）幼稚期主要是指企业的初创阶段，这时企业生存能力弱，处于学习阶段；企业在幼稚期能存活下来，会很快转入成长期，企业年龄和规模都在增长，市…     

企业生命周期与企业文化进化

正如人们所知道的，世界上的任何生物都会经历一个生老病死的过程，我们称之为生命周期。相似的，任何企业也具有一个从孕育出生到衰弱死亡的过程。伊查克·爱迪思博士在其著作《企业生命周期》中将企业的生命周期细致地划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期以及死亡期十个时期。将其简化，又可以分为幼稚期（包括孕育期、婴儿期和学步期）、成长期（青春期）、     

中小陶瓷企业不同阶段专利策略研究

1引言在产业生命周期理论发展的过程中,由于划分标准的不同,学者们对于产业生命周期各个阶段的划分也不相同。Gort和Klepper在G-K模型中,按产业中的厂商数目将产业生命周期划分为引入期、大量进入期、稳定期、大量退出期和成熟期五个阶段。而Klepper和Graddy对G-k模型进行技术内生化的发展,将产业生命周期重新划分为成长、淘汰和稳定三个阶段。因此,本文在研究企业处于不同产业生命周期而采取不同的专利策略时,认同对产业周期的此种划分,对其专利策略的不同表现形态依次从导入期、成长期、成熟期和衰退期四个时期予以详细分析。     

论不同生命周期下企业的现金流量管理

企业是一个系统性很强的有机生命体.同人一样,它也要经历一个生老病死的过程,这就是企业的生命周期.每个企业生命周期的长短差别很大.一般而言,一个完整的企业生命周期可以分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,不同阶段企业经营的特点是不同的,因而现金流量管理的策略也应有所差别.     

企业不同发展阶段的培训定位

根据生命周期理论,企业的发展一般可分为初创期、快速成长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段.在企业的不同发展阶段,组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力的要求是不同的,其阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业的培训模式.因此,企业要根据自身所处的不同发展阶段以及当期的竞争战略,设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系,以确保在培训上的投入能最大程度地提高个人与组织的绩效.     

家族企业特有的生命周期理论研究

企业作为一个生物体,它们都会经历一个从出生、成长到老化、死亡的生命历程,而在每个历程中,它们的行为模式都会通过所要做出的某种努力,或以所要克服的转型时期的问题和困难而表现出来,如果它们自身不能解决这些问题,它们的生命周期就结束了。所以家族企业的存在与它自身的生命周期密切相关,不过家族企业的生命周期又不同于一般企业的生命周期,它有自己的特殊性。本文通过分析,将得出家族企业的生命周期是特有的管理生命周期。     

基于生命周期理论的中小企业成长策略研究

中小企业在成长的过程中受到诸多因素的制约,能否顺利地实现成长与其各阶段采取的成长策略息息相关。企业的发展告诉我们,企业存在—个生命周期,国内外很多学者在这方面进行了大量的研究,从不同角度对企业生命周期进行了划分,揭示了各个阶段的特征。但过多的阶段划分对于企业策略的选择实际意义不大,所以本文以四阶段模型来研究中小企业的成长策略选择,即初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

企业初创期和成长期的人力资源策略选择

根据美国著名管理学家伊查克·麦迪思的著作《企业生命周期》,国内学者结合中国企业的实际情况,将企业生命周期进一步划分为四个阶段:初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。针对企业生命周期不同阶段的特点及应采取的经营管理决策,国内外学者均有论述。作为管理决策之一的人力资源策略,也必须根据企业不同发展阶段的要求不断调整,笔者想结合自己在一家企业中的初创阶段和成长阶段的工作经历,谈谈如何通过主动实施组织架构变革、用工模式转换等方式,调整人力资源策略,匹配企业不同阶段的发展需求。     

基于生命周期理论的创新团队管理

创新团队作为组织的特殊形式,其成长过程类似于一个生命有机体,根据生命周期理论,创新团队的发展一般要经过成立期、动荡期、稳定期、高产期和调整期五个阶段。必须结合创新团队在生命周期不同阶段的目标、规范、沟通和团队关系等方面的特点,制定不同阶段的管理核心内容。     

知识型员工管理：因时制宜

一个企业要想立于不败之地必须掌握企业生命周期的变动规律，并及时调整企业的发展战略，面向市场推动该企业的稳定、健康发展。本文结合中国企业实际情况及人力资源管理需要，将企业生命周期提炼总结后划分为四个阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。相应的员工加入企业也有一个从适应到成长、再到成熟，甚至是离职的过程，知识型员工更是如此。在企业所处的不同生命周期阶段，差异化的人力资源管理策略更显得尤为重要。