刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

企业ERP系统技术实施策略探讨

随着社会的发展,整个社会的经济形态已经发生了很大的变化,不管是从人们的生活方式还是其他方面都可以表现出来。越来越多的企业已经被人们建立,社会经济竞争十分激烈,各个企业为了适应社会经济的发展都在不断的改革从而保证自己企业不被社会淘汰。新时期的到来,企业为了更好的在经济竞争中处于优势,他们必须对自己企业的发展模式和管理模式进行创新。ERP作为一种新兴起来的企业管理模式,它是刚发展起来的,但是由于人们对它的概念了解的不够透彻,因此它的发展历程中出现了越来越多的问题。据此,就企业ERP系统技术实施过程中存在的问题提出相关解决对策。     

ERP视角下的企业管理信息化建设浅析

科学技术的发展让信息化建设理念走入人们的视野,通过ERP构建有效的信息化管理应当成为企业发展的重要依托。本文中,笔者首先阐述了现阶段ERP系统应用于企业管理对企业的促进作用,进而从ERP的角度,结合我国ERP系统应用于企业信息化管理过程中出现的问题,有针对性的提出了企业管理信息化建设实行的可行性策略,具有一定的理论价值和实践指导意义。     

浅谈企业实施ERP的问题和对策

随着我国经济的快速发展，当前越来越多的企业在管理过程中开始使用ERP系统，它给企业的现代化管理带来了巨大的便利，但同时很多企业在使用ERP过程中仍然存在一定的问题，直接影响着ERP系统发挥其真正的作用。本文深入分析了当前企业实施ERP过程中存在的问题，并提出了相应的解决对策。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

制造企业ERP系统应用问题及对策分析

ERP系统是企业资源计划的制造业系统和资源计划软件,其融合了数据库技术、客户服务器结构、客户服务器等新技术与新系统,整合了企业制造、财务、销售、采购、生产等整条生产链的数据,尤其是质量管理、业务流程管理、产品数据管理以及人力资源管理系统的应用,对优化再造制造企业流程,提高企业管理水平,增强企业核心竞争力具有重要的推动与保障作用。在市场竞争体制深化改革新时期,制造企业虽然重视ERP系统的应用推广,但其在实际应用过程中受专业人才短缺、管理基础薄弱等因素影响,阻碍ERP系统效能的有效发挥。     

企业库存产品管理实施ERP的问题及对策分析

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。     

浅议ERP系统下备查帐务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变.提高了企业整体的运行效率.实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平.     

浅议ERP系统下备查账务体系管理

ERP已成为现代企业的运行模式,它集信息技术与现代管理思想于一身,实现了企业管理模式的转变,提高了企业整体的运行效率。实行ERP后,对企业财务体系的建立、备用金实际支付、自助模块和供应商支付的管理都提出了新的要求,实施科学化的管理,才能保证资金正常运转,提高财务管理水平。     

浅议ERP运行企业的内部控制和管理

内部控制是企业经营的基础。没有完善的内部控制，企业的发展就会偏离轨道，特别是在高速发展的状态下，速度越快其危害程度越大。现代企业的发展需要现代化的ERP信息平台支持，在ERP条件下，同样需要完善的内部控制措施。本文探讨了ERP的应用特点以及对企业的影响，分析了ERP环境下企业内部控制的特征及存在问题，提出了ERP环境下加强企业内部控制和管理的对策。     

浅议ERP系统在加工企业财务管理中的运用

近年来,社会竞争的不断加剧,给我国各行各业都带来了很大的压力,我国的加工企业也不例外。加工企业要想在激烈的社会竞争中长期立于不败之地,就必须加强财务管理,提高其财务管理的水平。本文主要论述的是ERP系统在加工企业财务管理中的运用。     

ERP系统在我国企业应用中的问题及对策初探

ERP系统的应用从探索起步到逐步成熟,已经为我国企业的风险分析、市场预测、管理决策提供了重要支持,然而企业在ERP系统应用过程中普遍存在对系统蕴含的管理思想理解不到位、实施的目标模糊、基础薄弱、与业务流程重组结合不够、人员素质不高等问题。本文针对存在的这些问题,提出了明确实施目标、进行软件适用性分析、奠定系统实施基础、重视实施过程、重视项目的全员培训等对策。     

浅议ERP的企业成本管理模式

对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐地对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。     

浅议中小型外贸企业ERP系统的建立与管理

通过对ERP系统的设计、实施、优化流程的分析,结合中小型外贸企业的自身特点,初步探讨如何建立基于ERP系统的中小型外贸企业内部控制体系,使之适应网络时代企业管理的需求,并促进中小型外贸企业的转型升级.     

基于ERP系统的中小企业信息化管理与应用研究

ERP系统又称为企业资源计划,是基于信息技术的前提,将信息技术与管理技术进行有机的结合所形成的企业管理平台。信息时代的发展下,各行业都在向信息技术靠拢,而各行业之间不仅仅意识到经营方式需要向信息技术靠近,管理方面也需要向信息化贴合,由此引发了ERP在各企业间的广泛应用。中小企业是改革开放后逐渐发展起来的一批经济主体,中小企业多年来的发展一直呈现出众多问题,而ERP系统的参与是否能够在中小企业的信息化之路发展中体现出价值,是文章所要探讨的问题。     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目，目的是为了实现企业内外资源优化配置，以提高企业的管理效率，大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想，EPR把组织看作是一个社会系统，是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统，产品必须有很好的市场，企业有人才和管理经验的积累，领导层达成共识，明确EPR项目实施的目标，选择好软件供应商，做好员工的培训。     

浅议ERP在企业财务管理中的应用

随着现代企业制度的不断完善,越来越多的快速成长型企业建立了ERP系统。本文对ERP在企业财务管理中的作用及容易出现的问题进行探讨,并提出解决方案,希望对准备实施ERP系统的企业尤其是民营企业提供一些可借鉴的经验和建议。     

浅议全面预算与ERP系统

本文讨论了ERP环境下全面预算管理体系的构建条件、对企业的影响等,旨在指导企业的全面预算管理完善.     

浅议如何在ERP系统中实现项目管理

本文结合ERP(企业资源计划)系统自身的特点,分析了ERP系统与项目管理之间的联系,并对如何在ERP系统中实现项目管理进行了详细地阐述,分别从项目管理与成本控制两个方面提出看法并进行论证,最后进行总结。     

CRO企业中ERP系统的实施和应用研究

简要解释了新药CRO企业以及CRO行业的特征;介绍了新药CRO企业在中国的现状和发展趋势.基于新药CRO企业独特的行业特征,详细阐述了新药CRO企业实施ERP系统实施的几个关键问题和应用经验.对于中国刚刚兴起的新药CRO行业迅速提高企业管理水平,提高参与国际市场竞争能力具有非常重要的指导意义和参考价值.