“职场营销”产寿业务互动新平台

近年来,国内保险公司集团化经营渐成潮流,中国人保集团、中国人寿集团、中国太平洋集团、中国平安集团均形成了产寿险双轮驱动的业务架构。集团公司内部产寿险业务互动、交叉销售成为发挥集团化经营优势,实现业务快速发展的有效途径。基于国内保险集团公司产寿险业务互动的实际情况,建议在集团层面推广职场营销模式,并以此作为系统内产寿险业务互动平台,充分发挥保险集团公司业务协同优势,全面拉动产寿险公司高品质业务发展。     

企业集团财务公司产业链金融业务浅析

随着金融行业创新业务及服务快速发展,多数财务公司开始探索业务转型。除传统的金融服务外,众多财务公司纷纷围绕已有业务不断探索创新。为更好的服务实体经济,充分发挥金融服务职能,实现集团公司产融结合,企业集团财务公司积极探索产业链金融业务。本文主要从企业集团财务公司开展产业链金融业务的必要性、优势及保障因素进行探讨。     

基于产融结合的我国黄金集团公司营运资金管理关键路径优化分析

产融结合对我国黄金集团公司营运资金管理有着重要影响,我国黄金集团公司要充分利用产融结合带来的机遇,尤其是运用其提供的相关营运资金管理金融手段,科学地管理黄金集团公司的营运资金。本文基于产融结合的相关理论和我国黄金集团公司的现实运作和工作实践,认为在当前的产融结合战略下,营运资金的集约化管理、金融化运作、业务流程管理和风险管理等四方面因素对我国黄金集团公司的营运资金管理影响较大,是我国黄金集团公司营运资金管理优化的关键路径所在,应予以特别关注。     

论集团化建设中的资源整合

2008年为配合中国人寿集团化建设，集团公司正式成立了资源整合部，资源整合部成立以来在推动产寿险互动业务、寿代年金业务方面取得了一定成绩，也在积极探索和推进诸如客服、客户、呼叫中心等资源的整合。随着金融集团化经营的加快，资源整合部在未来的公司业务发展方面将扮演更为重要的角色，如何厘清资源整合部门的职责、加快集团内外部资源整合的力度，成为公司转变发展方式，     

业务多元化集团公司财务管理模式构建研究

随着我国市场经济不断发展,我国市场中通过联合、重组、并购等业务多元化集团公司数量也不断增多,并且初步行成一批规模大、实力强的大型企业集团,涉及各个行业和经济类型,不断的发挥着大型集团公司的资源优势和整合效益.但是也因此加大了集团公司财务管理难度.基于此,本文重点分析当今业务多元化集团公司财务管理模式存在的常见问题,并提出均衡型的财务管理模式,旨在推动集团公司全业务发展.     

集团公司担保链问题浅析

近年来,集团公司内外部互为担保现象比较普遍,而由于资金链断裂造成担保链、担保圈内企业贷款无法偿还的案件也时有发生,给商业银行带来较大的信贷风险.为防范和化解这类风险,本文描述了集团公司担保业务产生的主要背景和业务特点,分析了集团公司担保业务的风险隐患及其对风险管理、金融稳定产生的不良影响,并提出了相关建议.     

风险导向审计在集团公司股权投资审计中的运用

在当今集团公司业务多元化的大背景之下,以股权投资的方式扩大集团公司的业务领域,开发多维度的利润增长点已成为集团公司对外扩张的主要方式。集团公司通过对外投资取得被投资单位的相应股份,以实现对被投资单位的控股权,并按照投资比例享受权益及承担相应的义务。股权投资满足了集团公司扩张战略的需要,拓宽了集团的业务范围,但由于管理层级增多、投资领域复杂多样以及被投资企业公司治理方式等多种因素的影     

巨化集团公司物流管理提升研究

一、巨化集团公司物流管理现状分析1、巨化集团公司基本概况巨化集团公司是一家成立于1958年的化工联合企业,下属分子公司众多,其中专业从事物流业务的主要有三家,包括:(1)物资装备分公司(简称物装分公司):专业从事集团大宗原材料及辅料采购、部分贸易业务以及部分仓储集中管理。     

大数据内部审计在保险集团公司个人客户综合拓展的探索实践

本文从大数据对企业和内部审计的意义出发,基于国内保险行业个人代理人队伍发展和展业方式现状,分析指出：共有客户的黏度和贡献度均高于普通客户,客户接受保险集团公司服务越久,其客户黏性愈强,表现出客户对保险集团品牌愈认可。按照车辆购置价值分类共有客户和产险公司客户,分析发现：因产、寿险客户“信息孤岛”存在,导致各业务主体间客户开发不足,证明了保险集团各业务主体间协同实现客户共建和挖掘更有价值。最后指出,保险集团公司应建设以客户服务为中心的数据体系,进一步实现客户共建及挖掘,同时需要关注信息系统规划及建设、客户“保险服务生态”建设和个人信息安全及算力使用等三个方面。     

集团公司企业价值评估问题探讨

基于集团公司组织结构的复杂性和经济业务关系的交叉性,集团公司价值评估有其特殊性,文章对企业集团的内涵进行了界定;以组织结构为基础对集团公司进行分类并分析集团公司价值评估的特性;根据不同类别的集团公司和考虑集团公司价值评估的特性,对集团公司价值评估中的问题进行了探讨。以引起广大读者对此问题的深入研究。     

加强集团公司财务集中管控探讨

由于集团公司发展逐步走向多元化,规模得到快速扩展,集团公司必须加强下属企业的财务管理与控制,否则会影响集团公司发展战略的实现。然而,由于集团公司管理架构和业务运营比较复杂,给财务管控带来了很大难度。为此,本文就集团公司财务集中管控中存在的问题进行分析,提出了相应的解决措施。     

浅谈X集团公司财务管控体系的构建

伴随着公司经营规模的不断扩大以及业务类型的日趋复杂,许多公司逐步开始探索集团化管控模式。而在集团化管控模式的探索过程中,不少公司正面临着管理上的难题,其中在财务管控方面尤为突出。集团公司财务管控作为实现集团公司战略目标的重要手段,在公司集团总体管控中起到举足轻重的作用。本文以X集团公司为例,阐述了集团公司成立之初面临的财务问题,以及在后期如何根据业务特点建立财务管控模式,从而促进集团公司健康高效发展。     

集团公司内控关键节点探讨

伴随我国开放的大门越来越大,社会主义市场经济的活力日益迸发出来,众多集团公司的业务范围也在不断扩大,集团公司的经济业务也在不断复杂化。现在集团公司的财务管理在统一性上面临着难题,而内控管理的加强可以有效解决这一点。基于此,从集团公司内部控制的关键节点分析,如货币资金管理等,探寻出加强集团公司内部控制的对策,为实现集团公司更长远的发展做铺垫。     

昆明中信银行办理首笔境内企业境外发债业务

<正>2017年11月7日,云南省某集团公司境外美元债在香港联交所正式挂牌,这是中信银行昆明分行办理的首笔境内企业境外发债业务。2017年以来,中信银行昆明分行积极组织梳理辖内国际业务重点客户、重点项目,在了解到该集团公司     

商业二级站发展方向及信贷管理初探

<正>一、一级批发商业企业要走商业集团公司的路子。组建商业集团公司的若干问题设想如下: (一)经营思想要以消费者为中心,突出特色经营,以零售业务指导批发业务,以批发业务带动零售业务,优势互补,搞活生意。 (二)公司设置原则,必须按经济区域或经济中心来设立公司,实行独立核算,自负盈亏,讲求经济效益。 (三)组织机构的设置,要以组织业务经营活动为中心,以统一领导、分级管理、简化精干为原则,做到因事设机构,专业化分工。其机构构造为:商业集团公司下设批发部与零售部,前者又设置综合科、业务科、     

集团公司战略与业务规划管理控制系统的初探

对于集团公司来说,财务管理很重要.本文特别介绍了集团公司财务管理中战略与业务规划管理控制系统方面的设计方法及其理念,以与大家交流讨论,共同提高.     

集团公司财务共享服务中心模式探究

在集团公司财务管理中,财务共享服务中心能够促进集团公司对资金往来和资产管理业务的统筹规划,使各部门和各子公司保持独立财务管理的同时,实现财务信息的共享,对提高企业经营管理水平具有重要意义。在阐释集团公司财务共享服务中心建设的意义后,对集团公司财务共享服务中心模式存在的问题进行分析,并提出相应的优化策略。     

集团公司委派财务负责人的思考

集团公司由于经营种类复杂,业务规模大,下属单位较多,对各个下属单位的财务工作管理较为困难。集团公司通过委派财务负责人,可以加强对下属单位财务工作的管理和监督。本文通过对集团公司财务负责人委派机制的阐述,分析其对集团公司经营管理的作用和意义,并提出一些完善财务负责人委派机制的工作措施,以改善存在的问题,充分发挥委派财务负责人机制对集团公司发展的促进作用。     

吉林油田产业劳务输出现状及政策建议

吉林油田集团公司是中国石油天然气总公司的子公司,是吉林省松原市经济发展的第一大支柱产业。近几年,吉林油田集团公司劳务、技术输出业务迅猛增长,已成为松原市服务贸易外汇收入增加的重要来源。为更好了解并支持企业“走出去”,我们对吉林油田集团公司的劳务输出情况进行了调查。     

集团公司采购管理内部控制研究

集团公司采购管理的内部控制工作,事关集团采购业务的顺利开展,事关集团公司的发展,必须引起足够的重视.本文笔者首先对内部控制做了一个简单的概述并且简单介绍了采购管理工作,接着具体分析集团公司采购管理内部控制工作的现状,并为如何提高集团公司采购管理内部控制工作提出了具体的建议.旨在通过本文,引起读者对集团公司采购管理内部控制研究的重视.