经济增加值法(EVA)与企业价值评估

经济增加值（EVA）模型是企业价值评估的一种全新模型,EVA的特点是追求企业价值最大化,注重非财务资本在创造企业价值中的作用.本文阐述了EVA的涵义,列举了其计算方法,并用例子说明了其在企业价值评估中的应用,并分析了EVA在现代企业价值评估中的有效性和不足.     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

基于EVA创新的企业绩效通用价值计量模式

经济增加值(EVA)作为一种集企业绩效评价与资金预算、对管理者激励约束于一身的管理评价系统,其理论设计的缺陷和实践面临的困境成为其创新的内在驱动力。鉴于此,本文探索性地将资源利润核算模型(RMA)引入EVA,通过对EVA、EVA变动值、剩余收入法及股东增加值(SVA)的比较,试图从理论上构建企业绩效通用价值计量模型,以完善企业价值管理绩效评价体系,进而激励企业管理者。     

EVA和EC在证券公司应用的启示

经济增加值（EVA）和经济资本（EC）是当前国际领先金融企业经营管理的两大核心工具,它们分别从财务管理和风险管理两个角度为企业实现股东价值最大化的目标提供了支持。通过建立扣除经济资本成本的EVA指标体系,证券公司可以建立起以经济资本为核心的全面风险管理系统,有助于推动证券公司全面提高风险管理意识,促进证券公司资本管理水平的提高,实现股东价值最大化。     

EVA与价值基础管理

企业是进行价值创造活动的。价值基础管理(VBM)强调公司的一切行为均应服从为股东创造价值的最高准则。经济增加值(EVA)可以诠释股东价值目标,设计正确的EVA激励计划可以保证经理层经营公司的方式与股东价值目标一致。     

经济增加值（EVA）研究评述

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。但是,鉴于EVA指标的复杂性和有限性,在利用经济增加值(EVA)评价企业时必须结合其他财务指标综合使用     

浅析经济增加值的计算和调整

当今社会．任何资源的取得和使用都需要付出代价．从股东角度，股东投资于企业必须取得“天然”资本回报——从企业角度，即为权益资本成本。如果企业不能取得于其风险相对应的必要资本回报．即意味着企业是在消耗股东价值：反过来，如果企业所创造利润大于股东期望的必要回报水平，则增量部分超过回报后的价值增值．即企业为股东创造的“剩余收益”——经济增加值．经济增加值（EVA）=息前税后净营业利润（NOPAT）一资本成本（costofcapital）。     

基于经济增加值(EVA)的企业价值管理探析

20世纪80年代以来,随着价值理念的再次兴起,以"价值管理基础"和"股东价值分析"为主要内容的企业价值管理在理论体系构架和企业实践应用中得到了快速发展.美国思腾思特公司推出以反映企业资本成本和资本效益的经济增加值(EVA)指标体系,能够全面衡量和评价企业使用投入资本为股东创造价值能力.文章从价值管理理论发展和实践入手,通过分析EVA对企业价值管理的驱动和制约因素,提出基于经济增加值(EVA)的价值管理流程、管理模式及对策措施,为企业进一步提升管理水平、提高经营绩效、实现价值增值提供借鉴和参考.     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中。经济增加值（E-VA）是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润。EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心。本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述。     

企业业绩评价指标体系的融合

本文以企业目标理论为基础展开对经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)的研究.通过分析可以得出,EVA与股东价值最大化、BSC与利益相关者价值最大化之间并不存在简单的对应关系.本文就股东价值最大化与利益相关者价值最大化的融合问题提出了新价值最大化理论,并在此理论的指导下,提出了将EVA与BSC融合的基于EVA的新BSC指标体系模式.     

经济增加值（EVA）在企业绩效考核中的应用研究

随着现代管理思想的转变．当前大部分企业在公司治理方面逐渐向价值管理过渡,即为企业所有者创造更多的价值。与此需求相适应,企业在绩效考核方面．也逐步向衡量股东价值考核指标转变。作为企业绩效评价的一种方法,用经济增加值（EVA）将企业经营目标有效统一,可以实现企业股东财富最大化。EVA企业绩效评价理论不仅是一种全新的财务管理手段,更是一场管理学思维上的深刻革命。     

EVA估价模型在企业价值评估中的应用

EVA（Economic Value Added），即经济增加值，是一种度量企业业绩的指标。EVA可以全面地衡量企业的经营业绩，反映管理价值的所有方面。EVA是经过调整的税后净营业利润（NOPAT）减去该公司现有资产经济价值的机会成本后的余额，用公式可以表示为：     

浅谈用经济增加值进行业绩评价

一、EVA的基本含义经济增加值（EVA）是一套由美国思腾思特咨询公司于1989年提出并率先实施的以价值增加理念为基础的财务管理体系。EVA是从税后净营业利润中扣除了包括债务和股权在内的全部资本成本后还原的真实经济利润。EVA背后的逻辑是：企业所运用的每一分钱,无论来自债权人还是股东,都有其资本成本;只有当企业创造的营业利润高于这些成本时,才真正为股东创造了价值;否则,是在损害股东财富。事实上,EVA并不是一项全新的创造,它吸收了剩余收益（RI）概念的核心内涵。     

经济增加值模型(EVA)在企业中的应用研究

经济学家默顿提出了经济增加值模型(EVA),其本质为以价值创造为基础的衡量体系,能够较为直接的反映出企业创造的经济价值。文中从经济增加值模型(EVA)的含义分析入手,分析了经济增加值模型(EVA)的理论特征,并重点对经济增加值模型(EVA)在企业中应用的优点与缺点以及具体应用进行了分析。     

浅谈EVA激励机制

经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部     

EVA:较佳绩效评价指标

一、EVA的特征EVA(EconomicValueAdded)即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标。它克服了传统指标的缺陷,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。上世纪90年代中期以后逐渐在国外获得广泛应用,成为传统业绩衡量指标体系的重要补充。其理论源于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼《关于公司价值的经济模型》的论文。从最基本的意义上讲,经济增加值与其它度量指标不同之处在于:EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,公式为:经济增加值=税后利润-资金成本系数(使用的全部资金)EVA的基本计算公式为:EVA=…     

浅谈构建EVA企业价值管理体系

EVA（经济增加值,Economic Value Added的英文简称）作为美国思腾思特（Stern Stewart）咨询公司于1982年推出的价值分析工具和业绩评价指标,已逐渐被全球众多企业接受并采用。2010年起国务院国有资产监督委员会在央企范围内全面展开EVA指标考核,基于EVA的企业价值管理体系在我国逐步得以重视和推广。     

基于EVA的企业价值管理研究

几年前,由美国次贷危机引发的金融危机对世界经济产生了巨大冲击,也直接影响了企业实体经济的运行及发展。EVA（经济增加值）作为考核价值创造能力和企业业绩评价的指标,得到了越来越多的关注。     

基于经济增加值的企业价值管理体系研究

作为一种业绩评价指标,EVA（经济增加值）的出现具有十分重大的意义。EVA理论和实践发展至今,它已经不仅仅是一种业绩评价指标,更是一种激励手段。本文对基于经济增加值的企业价值管理体系进行了探讨。     

基于经济增加值(EVA)的中小企业价值评估有效性研究

经济增加值(EVA)是从股东财富增长的角度来衡量企业价值的一个指标,在国外企业得到广泛应用,然而由于我国资本市场的特殊性,这一指标是否能优于传统会计指标更好的衡量我国企业价值?通过选取深交所的中小制造企业为样本,采用相关分析和回归分析方法进行分析。结果表明:传统指标仍然有较高的信息价值,EVA指标不能完全替代会计指标,但EVA具有增量信息含量是无可质疑的。