论组织智能与知识型企业的构建

知识经济是以智力、技能资源为主要依托,用知识和信息创造财富的经济,它是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济形态(OECD,1996)。在知识经济时代,知识已经取代了工业经济以资本为战略资源的地位,成为经济增长、社会发展以及企业成长的关键性资源。知识经济社会的基础是成千上万的具有知识经济特征的企业,知识型企业是知识经济得以实现的载体,主要依靠智力资源的开发与投入,通过知识的生产、传播和应用来获取经济效益的微观经济组织,这些知识型企业的成功主要取决于企业对知识的获取、应用以及组织智能的提高。一、组织智能的…     

知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 ,知识的自组织和工作时间的自组织     

论知识型企业的性质

本文分析了知识型企业的涵义和特征,澄清了在知识型企业上的误解,从知识型企业人力资本的产权特征和知识型企业异质性得出了知识性企业的合约性质,即知识型企业是人力资本与物质资本的一个合作契约,是一个不完全的契约.因此,其所有权安排是物质资本所有者与人力资本所有者都应该拥有企业的所有权,而企业所有权的分配状况则主要取决于人力资本所有者与物质资本所有者的谈判力对比.     

利用证券市场培育知识型企业

知识经济的载体是知识型企业。高科技产业与证券市场的联姻 ,知识资本与产业资本的结合是知识经济的特点。利用证券市场 ,参与融资是发展和壮大我国知识型企业的重要而有效方法     

论知识经济条件下的企业制度结构调整

自 1996年经济合作与发展组织 (OECD)发表了《以知识为基础的经济》的报告 ,以及中国科学院发布《迎接知识经济时代 ,建设国家创新体系》报告以后 ,知识经济成为了中国最热门的话题。知识经济的悄然兴起是一场无声的革命 ,它对未来社会和经济将产生广泛影响 ,我们现有的生产方式、思维方式、决策方式、分配方式等都将发生重大改变。本文在分析企业制度结构变迁及特征的基础上 ,探讨知识经济时代企业制度结构的新特征以及演进趋势 ,从而为企业制度结构的调整作一有益的探索。　　一、企业制度结构的变迁及特征企业制度的演变是技术革命的产…     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容,传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理,知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要.本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战,并提出知识型企业人力资源管理创新策略.     

企业文化对知识型员工组织承诺影响的研究

为了探讨提高知识型员工组织承诺的有效路径,文章针对现有研究中的一些不足,提出了不同企业文化导向对知识型员工感情承诺及继续承诺影响的研究框架,从理论上探讨了员工导向文化与任务导向文化如何对知识型员工组织承诺产生影响,以期为企业提高知识型员工的组织承诺提供理论指导.     

社会资本视角下的知识型企业组织能力研究

知识型企业是一个复杂的知识创造实体,它具有学习、创造、转移、应用和管理知识的能力。其核心能力包括技术能力和组织能力两个方面,组织能力同“组织资本”和“社会资本”有紧密联系。结合社会资本理论,认为良好的社会资本有利于知识型企业不断提高整合技能、资源和管理机制的组织能力,组织能力又进一步影响社会资本的获取和积聚;在此基础上提出了基于社会资本的组织能力构建方式。     

论知识型企业人力资源管理创新

对人的管理是知识型企业管理的核心内容，传统的人力资源管理模式已不能适应对知识型员工的管理，知识型企业新的人力资源管理模式的建立尤为迫切和必要。本文分析了知识型企业和知识型员工的特征以及知识型企业人力资源管理所面临的挑战，并提出知识型企业人力资源管理创新策略。     

我国知识型企业的重组战略探析

在考察我国知识型企业实施重组战略的基本背景的基础上,提出当前我国知识型企业实施的企业重组战略具有下列主要特征：重组的主体是知识型企业自身;重组的目标是增强的核心竞争力;重组的内容,主要包括经营业务,管理体制,企业文化组织结构等方面;重组的形式,有合并重组,控制式重组,吸纳式重组和战略联盟等四种类型。     

创新型企业知识资本、组织性格与未来取向

通过整合知性管理与未来取向理论,从知识资本与组织性格两方面探讨创新型企业未来取向(由社会责任和研发倾向表征)的实现机制。以进入2018年全球创新企业1 000强的94家中国上市企业为样本,在收集2015-2017年数据的基础上,采用回归分析方法,检验创新型企业知识资本、组织性格与未来取向的作用关系。研究结果表明:知识资本与企业组织研发倾向正相关;内向型性格与组织研发倾向、社会责任正相关;直觉型、感知型和情感型性格在知识资本对研发倾向的影响路径上起显著调节作用。研究结论为知性管理理论的管理逻辑提供了新证据,也为创新型企业更好地面向未来、谋求可持续发展提供了启示。     

企业知识差距的审计及弥补研究

在知识经济时代,企业要向知识型转变,必须摸清本企业的知识家底,找出与其它企业的知识差距,并采取合适措施予以弥补。比较分析了两个知识距离概念理论,为审计本企业的知识现状、测量企业的知识差距提供理论上的支撑,在此基础上,构建了两型一体的知识弥补模型,并结合案例总结出弥补知识差距的三大途径:知识学习、知识创新、知识共享。     

知识经济时代我国企业组织创新问题研究

文章通过对我国企业组织现状的分析 ,较系统地阐述了知识经济时代企业组织创新的内容主要包括职能结构、组织体制、组织机构、管理流程创新、运行机制和构建学习型组织等六个方面的变革与创新     

影响知识分享的组织因素研究

基于计划行为理论,本文检验了我国情境下一些影响成员知识分享的组织因素。通过对国内306家企业的调查发现,管理者可信行为、和睦交往型与团结一致型组织文化、秉性化的组织结构等因素对于成员知识分享行为都具有正向影响作用。本文最后讨论了该研究的局限性、对于管理实践的启示及未来研究方向。     

科技型企业中新进员工组织承诺的预测研究

如何使新员工形成并维持较高的组织承诺是人力资源管理者必须面对的问题,而科技型企业更需要高承诺感的员工。从组织适应的视角对新员工进入科技型企业后组织承诺各因素(情感承诺、持续承诺和规范承诺)进行了预测分析。研究发现:若科技型企业越倾向于对新员工采取制度化社会化策略,则其适应越好,导致其持续承诺越低;新员工自身的主动适应行为越多,则其适应越好,进而其情感承诺和规范承诺越高、而持续承诺较低;若新员工价值观与组织价值观主观契合水平越高,则其情感承诺和规范承诺水平越高。     

从组织学习过程模型看组织学习在知识管理过程中的角色

知识管理已经越来越成为新的经济背景下组织获取竞争优势的一个重要管理手段,但知识管理又要求组织具备良好的学习能力.关于知识管理和组织学习方面的文献各自从不同的角度进行了探讨,但是较少有研究将两者结合起来.本文试图通过两个代表性的组织学习过程模型来分析组织学习在知识管理中所扮演的角色.本文认为,组织学习与知识管理互为你我,互相促进和作用,目的都是为了提升组织的竞争力.     

现代企业的知识管理

经济网络化、全球化、一体化已经成为必然的趋势,知识逐步成为企业竞争优势的核心资源。随着知识经济的日益发展,知识管理在当代企业中发挥的作用也越来越明显。现代企业可以通过建立知识库、设立知识主管、构建知识型企业、营造良好的环境、建立信息网络、引入激励机制等措施来有效实施知识管理。     

传统企业e化的组织变革

网络经济时代传统企业要成功e化必须进行组织的变革 ,新型组织具有四个特征 :扁平型组织、动态型组织、学习型组织和网络型组织。传统企业e化的组织变革有四种形式 :独立于组织之外、组织内新的业务、与传统组织整合和完全的混合设置。各种组织形式分别适应于不同性质的传统企业。     

组织信息化环境下知识流动对组织创造力的影响

通过解析知识流动和组织信息化环境的内部构成,探究知识溢出/知识扩散、高管支持/ICT应用对组织创造力的差异性影响,以及不同组织信息化环境对知识流动与组织创造力关系的调节作用。利用信息化程度较高的企业数据,使用层级回归分析进行实证检验。结果表明：组织创造力受知识流动的正向影响,知识扩散对其的正向影响更强;组织信息化正向影响组织创造力,相比ICT应用,高管支持对组织创造力的正向影响更强;高管支持在知识溢出/知识扩散与组织创造力之间的正向调节作用显著;ICT应用对知识扩散与组织创造力的强化作用显著强于对知识溢出与组织创造力之间的调节作用。     

组织公平与信任对知识共享的影响研究

文章基于初创小微型企业的组织公平和信任对知识共享的重要性,对组织公平和信任对知识共享影响机制的研究现状进行了梳理和分析,构建了初创小微型企业组织公平和信任对知识共享影响机制的概念模型,采用初创小微型企业的调查数据,对模型和变量间关系进行了实证检验。实证研究结果表明:初创小微型企业程序公平与同事信任对知识共享意愿无显著正向影响关系,而制度公平对知识共享意愿有显著正向影响关系;员工对主管信任对知识共享意愿有显著正向影响关系;员工对组织信任对知识共享意愿有显著正向影响关系。基于实证结果,初创小微型企业通过组织公平和信任来促进知识共享,初创小微型企业要从培养员工与主管、员工与组织彼此间信任关系;鼓励员工提案或建议制度,建立公开的提案制度并维护制度公平,同时配合奖励政策;公开化及透明化的管理决策过程,提高初创小微型企业员工对公平的认知,最终提升初创小微型企业员工的知识共享意愿。