现代企业“零”的追求

调零间，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引人企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”，企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”，可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标；又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧，以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。一、“年缺陷”——质量管理的一座问眼航标。参观英国弗里德里克．伍利汽车零件公司的人，可能并不太留意墙壁上的标语，一条是：“我们的目标是把次品减少到零”，另一条为：“连续…     

管理：以“事”为中心还是以“人”为中心

随着人类经济社会的发燕尾服，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变。     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺，丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样，但在2009年夺得全球销量冠军之后，丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变，成为“双冠王”。与此同时，在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际，“召回门”却愈演愈烈，丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

县办企业改革:实现“两个转变”的最佳结合点

县办企业改革：实现“两个转变”的最佳结合点杨欢进实现经济体制从计划经济向市场经济的转变、经济增长方式从粗放型向集约型的转变，是今后十五年全国经济发展中带有根本性、全局性的战略方针。现在的问题是，如何选准实现“两个转变”的最佳结合点和突破口，切实、有效...     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

建立与现代企业制度相适应的财务管理模式

现代企业制度是社会化大生产和社会主义市场经济的必然产物，它具有“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的特征。现代企业制度的建立不仅会改变企业的组织形式，而且会使企业生产经营及管理发生根本的转变。企业生产经营从单纯注重产品生产向市场营销与资本经营并重转变，企业价值管理从单纯的会计核算向财务管理转变。因此，企业制度的创新，对企业的财务管理提出了新要求，必须对传统的企业财务管理模式进行改革和创新。     

武汉市创建学习型特点分析

武汉市创建学习型企业具有阶段性特点，具有不平衡性特点；具有诱导性特点。阶段性特点表现为由自发状态走向自觉状态；由个体学习向组织学习转变；由“要我学”向“我要学”转变；从权力推行、制度保障向企业文化转变。     

论一企业多“法人”管理的问题及对策

论一企业多“法人”管理的问题及对策蔡世馨怎样转换国有企业经营机制，建立现代企业制度，是每个国有企业迫在眉睫的一个大问题。搞清一企业多＂法人＂管理的问题与对策，对于一些企业加速向现代企业制度过渡，具有重要的现实意义。一、一企业多＂法人＂管理的涵义与必要...     

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题

“中策”现象与利用外资加快实现“两个转变”问题黄范章编者按：在讨论如何更好更快实现“两个根本性转变”的过程中，不少企业、不少经济师提出“中策”现象问题，现将中国管理科学研究院副院长黄范章教授在北京召开的“９０年代后期大中型企业发展战略研讨会企业战略论...     

以创新驱动促高端“智造”

萧山区在“工业强区“建设中,围绕转变经济发展方式这一主线,着力推进工业经济由扩量向提升转变,发展由资源依赖向创新驱动转变,产业由中低端向高端转变,管理由粗放型向精细化转变,生产由制造向创造转变,以“产业提升、项目推进、企业上市”为抓手,确保工业经济保持逆势而上、持续发展态势。今年前三季度,全区实现工业总产值4005．46亿元,规模以上工业销售产值达到3610．91亿元。     

“完全市场”：企业成本管理面临的重大转变

一、企业成本管理模式须转变的客观环境 模拟市场成本核算,是企业从计划经济向市场经济转换的初始阶段的产物。它的典型特征可以描述为“推墙入海”,其寓意在于企业要从计划经济下的“统包”的围墙中冲向市场经济的海洋,学会动用价值规律来调节经营行为。时过境迁,与十多年前的“推墙入海”相比,目前企业面对的“大海”,已经不是原来意义上的“海”。从整个外部大环境来说,我国进入WTO在即,企业不仅仅是涉入国内市场的问题,而必须面对国际大市场,必须与世界经济市场连成一体。作为企业管理的“牛鼻子”成本管理必须顺应这种大环境,适应世界经济竞争的需要。     

浅探企业“一分钟管理”

企业发展要靠同步驱动技术进步和管理两个轮子。改革开放以来不少企业在加快技术进步的同时，坚持“以我为主、博采众长、融合提炼、自成一家”的方针，坚持管理面向现代化、面向世界、面向未来，大力开展企业管理创新活动，先后总结推出了自己的管理经验和管理成果。本篇拟就行为科学的角度出发，在企业管理中就“一分钟管理”谈些看法。一、“一分钟管理”的内容1．领导行为与企业的凝聚力领导行为即人与人的社会过程，只有领导者有一定的影响力，才能追求领导的高效能。在现代工业企业里，要求领导自身素质较高，具有较强的决策能力、组…     

丰田深陷“召回门”，汽车老大“很受伤”

现实总是充满了讽刺,丰田曾经以“精益生产”的高品质和低成本成为全球企业的学习榜样,但在2009年夺得全球销量冠军之后,丰田也悄然完成了向“召回大王”的转变,成为“双冠王”。与此同时,在日本咨询公司“Interbrand Japan”将2010年日本企业全球品牌价值排行榜首位的荣誉授予丰田汽车之际,“召回门”却愈演愈烈,丰田汽车在召回事件的泥潭中愈陷愈深。     

浅谈“权变”在企业管理中的应用

浅谈“权变”在企业管理中的应用杨英光《现代汉语》把“权变”解释为“随机应变”。对于“随机应变”许多人都懂，但对如何用，研究的人不多。尤其如何应用到企业管理当中去，恐怕就更少了。那么如何将“权变”观应用到企业管理当中以提高管理水平呢？在此，我想谈点浅薄...     

论加速“大而全”,“小而全”的解体

论加速“大而全”、“小而全”的解体刘洪涛，夏少刚，安玉萍加速解体“大而全”、“小而全”是国有企业向市场经济转轨，建立新经济体制中的一个突出问题。现就下面几点做一探讨分析。一、“大而全”、“小而全”形成的历史、现状及其危害国有大型企业，特别是石油、林业...     

“机器换人”湖州定位“高智绿”

当下，我们会习惯性地用“高富帅”、“白富美”对一些俊男靓女们进行时髦的定位，也会用“高端大气上档次”来定位一档不错的电视节目。而素有“南太湖明珠”之称的湖州在推进企业“机器换人”的道路上，同样有着自身的定位，那就是“高智绿”，即推动产业制造模式向“高端化、智能化、绿色化”转变。     

论财务管理在企业中心的地位

在现代社会发展的过程中,企业管理以财务管理为中心,是经济社会客观发展的必然结果。财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的,是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变,甚至向“自主经营”管理转变。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,树立经济效益的观念,建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中,财务管理的作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出,直接关系到企业的生存和发展。     

作为一种新趋势的战略审计

战略作为一个企业的全局性规划，事关企业的生死存亡。据研究，世界500强公司的绝大多数皆因成功的战略而取得今天的成就，因此企业对于战略，再多的投入和关注都不过分。现代企业管理的显著变化之一就是“从以战术为中心的管理向以战略为中心的管理转变”，战略管理已经成为现代企业管理的关键，而现代企业管理直接影响建立与健全内部审计制度的性质、模式、运行和发展。因此，企业内部审计在进行全面、系统审计的同时，以战略审计为重点已越来越成为一种趋势。由经营审计向战略审计转变，是西方内部审计发展的十大趋势之一，面向21世纪的内部审计应以战略审计为重点。     

“十二五”新疆将建设超百亿企业群

全国政协委员、新疆国资委主任张继勋近日在北京向媒体透露，“十二五”期间，新疆将围绕国家发展规划和转变经济增长方式的要求，突出优势产业和特色产业，建设一批产值超百亿元的企业。     

加快企业财务管理运作方式的转变

市场经济体制决定了企业管理中心由生产管理向公司理财转变。因此,企业必须紧紧抓住财务管理这条主线,加快财务管理运作方式的转变。这对于企业实现“两个转变”具有重要促进作用。