招标代理机构如何为业主提供服务

时下,招标代理机构日趋增多,行业竞争越来越激烈,提高服务质量,赢得业主的认可,让业主满意,是招标代理机构工作人员努力的方向。一家招标代理机构每年代理招标的项目少则数百、多则上千,服务意识应贯穿到每一个项目的始终。由于面对的项目内容千差万别,接触到的业主情况各不相同,因此招标代理机构提供的服务内容和侧重也不尽相同。     

招标代理机构应该“强身壮骨”——让招标代理机构成为我国招标业真正推动者

招标代理机构是市场经济发展的必然产物，同时也是市场经济完善的重要标志。随着《中华人民共和国招标投标法》的颁布与实施，招标代理机构在推动我国招标事业的过程中究竟应该扮演什么样的角色？在新建的招标代理机构越来越多，竞争越来越激烈、残酷的现在，招标代理机构应该如何加强自身建设呢？     

一些招标代理机构成了腐败中介——南京一招标代理业内人士自曝工程建设领域虚假招投标黑幕

招标代理机构是独立于政府和企业之外的、为市场主体提供招标服务的专业机构，属于中介服务组织。2000年《招标投标法》实施后，我国招标代理机构如雨后春笋般发展起来，目前仅江苏省南京市就有近200家。在招标代理过程中，为了承揽项目，一些招标代理机构无原则地迁就业主或投标人的不合理要求。     

实例解析招标代理机构应注重的服务细节

本文以一个招标代理机构没有明显错误,但却代理失败并失去业主信任的招标项目为例,分析了招标代理机构在组织招标的过程中应注意的服务重点,并提出了一些切实可行的操作方法。     

用规范创品牌 以服务求发展

黑龙江省招标公司(原名黑龙江省机电设备招标局)成立于1989年，是具有企业法人资格的专职招标机构。公司经过15年的开拓和发展，已跻身于国内最具实力的招标代理机构行列。现已具有原国家经贸委授予的技术改造项目设备招标甲级招标代理机构资格、原外经贸部授予的机电产品国际招标甲级资格、财政部登记备案的第一批政府采购     

招标代理机构做好项目质量管理的几点建议

当下,招标代理机构大多已基本建立完善的招标采购内部管理体系,在质量管理方面也建立了行之有效的制度举措。本文以招标代理机构项目质量管理为立足点,从采购与招标工作切入,通过分析招标代理机构内部对招标项目质量管理措施及其价值意义,进而思考招标代理机构对招标采购项目质量管理措施不断完善的路径。     

浅谈招标代理机构的风险及应对

随着招标代理机构机电产品国际招标代理机构资格、通信建设项目招标代理机构资格、政府采购代理机构资格的取消,越来越多的招标代理机构应运而生,而随着中国经济实力的快速提高,产生了大量的招投标业务,招标代理机构数量日趋上升,形成了僧多粥少、充分竞争的局面。招标代理项目数量的日趋增加,对招标业务技术要求也越来越高,随着审计监管及行政监管力度的逐步加大,招标代理工作的风险也越来越大,必须引起招标代理机构足够的重视。     

发展的机遇 时代的跨越———从工程招标代理机构发展成为工程项目管理机构的思考

我国推行建设工程招投标制度以来,涌现出了一大批有影响力的招标代理机构。招标事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显。招标代理机构对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、招标代理、跟踪管理和监督,深受业主好评。并逐步成为工程管理的一个重要组成部分。由于受资质管理的制约,招标代理机构所做的工作与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,允许企业通过改造和重组,开展相应的工程项目管理业务。这无疑成为我国招标事业一个新的发展机遇。值得我们认真研究和思考。     

招标代理费不应只看中标价

近日,某招标代理机构一工作人员通过网络发帖称,自己所在的招标代理机构受某业主委托,负责一工程项目的招标,由于业主的原因造成流标两次,在重新组织第三次招标后终于完成招标选中中标单位。可让这位工作人员不解的是,其所在的招标代理机构组织了三次招投标,按照代理合同约定所获得的招标代理费和原来相当工程项目一次性完成招标的代理费相差无几。     

招标成功的必要条件

1.业主、机构默契配合业主应对招标这种采购方式有一定的了解,并且信任这种方式,希望通过招标给企业带来良好的效益。业主应与其委托的招标代理机构应建立相互信赖的关系,并经常就各自的想法进行及时沟通,从而保证在整个招标项目实施过程中     

利用企业战略理论分析招标代理机构的发展前景

改革开放30年来，特别是《中华人民共和国招标投标法》实施8年来，我国招投标事业得到长足发展，全社会依法招标意识显著增强，招投标制度不断完善。本文简要分析招标代理机构所面临的问题并结合企业战略理论知识，对提高招标代理机构竞争优势提出思路。     

招标代理机构的信息化管理与应用

招标人委托招标代理机构负责工程设计、施工、监理、设备和材料招标。一般而言,招标代理机构具有比较完善的内部管理制度,同时也存在一些潜在问题和风险,本文着重分析了招标代理机构的信息化管理和实际应用。     

新时代对招标代理机构发展要求的思考——由招标代理机构面临的困境想到的

本文简要地回顾了招标代理机构成立至今的发展进程,以及招标代理机构的现状,并由现状引出时代对招标机构发展要求的思考。     

建设工程招投标活动中招标代理机构的角色分析

在建设工程项目中，招标代理机构是一个中间方，其主要任务是根据招标人的委托，选出最优的投标单位。本文从招标代理概念、权利、义务等方面进行了阐述，对招标代理机构在建设工程项目中的作用进行了剖析，对目前招标代理机构在建设工程招标活动中存在的问题和解决办法提出了探讨意见。     

竭诚服务 再创辉煌

河南省机电设备国际招标有限公司(以下简称公司)是由河南省机电设备招标中心根据《中华人民共和国招标投标法》要求改制新建的一家招标代理机构，是经原国家经济贸易委员会授予技术改造项目设备招标甲级资质、原国家对外贸易经济合作部授予机电设备国际招标资格、河南省财政厅授予政府采购招标甲级资质的招标代理机构。     

从一起国际招标后续的进口代理案例看代理机构如何以实际行动践行顾客至上的经营理念

时下,为拓宽自己的服务链,做好国际招标服务的前伸后延工作,不少国际招标代理机构既承担国际招标代理业务,又做国际招标项目的进口业务代理。我公司即是这样一家集机电产品国际招标甲级资质和进出口代理AA资质为一体的专业国际招标代理机构,可为业主提供招标代理、进口代理等一系列业务的一条龙服务。我公司一直秉承超越顾客期望和实现客户利益最大化的原则,企业对客户提供服务最终还是为了提高自己的经济效益,虽然通过服务不能直接产生经济效益,但令顾客满意的服务往往能够最终产生经济效益。     

招标代理市场的市场化转变

随着国务院针对简政放权实施力度的进一步加大,招标代理市场迎来了重要转折点,招标代理市场中通信招标、国际招标和政府采购招标业务相继取消了招标代理机构资质的行政审批制度,这一重要举措放开了政府对于招标代理市场的行政性监管,使得招标代理市场得以更充分地进行市场化竞争,这对现时招标代理市场具有重大的转折意义。     

利用企业战略理论分析招标代理机构发展前景

改革开放30年以来,特别是<中华人民共和国招标投标法>实施8年来,我国招投标事业得到长足发展,全社会依法招标意识显著增强,招投标制度不断完善.本文简要分析招标代理机构所面临的问题,并结合企业战略理论知识对提高招标代理机构竞争优势提出思路.     

应对日趋激烈的招标代理行业竞争的几点思考

随着招投标相关法律法规的推广,招标采购的规模不断扩大,招标代理机构的数量也迅猛增涨。如何把握机遇,赢得挑战,是摆在招标代理人面前的一个崭新的课题。笔者作为一名招标代理从业人员,欲通过本文分析目前招标代理机构所面临的挑战,并对如何构筑招标代理机构的核心竞争力及积极把握发展机遇提出一点思路,供抛砖引玉之用。     

招标代理机构如何摆脱价格恶性竞争的思考

从传统的招标代理服务内容看,招标代理机构门槛偏低,随着国家发展改革委发布《关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知(发改价格[2015]299号)》,招标代理机构竞争将更加残酷,低价恶性竞争会频繁出现,站在企业生存的角度看,保证企业的长期发展,招标代理机构必须在价格竞争中提高自己的服务价值,从而保证企业长期发展。从目前形式判断,未来的招标代理机构价格竞争将会越来越残酷,但是,随着国家鼓励基础设施等方