再造本质安全型企业

中煤建工在“十二五”期间，以科学发展为主题，以结构调整为主线，坚持转移转业转型，努力调节调整调优，按照“一主业、两延伸”发展思路，努力实现安全发展、科学发展、跨越式发展。     

关于企业发展战略、发展规划与发展计划的思考

企业的发展战略、发展规划以及发展计划，对于企业经营之重要性，绝不亚于资金、技术和设备。然而，并不是所有的企业经营者都能认识到这一点。有些企业把战略管理变成了“暂略”管理，把规划编制当成了“鬼话”编制，并且认为“计划赶不上变化”而忽视计划的严肃性，结     

按照“三个代表”重要思想推进国企发展

江泽民同志《在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》中指出：“发展先进生产力，是发展先进文化，实现最广大人民根本利益的基础条件”。这就是说，始终代表中国先进生产力的发展要求，居于“三个代表”的首位，是“三个代表”的基础。国有企业是发展先进生产力的主力军。作为国有企业的党组织，就要团结带领广大党员、干部和职工认真自觉地实践“三个代表”重要思想，大力发展生产力。在新的形势下，企业党组织应着力教育、引导广大党员、干部和职工增强六个意识。 一、增强发展意识。发展是硬道理，没有发展，企业就如同逆水行舟，…     

实施“大公司,大集团,大基地”发展战略

1996年5月，沪天化（集团）有限责任公司正式挂牌成立，同时，四川省政府正式批准国有特大型企业沪州天然气化学工业公司与国有大型企业四川天然气化工厂在自愿基础上实行“强强”联合，并授权沪天化（集团）有限责任公司统一运营管理泸天化和川天化所属的国有资产。这些举措，是沪天化发展史上重要的里程碑和转折点，它为沪天化集团公司实施“大公司、大集团、大基地”的发展战略奠定了坚实的基础，对四川乃至全国化工的发展都将产生影响。一、实施“三大”发展战略的意义1．实施“三大”发展战略是实现“两个根本转变”’的必然选择党的十…     

夯实基础提升规模煤炭主业推动企业跨越发展

近年来，郑煤集团在科学发展观指导下，立足安全发展、和谐发展、可持续发展，把煤炭主业放到更加突出的位置，围绕“大煤炭”目标，在“煤”字上下工夫．煤炭主业不断壮大，企业发展后劲十足．有力地推动了企业平稳较快发展。     

"营销"还是"营消"?

我国市场经济发展到今天，市场发展的主导权从企业手中越来越向客户手中转移，客户经济时代已经到来。中国的消费者已经从上个世纪90年代前后“有就买”、90年代后的“好才买”转变到现在“对才买”。为了应对客户经济，围绕客户价值主张的实现，最近，中国发展战略学研究会副理事长管益忻教授发表的《营消，迈向客户经济的商业范式革命》的理论中，提出了从传统“（经）营销（售）合一”转向“（经）营消（费）合一”的崭新商业范式革命的重大理论与实践的观点，认为解决“需求不足”的真正出路在于“适消对路”，而不是“适销对路”，“旺季更旺、淡季不淡”产品的火爆是因为它们体现了用户的价值主张。由此，他认为，企业创新“其实就是为客户创造新生活”，     

以管理创新推进企业全面发展

管理创新是现代企业适应时代发展要求、保持竞争力的必然选择。在集团公司2006年度工作会议上，党组决定把“管理”纳入中国石化的长期工作方针，即坚持“改革、调整、管理、创新、发展”的十字工作方针，以推进企业发展，更好地体现了“科学发展观”和“构建和谐社会”两大战略思想。中国石化工程建设公司（SEI）作为我国惟一以设计为主体，兼备炼油和石油化工双领域一体化的工程建设公司，始终把管理创新作为实现企业跨越式发展的内在要求和重要保障，并为此建立了相应的创新机制。在创新理念的激励和指导下，SEI党政共同努力在管理的各个领域大胆创新、勇于实践，综合实力取得了长足进步。     

主题活动增强企业活力

近年来，四川乐山电业局领导班子认真研究了企业所处的环境和市场定位，深刻认识企业的实际情况和形势任务，制定了“十五”电网发展、市场营销、服务品牌、企业文化、人才资源等发展战略规划。同时，针对制约企业发展的主要问题．每年突出一个主题。在乐山局内部相继开展了“管理年”、“发展年”、“企业文化建设年”、“执行力建设年”等活动，使得全局各项工作在近几年里实现了协调、健康、快速发展。[编者按]     

“八五”时期交通发展的回顾与“九五”展望

“八五”时期交通发展的回顾与“九五”展望国家计委交通能源司李端绅一、回顾交通运输是我国国民经济和社会发展的重要基础，是建立和发展社会主义市场经济的必要条件。改革开放以来，特别是“八五”计划时期，在国民经济和社会发展的推动下，通过深化改革、加快建设、调...     

内蒙古电力工业五十年回顾

在祖国北部边陲，广大农牧民长期过着“油灯粪火”生活的内蒙古大地上，一个现代化的电力能源基地正在崛起。内蒙古从1903年开始有电，到1949年的46年间，仅建成孤立运行的小电厂11座，装机容量只有148万千瓦，年发电量0．167亿千瓦·时。自治区成立后，在党的民族政策光辉照耀下，自治区电力工业取得了较快的发展，“一五”、“二五”期间，建成了包头第一热电厂、包头第二热电厂等一批高温高压机组。从60年代中期到70年代中期的“三五”、“四五”、“五五”期间，由于受到文化大革命的干扰，自治区电力工业发展受到影响。党的十一届三中…     

昆明供电局领导班子要当“四好生”

昆明供电局创建“四好”领导班子活动开展以来，以南方电网公司大政方针统揽创建工作，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，用心实践“强本、创新、领先”的战略发展思路，努力践行“五个概念”。紧紧围绕企业建设发展中心，在“融入”中下功夫，在“提高”上见成效，促进了企业健康和谐发展。[编者按]     

坚定不移推进清洁能源健康发展

党的十八大提出“努力建设美丽中国”的畅想，以及“着力推进绿色发展、循环发展、低碳发展”，“推动能源生产和消费革命，支持节能低碳产业和清洁能源、可再生能源发展”等重大部署，为进一步推进能源方式转变指明了方向，也对清洁能源发展提出了新的更高要求。     

步入“建设年”开创新局面——访中国石油吉林石化公司总经理王光军

我们将履行“新中国化工长子”的责任，把2010年定位为“建设年”，坚持“五建五保”，实现“一个新转变、两个新突破、三个新提升”，努力开创科学发展、和谐发展新局面。     

国有能化集团煤炭板块高质量发展路径思考

本文通过深入分析煤炭产业在国有能化企业中的新定位，紧抓山西建设国家资源型经济转型综合配套改革试验区和能源革命综合改革试点机遇。坚持以“两强一高”作为煤炭板块高质量发展的三大目标，顺应“2030年碳达峰、2060年碳中和”要求，紧紧围绕“安全、绿色、高效、职能、可持续”发展，苦练内功，着力推进“六大工程”,持续提升煤炭产业可持续发展力、市场竞争力、品牌影响力、创新引领力与价值创造力等，进行深入思考与探索，形成了符合企业定位和实际的煤炭产业高质量发展路径。     

“三个零发生”原因何在？——梧州供电局创新手段预防“潜入腐败”的实践与启示

广西梧州供电局针对“潜入腐败”的隐蔽性、难预防性，狠抓“软功”、“硬功”和“韧功”，防微杜渐，在电力发展的滚滚大潮中，实现了“零违纪、零举报、零案件”。[编者按]     

煤炭工业多种经营的战略地位及其发展方针

煤炭工业多种经营的战略地位及其发展方针煤炭工业部濮洪九调整产业结构，发展多种经营，是“九五”煤炭工业发展的主要战略措施之一，也是煤炭工业持续、健康发展的重要保证。在“九五”煤炭工业改革与发展新的历史时期，在加快推进两个根本性转变的新形势下，进一步提高...     

吉林电网的战略转变及目标追求

按照国家电网公司和吉林省“十一五”发展规划要求，吉林省电力有限公司现已确立并实施全省“十一五”电网发展规划。在此期间，我们将坚持科学发展观，大力推进“公司发展方式和电网发展方式”两个转变，强化集团化运作、集约化发展和精细化管理，全面推进500千伏电网建设，努力实现吉林电网的产生业生级。[编者按]     

“中国石油”发展目标和战略

在２０００年举办的“中国石油天然气大会”上，中国石油天然气股份有限公司副总裁罗英俊发表了题为“新世纪‘中国石油’展望”的报告，本刊摘录其中发展目标和战略部分。相信了解国内同行发展思路，会对我们开阔思路，把握商机，做好工作有所裨益。     

抢占新世纪电业“制高点”

“先机就是商机”，为抢占新世纪电业的先机，山东济宁电业局确立了“三大支柱产业协同发展，推动企业营销迈向新世纪”的宏伟目标，在多业并举、文明服务、科技创新上狠下功夫，终于抢占了一个个营销“制高点”，为新世纪电业的发展奠定了良好的基础。　　1抢占多元化经营“制高点”　　近年来，济宁电业局紧紧围绕“创新”这一新的经营理念，制定了“齐头并进，协调发展”的多种产业发展战略。　　济宁电业局坚持以市场为导向，积极开发新的经营项目，成立了山东济宁电业集团，集团下属20多个子公司和经营实体，经营项目涉及电力工程、…     

转变发展方式在“三个突出、三个加速”上狠下功夫

中核集团2011年度工作会议，是“十二五”开局之年的一次重要会议，孙勤同志作的《坚持科学发展，加快方式转变，开创集团公司“十二五”改革发展新局面》工作报告，突出科学发展主题，贯穿转变方式主线，明确了集团“十二五”发展的指导思想、总体思路和目标任务。在核燃料事业部2011年度年会上，孙勤、杨长利同志所作的重要讲话，