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本文从英、美、日等发达国家经济腾飞的根本原因在于科学的管理体系入手,阐明了我国企业要改变现状,就必须重视企业管理,要树立企业管理应以财务管理为中心的观点,并积极推行管理会计,切实发挥管理会计的职能作用,同时指出,推行管理会计必须提高会计人员的素质。 相似文献
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企业是追求效益的经济实体,要提高企业的经济效益,必须全面加强企业管理。企业管理是一个系统工程,它包括生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等等。企业生产经营活动的质量和效果、决策是否得当、经营是否合理、技术是否先进、产销是否顺畅,都可以通过财务管理迅速地总括反映出来。企业所有的生产经营活动,最终集中通过资金反映出来。资金循环运转的良性与否,直接决定企业的经济效益,因此,加强企业管理,关键是要抓好资金管理,以资金管理为龙头,促进企业管理水平和经济效益的提高。一、资金预算是资… 相似文献
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彭平 《中国电力企业管理》2013,(3):84-84
从管理要素角度来看,企业管理就是要管好“人、财、物”;从时间管理角度来看,企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者,要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点,只要把握住几个关键点,企业管理就有了坚实的基础。 相似文献
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项目管理的水平,反映了企业的管理水平,项目管理的素质,反映了企业管理的素质。因此,企业应根据自身实际,处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层,项目分公司的权力是根据项目施工的需要,代表公司... 相似文献
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企业管理一般可分为三个层次:高层管理——实施战略管理,即对企业业务和资源在整体上的一种把握和控制。中层管理——实施业务管理中的具体设计、组织和协调,决定了企业各种业务是否能有效地开展。基层管理——实施对业务处理的过程管理。我们通常将分布 相似文献
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一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此,企业制定了很多标准、定额、规章、制度等,每当企业管理中出现问题时,就可以按标准迅速确定问题的性质,找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展,但随着企业规模的扩大,市场竞争的日趋激烈,企业中出现的问题日趋复杂,很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高,在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心,量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的… 相似文献
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班组是实现企业发展壮大的有效载体,是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线,线线都要班组来实现”,每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分,班组是企业生产的经营活动中的重要环节,生产流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务,产品质量的如期完成。在生产过程中,每个班组都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任,各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏,同样班组的人员素质决定了企业管理水平,是企业发展和职工的收入不断提高的保证。 相似文献
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在企业经营管理诸要素中,人是关键因素,处于核心位置。现在企业的竞争,最终是人的竞争。人的行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。这也是企业管理的责任,现代管理研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。 相似文献
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企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面.三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中.三者整合得越好,企业的生命力就越强。 相似文献
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根据航天企业的现状,提出了管理现代化的思路,重点从管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段五个方面论述了实现航天企业管理现代化的对策。 相似文献
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鞍钢新钢铁公司(以下简称公司)是按照国家债转股政策组建的有限责任公司。2000年6月份公司试运行及正式运行以来,贯彻执行国家“三改一加强”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”的方针,按照国务院关于《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》的要求,在公司范围内全面推行预算管理,整合企业管理职能,为提高企业科学管理水平,增强企业核心竞争力,奠定了坚实的基础,促进了经济效益水平稳定攀升。2001年公司铁、钢、材产量分别达到914万t、669万t和570万t,实现销售收入175.8亿元,实现… 相似文献
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现代管理新模式:客户关系管理 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场竞争的深化和企业管理的发展,如今对客户的争夺成了企业竞争的焦点。客户关系管理(CRM)因此应运而生,成为企业赢得客户,在激烈的市场竞争中取得市场优势的新手段。许多软件公司都推出了客户关系管理系统。石化企业要提高管理水平和竞争能力,不能不及时掌握和运用客户关系管理这种新的管理理论和模式。 相似文献
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100年前,德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司,此后,该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播,形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI,是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写,中文译为“企业识别”,概指运用统一的系统化的传播方法,将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工,以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点,CI包括三大部分:企业理念识别(MindI鄄dentity)、企业行为识别(BehaviorIdentity)、企业视觉识别(VisualI鄄dentity… 相似文献