浅谈地面工程建设质量管理存在的问题及对策

地面工程建设是保证油田持续稳产的基础，工程建设质量管理是否有效直接决定了地面工程建设的成败。为此，本文从地面工程从业人员素质、施工现场管理以及工程质量管理方式三个方面对当前油田地面工程建设质量管理存在的问题进行了剖析并提出解决对策。     

油田地面工程建设项目管理信息化建设探讨

项目管理的目的是实现油田地面工程建设项目目标,而油田地面工程建设的内容十分繁琐,只有通过高质量高效益的科学管理方法,才能保证项目管理的顺利实施从而实现项目目标,加大信息化管理能够大幅度提高油田地面工程建设项目管理效率和管理质量.本文对油田地面工程建设项目管理信息化建设进行了探讨,论述了油田地面工程建设项目信息化管理的意义和价值,并重点阐述了有效措施,以期为油田地面工程建设项目管理信息化建设提供参考.     

优化现场管理 提高油田地面产能建设效率

油田地面产能建设效率的高低对我国整体油田行业的发展起着至关重要的作用,目前我国在油田地面产能建设方面还存在着一些问题,尤其是在施工过程中,因为没有进行有效的管理,所以出现了问题,因此提高油田地面产能建设效率的关键就是对施工单位进行有效的现场管理,优化现场管理模式。本文介绍了优化现场管理的内容,进而探讨了优化现场管理,提高油田地面产能建设效率的措施,希望能够为油田地面产能建设人员提供借鉴。     

规范运作，提高油田地面工程项目管理水平

油田地面工程建设作为一项持续不间断的工作,投资量大,投资周期长,并直接影响到油田企业的产能建设成效。针对这一特点,加强油田地面工程建设项目管理具有重要的意义。该文从建立科学的项目管理组织机构和工作程序;加强质量、投资和工期控制,提高工程项目管理水平;求实创新,推进项目管理与国际接轨三个方面系统分析了加强油田地面工程建设项目项目管理的具体对策。     

关于对油气田地面工程造价的研究

油田地面工程造价可以有效保证项目工程目标管理的实现,并且也是贯穿整个油气田地面工程建设过程。目前,油气田地面工程造价管理实施了全过程的管理与控制。但是油气田地面工程在各个阶段造价控制都有不同的特点,在油田地面工程建设过程中的控制程度也不同。只有合理的控制与管理油气田地面工程造价,才能对油气田地面工程造价管理进行投资与管理。本文主要针对油气田地面工程造价重点分析,并提出了相对应的措施。     

油田地面工程建设项目投资控制管理探析

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要提高石油的生产量。油田地面工程建设项目投资控制管理与石油行业的发展紧密相连,要提高石油的生产量,提高油田地面工程建设项目投资控制管理水平是关键。本文对油田地面工程建设项目投资控制存在的问题进行分析,并探讨相关的解决对策。     

浅议油田地面建设工程造价管理与控制

随着油田产能建设的需要,油田地面建设工程建设的规模及投资大幅度增加,搞好油田地面工程造价管理,合理利用资金,提高投资效益显得尤为重要。一直以来对工程造价的管理都主要集中在竣工结算这个阶段,以至于工程到最后结算只能草草完成,很多问题都到结算最后都不能更合理的解决。文章从工程全过程的每一个阶段,结合油田地面建设工程造价管理的相关问题,有效地阐述了只有对建设工程全过程造价管控才能达到目的,使工程造价管理真正起到控制项目投资建设的作用。     

浅谈油田企业工程建设领域突出问题专项治理

油田企业工程建设项目是产能接替、实现原油稳产高产的基本保障。文章分析了油田企业工程领域存在的问题并分析了其出现的原因，从源头治理、全程监管、典型引路、惩防并举四个方面，就如何在油田企业开展工程建设领域突出问题专项治理进行了探讨。     

油田施工企业分包工程造价管理

分包工程的造价管理是工程建设全过程的动态管理。本文主要针对油田产能地面建设工程的特点,阐述了油田施工企业分包工程在合同签订、履行、结算三个阶段造价管理的思路,提出了分包工程造价管理的步骤和方法,明确了分包工程造价管理的基本要求。     

延长油田产能建设项目管理对策研究

油田产能建设是油田可持续发展的重要保证。本文通过对延长油田产能建设项目管理现状论述和分析,详细诊断延长油田产能建设中存在的问题,提出延长油田加强产能建设项目管理的优化措施及对策,并针对A采油厂X井区产能建设提出优化产能建设的方案。本文研究结果对石油企业进行项目管理体制改革和创新具有一定借鉴意义。     

浅析油田地面工程建设中存在的问题及解决办法

为保证油田地面工程建设质量,需要相关建设人员结合具体工程实际,通过有效的总结常见问题,从而提出具体施工与质量管理策略,不断提高油田建设水平。     

浅议油田地面工程建设施工管理

随着我国石油工业的快速发展,油田地面工程建设也如火如荼的发展起来,然而如何通过加强油田地面工程建设施工管理,提高油田地面工程的质量,确保工程的运行效果成为当前迫切需要解决的现实课题。本文结合实际,从油田地面工程建设施工的全过程就如何强化施工管理提出了具体的对策,对于实际应用来说具有一定的现实意义。     

如何提高油田地面工程建设质量

随着我国经济的不断发展,对石油的需求量越来越多,推动了油田产业建设的飞速发展。与此同时,油田地面工程建设的质量问题也在逐渐凸显。这就需要油田企业相关管理者建立健全监理体制,加强对建筑施工材料的管理,提高员工的安全意识,并建立较为完善的考核标准。从而实现油田地面工程建设的高质量完成,为油田生产提供安全的环境,也为我国经济的发展提供更为充足的能源。本文以如何提高油田地面工程建设质量为主题,展开了探讨与分析,希望能对大家有所帮助与启发。     

气田地面工程造价的控制

目前长庆油田所辖气田"低压、低渗、低丰度"的特征决定了我们的开发必须走低成本开发的道路,地面建设占到气田产能建设30%以上的投资,因此加强气田地面工程投资管理,有效控制工程造价,对提高气田勘探、开发投资效益,增加投资回报具有重要的意义.只有对工程项目实现全过程、全方位的控制,才能保证工程造价的合理受控.     

油田产能建设精细化的研究

本文从理论的角度出发，以油田地面建设工程中的茂508北块产能建设项目地面工程作为实证研究的对象，分析了其实施油田产能建设精细化管理的效果。     

浅谈油田基建施工过程中技术管理的几个问题

油田基建工程施工过程中,技术管理是施工企业进行工程建设管理的一项重要工作,是快速、优质、低耗地建成工程项目的重要保证。在多年的油田地面建设工程施工中,各施工企业的技术力量、技术经验、管理模式均存在不足之处,这也决定了施工企业在技术管理上的问题。本文对施工企业工程技术主要职责及具体作法进行简单总结并加以探讨。     

浅谈油气田地面工程造价管理及控制

油气田地面工程属于产能建设的行业,油气田是否能够有较高的产量以及稳定的生产在一定程度上受到产能建设的影响。谨慎合理的控制以及管理地面工程的造价与促进工程投资效益有效的提高在建设油气田地面工程的过程中占据着重要的位置。由于油气田企业在某些生产活动中受到外部因素以及内部因素的影响,在地面工程造价工作中出现了较大的改革,油气田企业为了能够全面的适应社会经济的发展,与时代共同发展进步,促进企业更快的发展。本文细致的探讨了在油田地面工程造价工作中怎样有效合理的进行控制以及管理,促进油气田地面工程全面实现管理的目标。     

油田地面工程建设的风险防范措施

油田地面工程项目的风险防范工作需要结合该工程的风险评价结果,然而仅仅风险评价结果无法做到实事求是,具体问题具体分析。文章首先就油田地面工程建设进行设计阶段和施工阶段的考察,分析和总结出在此过程中可能出现的风险,之后根据这些风险因素提出相应的防范措施。     

浅谈萨北油田几种集油工艺适应性

工程想要节约投资，就要优化油田产能建设、让集油工艺的简化，所以萨北油田逐步采用了单管集油流程、环状集油流程，保证油田生产的稳定及效益，采取科学有效的集油流程显得尤为重要，油田在产能建设和老区改造中采用“两就近”、单管环状流程等简化集油工艺，降低投资及建设规模，也就增加了环状、树状、单管等集油流程的推广。本文通过对几种单井集油工艺在二级部站的最近两年时间里的运行情况以及中间遇到一些处理和未处理掉的问题进行分析。     

探讨油田地面工程建设技术

近几年,我国的石油勘探开采事业取得了长足发展。本文结合我国油田开采的现状,分析了油田地面工程建设的发展趋势,并对地面工程中系统配套的节能降耗技术以及含油污水处理技术的实际应用进行了简要的分析介绍。