神华神东煤炭集团有限责任公司员工主观幸福感影响因素研究

随着全社会对人类主观幸福感的日益重视,越来越多的人群的主观幸福感影响因素被学者们深入研究,比如大学生、城市居民、教师、知识型员工等。本文以神华神东煤炭集团有限贲任公司为案例,开展了对煤炭企业员工这一特殊人群的主观幸福感影响因素的研究。研究发现影响神华神东煤炭集团有限责任公司员工主观幸福感的因素主要包括：生存、尊重、社会、发展四个层次的薪酬福利、劳动保护、后勘服务、管理方式、工作安排、自我家庭、培训发展、家属问题、工作成就九个因素,并得出了在目前神华神东煤炭集团有限责任公司发展阶段,影响员工主观幸福感的因素主要还是集中在外部因素的结论。     

神华集团神东电力有限责任公司

神华神东电力有限责任公司（以下简称公司）成立于1996年11月，地处神府东胜煤田腹地，本部设在陕西省神木县城，企业注册资本金20亿元，原是神华集团公司的全资子公司，按照神华集团公司的统一部署，于2007年8月31日整体注入中国神华能源股份有限公司。公司主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营，同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。公司下设14个职能部室，10个二级单位和4个项目筹建处，现有员工2558人；其中大专以上学历的员工占到70．8％，75.7％的员工年龄在35岁以下。     

中国企业发展过程中心理建设问题的探索--对富十康职工连续跳楼自杀问题的分析及对策建议

富士康公司职工连续跳楼自杀的表面原因与员工个体自身遭遇到的压力事件和精神健康与心理问题，但实质上反应的是企业迅速发展与社会转型期间员工心理健康与心理建设的问题。本文首先分析了与自杀有关的年龄、性别、社会背景、社会环境、精神健康、群体感染行为等相关因素的分析；然后，在管理风格、管理方式和组织沟通等方面进行社会心理的探完；最后提出了关于中国企业发展中心理建设的几点建议。     

员工援助计划在我国实施应注意的问题

员工援助计划（ Employee Assistant Programs）简称EAP．起源于美国，属人力资源管理范畴，含义是企业通过为员工提供诊断、辅导、咨询等服务．积极主动地去了解、评估、诊断以及解决员工存在的影响工作表现及绩效的诸如社会、心理、经济与健康等方面的问题，以消除员工各方面的困扰，提高员工工作和生活的质量．最终达到解决问题和预防的目的。     

健康管理助力企业和谐发展

中国电信深圳分公司的健康管理体系由员工体检、健康档案、健康分析评估、员工健康帮助、健康管理评估及员工健康事件应急预案六方面构成。主要工作任务包括:员工健康促进计划、心理援助(EAP)、职业安全健康计划、健康保险及文体康乐活动等。通过实施健康管理,帮助员工建立良好的工作、生活方式,增强企业凝聚力和竞争力,保障员工以健康的体魄、积极阳光的心态投身公司业务发展。     

关于企业劳动用工和组织管理的若干思考

随着经济不断的深入发展，企业和员工的关系也越来越密切，因此劳动用工和劳动组织管理也越来越重要，特别是在劳动纠纷严重的这个社会中，所以正确处理好劳动用工和劳动组织管理不仅有利的处理好企业和员工的关系，更有利于企业的人力资源管理创新，促进企业的健康快速发展。本文将以企业的劳动用工和劳动组织管理为主进行讨论，探讨其发展存在的问题与对策。     

管理学稳定论

我国经济在快速发展的同时存在着各种各样不成熟现象，在这样特殊的历史备件下我国企业需要找到一个正确的管理方向。“稳定论”把美国提倡的“流动”，日本提倡的“长久用人”原则的优点结合起来形成中国式管理理念。该理论的核心思想是企业的管理实现由重视企业员工生活、非正式组织、企业文化、企业员工之间关系等稳定条件转变为即使企业条件有限企业员工也能自己争取长期稳定的工作，最终使企业员工自觉和企业一起解决问题，达到“要求流动人不动”目的．促进社会和谐与发展．     

提高酒店员工满意度的方法和途径

如今，饭店业的现状是人员流动性大，人才流失严重极其不利于酒店的发展。为了解决这个问题酒店就必须对员工进行完善的职业生涯规划和职业培训等，来提高酒店员工的满意度。     

审核中关注现场审核及抽样方案的点滴之见

按照社会经济的发展和需求，越来越多的组织已经意识到，单一关注产品／服务质量，已经满足不了社会发展的需要，纷纷要求对组织涉及的质量、环境、职业健康安全管理体系等进行结合审核认证，向社会证明组织不仅关注产品／服务质量，还关注应承担的社会环境保护责任，关注应承担的员工职业健康和安全管理责任。     

如何强化企业一线员工管理

一线员工是企业发展的“基石”，是企业产品的直接创造者，一线员工管理的好坏直接关系到企业的产品质量、工作效率、产品成本和员工士气。大凡成功的企业都会把对一线员工的管理纳入企业管理的重中之重，生活上给予关心、工作上给予支持，学习上给予帮助。钢铁企业作为重工业行业，一线员工的工作相对强度高、环境相对较差、危险度相对较高，更需要强化对一线员工的培育与管理，     

人力资源管理职能扩张与管理角色的多元化

当下企业面临国际经济环境变化、经经济增长方式转型、产业结构升级、劳动力成本上升、自然环境和资源约束等严峻挑战.伴随着企业经营环境的变化,必然要求企业战略进行相应的调整,这要求企业的人力资源管理职能从企业持续发展和个人发展考虑,更多地侧重对组织能力的整合.另一方面,社会意识形态在发生着变化,中国社会正在经历快速转型期,这个时期人们的道德、价值取向、生活方式都发生了巨大的变化.企业对员工的管理也不再局限于劳动关系、绩效考核,而是演变到建立帮助员工处理工作压力、职业心理健康、健康生活方式、法律纠纷、理财问题等全面解决个人问题的员工援助计划(Employee Assistance Program)因此无论是从社会进步、企业的发展,还是员工的个性需求都对人力资源管理提出了管理角色多元化的要求.     

基于协商民主视野下基层工会的民主管理职能研究

随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,社会生活发生了翻天覆地的变化。在日益复杂的社会环境下,企业与事业单位面临着巨大的挑战。随着我国社会的变革、法律的完善和员工权利意识的变化,劳资关系纠纷等问题日益严峻。在这种情况下,基层工会的民主管理作用受到社会的广泛关注和重视。企业与事业单位要想降低内耗、凝聚员工的力量、提高市场竞争力,就必须对基层工会的民主管理给予重视。     

通向“幸福企业”之路

神华信息技术公司（以下简称神华信息）是神华集团下属单位中惟一的IT企业。现有员工．508人，平均年龄32岁，本科及以上学历占86％，专业技术人员占93％，是一支高学历、高知识、高技术、低平均年龄的“三高一低”专业化队伍。     

职业技能培训催热地域经济

8月18日,由湖南省安乡县劳动局就业服务管理处主办、天健职业培训学校和鹏程职业培训学校承办的湖南凯斯机械股份有限公司员工培训,在安乡县职业培训园举行。湖南应用技术学院教授关于“机械加壬”及“UG模具”的精彩授课，不时博得学员们的阵阵掌声。这是该县充分发挥社会组织的作用,利用民办职业学校的资源,对就业人员进行职业技能培训的一个场景。     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

企业组织健康与员工情绪管理关系研究

通过对企业组织健康与员工情绪管理关系研究,得出企业组织健康建设对优化员工情绪与企业财务增长、推进企业可持续发展有着重要作用;同时,认为员工沉默这一企业情绪管理行为,对于企业绩效和发展具有重要反向作用。建立了企业组织健康建设与员工情绪管理研究模型,并进行实证研究,结果表明:企业健康组织中的学习与成长维度对于员工情绪管理具有多方面调节作用。最后,提出企业组织健康建设与情绪管理协同对策,包括建立企业健康组织的学习共享平台、创新企业健康组织的激励机制以促进企业的绩效提高和可持续发展。     

坚持以人为本才有企业的可持续发展

作为一个企业经营者，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。同时，也要坚持以人为本，让发展的成果惠及每名企业员工；坚持和谐发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共融。只有这样，企业才能走上文明健康的发展之路。     

略论企业员工“精神危机”的表现与对策

管理在一定程度上讲就是“管人”，企业各种资源能否有效使用都有赖于员工积极性的调动和主动性的发挥，企业管理坚持“公平、公正、公开”的原则，营造良好的人际关系环境，建立企业与员工共享发展成果与民主决策机制，积极培育健康向上的企业文化，能够有效的防止员工“精神危机”的发生，并能形成企业对员工的强大凝聚力。     

富士康事件人力资源管理存在的问题

富士康＂十二连跳＂是当前中国社会转型期的劳动密集型企业员工生存状况的一个缩影。我国企业人力资源健康、合理、有效的管理不但关系着整个中国劳动力市场的健康发展,更关系着我国和谐社会的建设发展。为此,本文将从绩效管理,薪酬管理和员工关系管理几个方面来探寻富士康管理存在的问题,并阐明现代企业人力资源管理应当走人本管理的道路。     

企业生活文化 企业政治文化 企业技术文化 企业哲学

企业生活文化 企业 (工厂或公司 )是工作的场所，然而对于员工们来说，还是一个生活的空间。在企业中，每一个员工既是一个工作人、组织人，又是一个生活人。在这里，员工们互相接触、交谈，并非完全与工作有关，如子弟教育、幼儿入托、家庭生计、朋友聚会等等，均属员工们所关心的生活问题。企业生活文化，就是企业员工们对待生活问题所表现出来的思维方式和行为方式。 　　企业生活文化主要受两方面因素的影响，一方面是员工的生活价值观念；另一方面是当时当地的社会流行生活方式。生活价值观念亦即生活目标，如每天有每天的愉悦和快乐，每天给身旁的人们送去温暖，用谋划和努力过段富裕生活与大家共同创造美好的世界等。社会主义的企业生活文化应该积极引导员工，努力树立个人追求与集体追求、个人目标与社会目标的协调统一，使上述诸种生活目标和价值观念有机地融合起来，这样才能使员工们的个人精神生活、物质生活更加丰富，更富有人生意义。 　　企业政治文化 政治文化是以政治思想、政治制度和政治行为为主要内容的文化形态。企业政治文化的核心是指企业民主。企业民主即企业职工参与企业管理等权利，它包括企业的经济民主、政治民主和文化生活民主等方面内容。社会主义企业实行民主管...