电力大客户业扩工程管理工作的思考

电力大客户业扩是供电企业扩大再生产,不断满足国民经济各部门和人民生活用电需求的一项重要工作。同时由于大客户业扩是供电公司的窗,是供电公司和大客户接触的界面,因此大客户业扩的质量和效率直接影响着供电公司为客户服务的质量和形象。电力企业80%的销售额来自于大客户,大客户是电力公司收入和利润的主要来源,大客户管理对电力公司的生存和发展具有重要意义,只有做好大客户管理工作,服务好大客户业扩工程的需要,才能使企业在竞争中取胜,提高市场占有率。     

电力大客户的优质服务与用电检查工作研究

电力企业在实际的发展过程,应该积极完善相应的售后服务体制,同时,要保证良好的服务质量,才能有效的促进电力企业的发展。在实际的售后服务中,工作人员的工作内容最主要包括了对相关用电企业的用电现状分析、用电安全检查等,只有这样才能为企业提供良好的用电服务,实现电力企业以及用电企业的共同发展。文章主要针对电力大客户的优质服务与用电检查工作进行研究分析,并且,根据实际情况提出了一些意见,希望能够促进电力企业的持续发展。     

电力大客户业扩工程项目管理策略研究

随着电力客户用电规模的不断扩张及用电量的快速增加,用电客户对电力企业提出了更高的要求,在这一状况下进行电力大客户业扩工程项目管理尤为必要,科学合理的业扩工程管理能够保证电力能源的质量,对电力企业具有重要意义,文章重点针对电力大客户业扩工程项目管理策略进行了研究,并简单分析了电力大客户业扩工程项目管理过程中存在的问题。     

浅议电力大客户业扩工程中存在的问题与对策

在电力工程行业,电力业扩工程的质量直接影响到电力企业的品牌树立,好的工程是吸引大客户的基础。尤其是在这个电力企业不断壮大的21世纪,如何巩固企业的大客户,如何发展新的客户群体,这都是电力企业非常重视的问题。业扩工程是目的是为了满足让电力大客户能够更好的用电,因此电力大客户业扩工程需要对工程的进度和资源都进行一个较好的调控,从而满足大客户的用电需要。针对这样的情况,具体的分析在电力大客户业扩工程中存在的问题,并根据这些存在的问题,进行对解决这些问题的相关对策的分析工作。     

大客户线路跳闸原因分析及其应对措施

大客户的安全用电不仅直接影响着企业自身的生产情况,更直接关系着电网的安全稳定运行.本文在对包头地区大客户线路跳闸的统计数据基础上,分析了故障原因,并对预防措施进行了探讨,以提高大客户输配电线路的安全运行水平.     

小议用电需求侧管理在提高用电检查水平中的应用

论述了运用用电需求侧管理方法来提高供电企业管理水平。提出了建立完善的大客户基础资料，并实行大客户项目经理制，优化预购电方式电费回收，加强八网电力工程市场的管理。     

客户管理的策略探析

随着新营销理论“4C”替代“4P”,客户管理成为企业经营活动的核心。企业研究客户、分析客户,对客户进行分类管理;并采用各种机制和策略对客户激励、客户挽留。本文结合几年来我们公司在实际工作,对客户地位确定、大客户管理、普通客户的管理,客户满意度管理等几个方面对客户管理策略进行了一些探讨。找出大客户,做好大客户的管理工作,对企业产生巨大价值。     

管理好你的大客户

对于任何一家企业来说，都会面临着大小不同的客户，客户规模的不同，其对企业市场稳定性的影响也不一样。企业在进行客户资源的管理时，既要统筹兼顾也要有所侧重。对那些举足轻重的大客户，企业一定要单独建立一套管理系统。因为，他们的数量虽少，但占了一个企业销售额的大部分，一般来说，２０％的大客户可能占一个企业营业额的８０％。应该说，在大客户的选择和管理上做多少工作都不过分，对其管理的好坏，将直接影响一个企业的市场大局。 一、实施对大客户管理的必要性 １．企业对大客户进行管理是企业保持市场稳定性的客观要求。在企…     

用电检查专业管理存在的问题及应对措施思考

什么是用电检查呢？就是供电单位对电的使用中存在问题的一种检查分析，同时对用电问题进行解决的过程。在营销学角度来讲，用电检查服务是用电营销过程的最后一个流程，这是关系到电力企业未来经济效益的关键性因素，因此，在此过程中用电检查专业管理工作越来越重要。     

客户管理的策略探析

随着新营销理论"4C"替代"4P",客户管理成为企业经营活动的核心.企业研究客户、分析客户,对客户进行分类管理:并采用各种机制和策略对客户激励、客户挽留.本文结合几年来我们公司在实际工作,对客户地位确定、大客户管理、普通客户的管理,客户满意度管理等几个方面对客户管理策略进行了一些探讨.找出大客户,做好大客户的管理工作,对企业产生巨大价值.     

关于加强供电企业用电管理问题探讨

供电企业在经济发展的过程中，用电管理是一个十分重要的环节，这不仅有利于供电企业的经济发展，还有效的提高了供电企业业务管理的服务质量。现通过对供电企业用电管理中存在的问题进行简要的分析，讨论了供电企业在用电管理过程中，采用的相关加强措施，以供相关人士参考。     

供电企业用电管理中存在的矛盾和对策

目前在我国大多数电力企业经济发展的过程中，管理人员为了提高其自身的经济效益，使其在电力市场中的竞争能力得到有效的提高，就采用相关的管理措施，来加强供电企业的用电管理。不过，由于受到各方面因素的影响，使得供电企业在用电管理的过程中出现矛盾，因此我们就要对这些矛盾产生的实际情况，来对其进行相关的分析，从而采用相应对策来加强供电企业的用电管理力度。现通过对当前我国供电企业用电管理中存在的矛盾问题进行分析，讨论了加强供电企业用电管理中的相关对策，以供参考。     

浅谈大中型住宅小区工程施工阶段监理

针对大中型住宅小区施工过程中，影响其工程施工进度、质量和投资的因素，提出为了取得较好的监理成效，提高业主的满意度，应着重做好协助业主编制住宅小区工程建设期总进度计划，协助业主签订各种设计及施工合同，协调解决各专业工程设计在接合部位上的矛盾和问题，建议业主对住宅小区主要临时施工道路，临时用电、用水进行统一设计及施工，在施工期间开好每周监理例会，定期对住宅小区施工现场进行安全生产、文明施工大检查等几个方面工作。     

浅谈6kV供配电系统的继电保护

文章介绍了在电厂及大型企业中最普遍常用的6kV供配电系统的继电保护设置，对其运行的情况进行分析，判断其是否满足安全、稳定、可靠的运行原则。6kV供配电系统的继电保护设置的使用情况会直接关系到工厂企业用电的畅通性，所以技术人员需要对继电保护设备进行定期的完善和优化，使其可以达到正常运行的目标。     

重型装备制造企业大客户营销策略

<正>一、大客户营销策略对重型装备制造企业发展的重要意义重型装备制造企业要发展的好,就得有良好的产品大客户营销能力。因此,大客户营销策略是重型装备制造企业营销能力提升的关键。重型装备制造企业的大客户营销策略是对重型装备制造企业销售的目标、环境等做出较为系统全面的界定和规划。良好的大客户营销策略对重型装备制造企业有序进行的大客户营销工作是非常有利的;市场大客户营     

大客户的管理艺术

<正> 大客户(也称为关键客户、全国客户、全球客户或看家客户)经常被挑选出来并被给予特别关注。企业往往会与大客户签订合同并为他们提供统一的价格和一致的服务,大客户经理负责监督、协调销售人员针对大客户的销售工作。大客户工作是指那些由交叉功能小组按照一定的程序来开展协作性的活动。公司的大客户可能会由一支交叉功能人员组成的战略性客户管理小组来进行管理,小组成员固定地为一个顾客服务并且经常呆在顾客方便的办公室内。例如,宝沽公司安排了一个战略性的客户管理小组与在阿肯色州本顿维尔沃尔玛总部的工作人员一起工作,宝洁与沃尔玛已经通过合作节约了300亿美元的资金,而且使自己的毛利大约增加了11%。如果一家公司有几个甚至多个大客户,它就可能会组建一个大客户管理部门来进行运作。中型企     

基层供电企业档案管理存在的问题分析及改进策略

基层供电企业掌握了各用电户的用电信息,且对基层供电情况采取实时记录的工作途径,进而为基层用电供电管理提供可靠、真实的依据。可见,基层供电企业中数据与文档众多,需要进行定期的、有效的跟踪管理。文章对基层供电企业档案管理中普遍存在的问题进行了分析,提出了几点改进供电企业档案管理工作的策略。     

提升用电检查专业管理效率的方法解析

随着社会经济的迅速发展,市场经济的竞争也日趋激烈,供电行业为了在激烈的经济竞争中占有一席之地,不断对自身的管理结构进行优化升级。用电检查环节作为供电行业经营管理中的重要内容,在供电企业的管理电力市场、检查用户用电以及保证用电安全上都有极其重要的积极意义。文章根据自身的实践经验以及对供电企业用电检查专业管理的市场调研,就提升用电检查专业管理效率的方法进行进一步深入的分析与探讨。     

大客户营销的操作宝典

大客户营销策略中的大客户是指公司所辖地域内使用产品量大或单位性质特殊的客户,主要包括经济大客户、重要客户、集团客户与战略客户等。其中经济大客户是指产品使用量大,使用频率高的客户。重要客户是指满足党政军、公检法、文教卫生、新闻等国家重要部门的客户。集团客户是指与本企业在产业链或价值链中具有密切联系、使用本企业产品的客户。战略客户是指经市场调查、预测、分析,具有发展潜力,会成为竞争对手的争取对象的客户。由于大客户对企业收入贡献大,因此,与大客户建立良好的关系是保证业务收入稳步增长、提高市场占有率的重要手段。     

施工企业定期连续审计初探

定期连续审计是施工企业审计工作的一种创新和尝试。持续推进定期连续审计工作，对规范项目经营管理行为，提高项目管理水平，加大公司本部对所属项目的财务控制力具有积极的推动作用。对施工企业定期连续审计工作的实践情况进行分析，并从理论层面进行思考，有助于施工企业提高审计管理水平。