宏碁集团的“微笑”

我国台湾宏著集团（acer）创办人施振荣先生，在1992年为“再造宏著”提出了有名的“微笑曲线”理论，以作为企业的策略指向。微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出高科技企业未来努力的策略方向。在附加价值的观念指导下，企业只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

美邦服饰财报分析——基于微笑曲线模型

一、微笑曲线介绍 微笑理论是由重要科技业者宏基集团创办人施振荣先生在1992年提出，以作为宏碁的策略方向。经历了十年多以迄今日，“微笑曲线”加以不断的修正，成为了“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略的方向，微笑曲线理论意在传达附加值的观念，阐明企业体只有不断往附加价值高的区块移动与定位，才能持续发展与永续经营。     

“中国制造”——国际分工中的位置与附加价值

本文分析了“中国制造”存在的问题,即“中国制造”一主要是加工和组装,在国际分工上,我们处于微笑曲线的最低端,附加价值最低;另外,由于我们生产的是有形产品造成资源的过度耗费,在能源消耗的国际比较上,我们处于能源消耗曲线的最高端。本文探讨了利用创新、节约和效率来拓展我们在国际分工中的位置,提高附加价值、改善能源消耗的思路和方法。     

附加价值导向下企业经营模式的创新

在全球化价值链体系中，许多企业成为了全球的生产车间，生产技术含量低，企业面临可持续发展能力弱的困境。在全球价值链视角下通过企业的价值功能比较分析，运用价值链理论与微笑曲线理论，探索价值形成的机理和企业成为主要利润中心的竞争优势，通过技术附加、营销附加和企业文化附加，找到企业赢利和传统产业升级的道路。     

附加价值导向下企业经营模式的创新

在全球化价值链体系中,许多企业成为了全球的生产车间,生产技术含量低,企业面临可持续发展能力弱的困境.在全球价值链视角下通过企业的价值功能比较分析,运用价值链理论与微笑曲线理论,探索价值形成的机理和企业成为主要利润中心的竞争优势,通过技术附加、营销附加和企业文化附加,找到企业赢利和传统产业升级的道路.     

ZARA的“元宝曲线”营销策略

宏基公司创始人施振荣先生在深入分析全球PC产业格局和发展历程后,勾画出了著名的“微笑曲线”。日本人中村末广针对日本汽车工业创造价值提出“武藏曲线”理论,“武藏曲线”一刀掌握市场变化、确定最佳出货,一刀对材料和零部件进行最佳采购,以减少库存、改善收益。中村末广指出日本汽车产业的高附加值主要来自高度自动化和精密化的制造环节,因而提出与微笑曲线相反的“倒微笑曲线”。微笑曲线是市场专业化的划分,倒微笑曲线则是对制造专业化的划分。但是,随着社会经济的发展,企业专业化模式也在不断演变,如何选择最佳策略成为制约各大企业可持续发展的难题。林左鸣提出的“元宝曲线”（见图1）是将微笑曲线和倒微笑曲线相叠加,因其类似于元宝的轮廓,故而得名“元宝曲线”,这一曲线使得企业盈利模式达到了多元化。本文结合“元宝曲线”理论,在分析ZARA营销策略的基础上,对其供应链进行研究,以了解ZARA营销策略的效果。     

“微笑曲线”对我国制造企业的一些启示

1992年．宏暮集团创办人施振荣先生。为“再造宏暮”提出了著名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，宏暮集团据此成功实现了转型。老宏暮的业务一分为三．转型后的宏薯专营“微笑曲线”的两端：明基电通以两端为主．兼顾中游，全力强化“BENQ”这个品牌：而纬创资通则完全继承老宏暮以及台湾IT业的传统优势。在“微笑曲线“指导下走过顶峰之后，宏暮同样使用“微笑曲线”与竞争对手展开成本竞争，意大利籍的兰奇采取“以降低利润与本地经销商的利益捆绑在一起”的营销手段，将“微笑曲线”运用到了极致。     

中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,主要是靠研发、生产、管理三条腿走路。正如宏基集团的董事长施振荣所描述的“微笑曲线”,管理是基础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。     

追求品牌附加值

品牌成了当今市场最流行的话题，而品牌的最大好处就是为商品增加了附加价值。附加价值体现在哪些方面呢？按照流行的说法，它是指附加在一种商品（服务）的主体价值或者核心价值之上的关联价值、辅助价值、配套价值。 比如，你如果去稍微像样一点的饭馆吃一顿饭，你除了能享用一份可口饭菜之外，一般还能得到如下服务：纸巾、牙签、烟缸、微笑、茶水等等，在这个例子中，饭菜就是主体价值，而纸巾这一类东西则是附加价值。 明确了上述概念的基本涵义之后，我们就可以顺势导出一个结论：光有突出的主体价值而不附带一定的附加价值，一种商品…     

快递业如何走出“快之惑”

虽然目前我国快递行业保持着稳定的增长，但快递行业的单件收入却在悄悄下滑，遭遇发展中的“快之惑”。通过引入“微笑曲线”理论，找到快递企业的“微笑”点，才能更好地帮助快递企业走出发展困境。     

宏基“微笑曲线”

“微笑曲线”是宏基集团董事长．施振荣在1992年为了“再造宏基”提出的理论。后来加以修整成为“产业微笑曲线”．作为各产业中长期发展策略的方向。     

计算机辅助拣货系统及其应用

物流发展的趋势 在工业生产和商业流通日益全球化的今天， 企业对于内部和外部资源进行管理和调配的要求 也愈加显得重要，企业的信息化和自动化促使企 业内部信息系统和管理体制的高度集成化，类似 于ＭＲＰ， ＭＲＰⅡ， ＥＲＰ， ＷＭＳ和ＳＣＭ等概念被不 断提出，物流生产也被提高到一个前所未有的高 度。从下面的“微笑曲线图”可以看出，对于现 代企业经营来说，物流生产是一个具有极大附加 价值并且极具潜力的行业形态和企业功能，通过 建立现代的物流体系，企业不但可以实现生产和 销售的集约化，并且可以降低运营成本，提高竞争实…     

蚂蚁的力量

<正>专题动机: 套用施振荣先生的“微笑曲线”,零售业在各产业中的位置应该是接近微笑的嘴角处。而事实上,作为生产和消费的接口,零售业对上下游产业的掌控,对宏观经济的影响,早已是“地球人都知道”。在中国零售业,这几年我们一直在传说着“大象”们的故事,而真正构成中国商业基础的,其实可能是     

让“微笑曲线”微笑起来：上海市召开提升超市行业满意度研讨会

超市行业满意度“微笑曲线”微笑不起来，而市民对超市的忠诚度却有增无减。这种”矛盾“情况引起了本市超市行业以及本市相关政府部门和质量系统的高度重视。全市超市行业随之开展“先进的经营方式需要先进的服务理念”教育活动。而上海市经委、上海市质量技术监督局、上海市质量协会则联手于7月5日下午，在上海质量科学研究院召开了“打造品牌强化监督提升超市行业满意度研讨会”。利用市民喜欢到超市购物的”忠诚度“提供的良好契机，     

全球价值链中产业“微笑曲线”存在吗？

本文在全球投入产出模型框架中首次提出测度产业部门位置的“广义增加值平均传递步长”新方法,并从强度和长度两个维度,全方位分析境外增加值贡献率-位置的关系,进而考察产业部门层面的“微笑曲线”是否存在。研究表明：本文的新方法提供了测度全球价值链位置的统一逻辑框架,几乎囊括了所有的其他位置测度方法。产业部门层面的“微笑曲线”不具有普遍意义,比如中国电子和光学仪器制造业略呈“微笑曲线”形状且逐步加深化,而中国纺织业却不存在。     

天价奢侈品与中国制造

台湾宏基集团的老总施振荣先生提出过一个著名的“微笑曲线”理论,认为如果把利润作为纵轴,把整个产业链上下游作为横轴,那么在这个坐标体系中存在一条U型的微笑曲线。曲线的一头是设计和研发。另一头是营销,这两个部分的利润最为丰厚,而中间的底部属于生产制造环节,利润最为微薄。企业要想获得高额利润,就必须从中间往两端努力。     

宏基：扭曲的微笑曲线——宏基 微笑曲线之困

作为“微笑曲线”的提出公司．宏基集团和创始人施振荣为世界商业界做出了不可磨灭的贡献。微笑曲线很好的解释了一个产业的分工问题．对于各行各业都有巨大的指导意义。众多的公司在本产业里抓住了垂直分工的趋势．充分利用了微笑曲线的专注性．只做整个产业的一小段．因此他们取得了成功．这样的例子已经数不胜数。虽然．施振荣力图把微笑曲线也用于指导新宏基公司的内部管理．     

论高附加值

论高附加值□孙月平一、高附加值的含义产品可以分为附加价值低的产品和附加价值高的产品。哈佛大学出版的《企业管理百科全书》中对附加价值的解释如下：附加价值乃企业通过生产过程所新增加的价值；或者，从企业的销售额中扣除供生产之用而自其他企业购入的原材料成本，...     

经济增加值与市场增加值的比较

一、经济增加值的概念及特点： 经济增加值EVA是企业一定时期的税后营业利润减去资本成本之后的余额。它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标。所谓“全面”和“真正”是指与传统会计核算的利润相对比，会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并未全面、真正地反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。     

微笑致富

在企业的经营活动中，微笑的作用和价值也是不可估量的。美国的查尔斯·史考勃说：对一个企业经营者来说，“真正值钱的是不花一文钱的微笑”。在现实生活中，。微笑具有特殊的效应，即显示出亲热、友善、和蔼、热情、礼貌，并引发也愉快的心绪和美好的联想。任何人都喜欢微笑，在相交友善的情感交流中，你的属下会更加努力工作；你的客户会萌生购物欲望，甚至放纵自己的消费欲望，大量购买企业推介的商品，这就是所谓的“微笑效应”。推销员出身的营销专家原一平先生说：“就推销员而言，‘笑’是非常重要的助手。以我５０年的推销经验，‘…