基于生产战略的先进制造技术选择

企业引入先进制造技术后未能取得预期效果,既和引入后的实施有关,也和引入的先进制造技术不合适有关.影响先进制造技术选择的因素很多,本文仅就生产战略与先进制造技术的关系进行了探讨,指出企业应根据竞争战略确定生产战略,进而根据生产战略选择合适的先进制造技术.     

煤机制造业战略投资及合作方选择

受煤炭销售形势下滑的影响,煤机制造业也面临"严冬"的考验。合作共赢、渡过难关,以技术换市场成为煤机制造企业和煤炭行业不谋而合的必然选择。如何通过好战略合作,提高投资收益,既取决于战略合作伙伴的正确选择,又体现在对投资项目后评价制度、内容、方法、指标体系的正确把握。     

加入WTO企业怎样选择竞争战略

在加入ＷＴＯ的大背景下，我国企业面临的竞争也愈加激烈，如何选择适合自己特点的竞争发展战略已成为企业存亡的关键。而对战略问题的研究，必然导致建立一套支持战略的成本管理体系──战略导向型成本管理体系。 战略导向型成本管理是由价值链分析、战略地位分析、影响成本因素分析三要素构成的。 一、价值链分析 价值链是企业在供产销过程中，一系列有密切联系的能够创造出有形和无形价值的链式活动。它包括下列四方面的内容： （１）在供应过程中，企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程； （２）在产品生产制造过程中，各环节、各…     

投资项目选择的评价指标体系和层次灰色评价模型

本文从直接投资效益、战略投资效益和投资风险等三个方面建立投资项目选择的多层次评价指标体系,然后提出投资项目的层次灰色评价模型,为投资者进行投资项目选择决策提供依据。     

先进制造技术的DEA选择研究

竞争的加剧促使企业愈来愈多地采用先进制造技术.文章运用数据包络分析(DEA)方法,建立了先进制造技术选择综合评价模型,进行相应实证分析,为企业结合实际,根据先进制造技术的特点,选用适合的先进制造技术提供了科学的决策方法.     

基于企业战略的工作分析与评价模式创新

竞争环境与战略重点变化的条件下,针对工作分析与评价传统模式存在封闭、分割以及过多关注分立的职位等缺点,企业应以支持战略为目标,从实施程序、主要内容等角度,对工作分析与评价传统模式进行战略创新.文章建立了"企业战略--员工行为--工作描述与评价制度--工作分析与评价模式"的逻辑框架,并具体分析了工作分析与评价模式创新的具体内容.     

绿色制造战略环境评价的支撑体系研究

绿色制造战略环境评价是贯彻可持续发展原则、从根本上解决环境污染问题,真正实现经济、社会、环境三者协调发展的重要手段.在对绿色制造及战略环境评价进行了分析的基础上,详细探讨了绿色制造战略环境评价的理论支撑体系、技术支撑体系和社会支撑体系,为绿色制造战略环境评价提供理论和实践上的指导.     

企业投资项目后评价管理的思考

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业投资项目决策与实施效果好坏直接关系项目成败和企业存亡。企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施。企业作为生产性项目的投资主体,开展企业投资项目后评价,企业能够达到总结经验,提高决策水平,避免投资失败的目的,并对改善企业投资项目日常管理,建立企业投资项目管理信息系统,提高企业投资项目管理水平能起推进作用。     

战略投资决策中实物期权与情景分析的整合研究

随着市场经济的发展,企业面临着愈来愈多的不确定性,如何利用这些不确定性进行战略投资,就成为企业成败的关键。文章针对实物期权、情景分析两种方法的特点,将他们整合在一起来分析投资决策,形成一个可以指导企业进行战略投资决策的总体方法。     

区域产业投资排序研究及实证分析

本文首先说明了优化区域产业投资结构的理论研究的现状，阐述了合理安排区域产业投资结构的意义和应遵循的原则。该体系从效益、科技进步、社会综合等三个投资结构构成要素出发，提出了11个指标，反映区域产业投资结构。然后，在遵循指标体系设计的原则下，运用结构模型分析方法，构建了一种区域产业投资结构的评价体系，并提出了AHP综合评价模型来运用该体系的程序和方法。为区域经济发展决策提供了重要依据。最后，以河北省的投资结构为例进行实证分析。     

差别化竞争战略与服务增强的内在机理

国内外许多研究者都观察到了制造企业中服务收入占营业收入的比重越来越高、服务的利润贡献越来越大，这一现象即“服务增强”。本文首先将产品界定为既包括有形实体，也包括无形服务的完全产品，然后构造了一个完全信息动态博弈模型来研究这一现象。我们发现，厂商实施服务延伸实体产品差别化的竞争战略，必然导致服务增强的结果，同时，增进厂商利润与消费者总剩余。这一结论，为我国企业通过服务差别化来谋求在全球市场上的可持续竞争优势提供了理论根据。     

对资产经营工作的思考

资产经营是企业为了适应竞争和发展的需要,实现企业的战略目标和经营目的,并从中获取预期效益而进行的一种有目的的资产运作活动。资产以流动资产、长期投资、固定资产和无形资产等形式存在,而且作为生产要素稳定处于企业经营过程中。资产经营谋求“整合效应”,企业要通过综合管理,从单纯生产经营逐步转向资产经营。截至到2002年6月底,火箭技术研究院本部经营性投资总额有上亿元,投资形成的各级各类公司有上百家,投资链条最长为4级。研究院投资参控股公司十余家,其中控股或作为第一大股东的公司有数家,大致分为金融证券、信息技术、高科技产…     

浅论固定资产投资最小化

一、固定资产投资中存在的问题 固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中保持原来物质形态的资产，包括房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具等。（《企业会计准则》）固定资产作为企业主要的劳动工具是生产力水平的重要标志，对企业资金运行效率与效益发挥着基础作用。固定资产决定着企业将要生产什么样的产品，将要运用什么技术，将要进入哪个市场等等，从而决定企业未来的发展方向。固定资产上的巨额投资在培育企业核心竞争力、促进企业战略发展的同时，也带来一些问题。     

推进固定资产投资项目后评估管理工作的思考

<正>固定资产投资项目后评价,一般是指项目投资完成之后所进行的评价。它通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,教训,提出建议,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。就此问题,笔者拟根据国务院国有资产监督管理委员会《关于印发,〈中央企业固定资产投资项目后     

基于突变理论的战略型项目评价选择模型研究

基于企业战略，对各备选项目进行战略符合度评价，从中选择一个或者多个项目作为企业实施战略目标的重要途径，这是企业投资决策中经常要面对的多目标决策问题。本文构建了基于企业战略的项目评价指标体系，运用突变理论，通过逐层递阶归一计算，确定各备选项目总突变隶属度，进而对其进行评价和排序，从中选择最优项目进行投资。该方法有效避免了各级评价指标权重的确定，减少了主观判断随意性所产生的负面影响。实际案例表明，该基于突变理论和战略符合度评价方法能够实现对战略型项目进行有效选择。     

企业科技型人力资本引进投资可行性的灰色评价

企业科技型人力资本引进投资是企业人力资本投资的重要内容.本文以可行性研究理论为指导,从人力资本适用性、企业条件充分性和综合效益可行性三个方面建立了多层次的企业科技型人力资本引进投资的可行性评价指标体系,并提出了运用多层次灰色评价方法进行企业科技型人力资本引进投资可行性综合评价的步骤,最后给出了评价实例.     

基于微观经济学视角的企业IT投资评价方法评析

企业IT投资评价是近年来的研究热点,其评价方法有多种。本文对基于微观经济学视角的成本——效益分析法、投入——产出分析法、实物期权法和基于效用理论的多属性决策法这4种主要的企业IT投资评价方法进行了评析。最后指出,建立一套科学的、具有较高共识度的企业IT投资评价指标(标准)集合以及综合运用多种方法、充分发挥各方法自身的优势是未来研究的两个发展方向。     

管道运输项目投资后期财务评价

项目投资的后期财务评价是项目经济评价中不可缺少的重要组成部分。通过对已建项目的事后财务评价，能够提高企业理财能力及管理水平。目前投资项目后期评价采用的主要方法是用比较法对投资项目进行全面系统的评价。管输项目投资后期经济评价指标体系主要包括以下几个方面：(1)建设工期的节超损益；(2)工程效益投资指标；(3)推迟达到设计能力时间的损失指标；(4)有关项目投资后期财务比率评价指标，其中包括投资利税率、投资利润率、投资回收期、净现值、内部收益率、每吨公里输油量年成本指标，以及量、本、利分析；(5)项目投资的社会效益和环境效益。讨论了以上各项评价指标，并给出了具体的计算方法和计算公式。     

建企投资动机与发展战略

在明确发展战略后,企业需要采取相应的措施来实施这些战略,有效的投资则是实施企业发展战略的关键性措施之一.企业在筛选投资项目信息、进行投资决策时首先需要考虑的就是投资动机问题,也可以说是投资的必要性问题.     

加入WTO后中国企业技术经济发展战略研究

本文较深入地分析了加入WTO对中国企业技术经济发展所带来的机遇和挑战，井针对中国企业技术经济发展有关问题，提出了加入WTO后中国企业技术经济发展战略。