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1.
郭旭 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(9)
<正>在革命的路途上,前面的产品经理倒下了,后面的迎头赶上,结果仍旧是倒在了血泊中,产品革命究竟如何进行下去?企业没有新产品是在等死,开发出新产品不是"先天残疾".就是"生下无娘"被人"掐死",抑或被竞争对手三下五除二地"踹死",产品的生存状态可谓"九死一生"。产品的命运如此惨状,作为它的主人的产品经理又将如何呢? 相似文献
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<正> 在知识经济时代,对企业而言,知识应用于生产领域中最简洁和最有效的途径就是产品创新,就是建立一个有效的开发机制,为企业新产品的开发提供思路、途径和组织保证。在新产品开发过程中,产品创新是“灵魂”。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,面对飞速变化的市场无能为力;一旦有了明确的产品创新规划,企业就能未雨绸缪,大胆开拓,创造出顾客满意的新产品,赢得竞争胜利。 相似文献
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<正> 浙江李字集团公司是全国最大的蚊香生产企业,却无一专职销售员,去年1.7亿元和今年头季6000万元的蚊香均是这样销售出去的。李字蚊香何来如此魅力?主要是公司把全部精力花在抓产品质量和新产品开发上。根据消费者的需要和方便,年年开发新产品,改进老产品,绿蚊香,流行已上百年,烟雾大,易碎,效果相对差。为了克服这些缺点,总裁李经春设计和研制了微烟、高效的黑色蚊香,为了使质量达到设 相似文献
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当今世界是科学技术突飞猛进,新产品层出不穷的时代,社会在发展,市场社会需求也在迅速变化,不断开发新产品,改进和淘汰老产品是企业赖以生存,经营得以发展的重要条件.实践证明,提高企业灵活的适应能力和竞争能力的主要途径,就是不断推出新产品,通过开发新产品,把最新的科技成果应用于企业的生产实践中,以新取胜,不断提高经济效益,只有这样、企业才能适应科学技术进步、社会经济飞速发展的新形势,使企业永兴不衰. 相似文献
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推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是,稍加关注大多数企业就会发现,所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已,它们在市场中实际上早已存在,难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗?如果不是,我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢? 相似文献
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<正> 决策是企业管理的一项重要职能。企业无时无刻不面临决策:生产何种产品?产品销往哪些市场?是否需要扩招员工?年终利润如何分配?是否投资新的产业领域?是否开发新产品?开发何种新产品?这些决策的正确、科学、合理与否直接关系到企业经营的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。本文从传统的有关决策的一些基本理论入手,介绍有关决策的一些基本概念、理论和方法,进而对在知识经济这一新的社会背景下,企业决策面临的一些新的问题展开论述,并探索解决这些问题的对策,旨在从理论和实践两个方面对企业决策有所启示。 相似文献
8.
随着市场竞争的加剧,企业要不断创新,开发新产品,推出新品牌,争取新客户,开拓新市场。但这并不意味着企业可以随随便便淘汰老产品和老顾客,因为维持老产品和维系老顾客对降低企业的营销成本有特殊重要意义。 相似文献
9.
龚光程 《现代营销(创富信息版)》2009,(10)
<正>产品推广是件费钱的事,特别是对小企业而言,既缺乏足够的市场推广资金,又难以应对大企业的反击,往往立足未稳,就败下阵来。因此,小企业在做新产品推广时,只宜智取,不可强攻。如何做一个花钱少效果好的新产品推广呢?以下几种方法值得我们借鉴。 相似文献
10.
客观而言,重大的原创型的新发明、新产品几十年甚至几百年才能一遇,我们普通的企业可望而不可求。除了原创型新产品外,新产品还包括换代新产品、改良新产品、模仿新品产品(市场中的老产品,但却是企业自身的新产品)、进入新市场的老产品(开发新区域,发现新用途)等。这其中,如何寻找、研发换代或者改良型的新产品成为企业营销部门或研发部门的核心任务之一。其实,换代或者改良型新产品的开发并不太难,只要我们认真研究目标顾客未被满足的各种需要,真正掌握产品创新的不二法门——价值因子叠加法。 相似文献
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扩大出口,开拓市场,发展外向型经济,要积极开发出口新产品,这是外贸市场的趋势。我们在历届出口商品交易会或各种类型的小型交易会上与外商洽谈业务时,他们经常询问:“有什么新产品?”“有什么新的样本?”“有什么新的款式、新的机型?”等等。由于我们的出口老产品缺乏竞争能力,以致许多客商转向经营日本、南朝鲜、香港、泰国等国家和地区的产品,使我国出口产品的销路越来越小,甚至失去市场。近年出口新产品开发工作虽有所进展,但速度不快,不能形成拳头。有的产品试销成功,拿出了样品、样机,却不能投入 相似文献
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随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短。老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,来谋求企业不断发展的机会。提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市,其中成功上市的新产品却不到5%。如何使企业新产品成功上市?笔者认为,要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。 相似文献
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<正> 在实用技术不断发展,消费层次不断提高的新时代,无情的市场,尤其是国际市场,在以空前未有的速度淘汰老产品,推出新产品。据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80~90%将被结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品的设计、开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新产品关键是创新思维方法,拓展新的思路。工业发达国家的企业界这方面颇有建树,其成功经验值得我们的企业经营者学习和借鉴。 相似文献
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企业的生存和发展离不开新产品的开发,随着产品全球化流通,消费者将会选择更加具有优势的产品,产品的差异化竞争也越来越激烈,而开发新产品是企业建立差异化竞争优势的基础。现在市场竞争白热化,企业如果能首先推出符合市场需求的新产品,把握市场热点,才能在众多同行企业中脱颖而出,取得产品优势的控制权。因此,研究新产品研发风险的改善与防范的措施和技巧,建立企业科学、有效的新产品风险风险与价值的评估机制,才能切实保证企业在开发新产品过程中的顺利性、安全性、准确性,进而提高企业的经济效益。 相似文献
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网络时代的一个显著特征是技术日新月异,产品的生命周期缩短,不断利用新技术开发新产品,是企业在竞争中不败的法宝。基于对新产品开发影响因素的研究框架,分公司战略、新产品开发过程、市场环境和组织环境四个维度分析了因特网在企业新产品开发中的作用。 相似文献
17.
《现代营销(创富信息版)》1999,(10)
<正> 该厂每年都要投入精干人员开发研制新产品。由于新产品技术含量高、针对性强,因而很容易被各大企业敏锐地捕捉到信息,寻踪找来。初次合作,对方不但认识到新产品质量过硬,也能体会到该厂的正规与信誉,从而把目光转向老产品。武汉金山公司第一次订购4万多元的新产品分纸刀片,以后又陆续购买了10多万元的常规产品——机夹硬质合金刀具。资 相似文献
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随着时代的发展、市场环境的影响,企业在生存发展的过程中面临着巨大的竞争压力。 并且随着产品个性化需求的提高,产品更新换代的速度也变得越来越快,进而企业在新产品开发的过程中需对产品开发的技术水平以及周期管理能力进行提升。 项目管理的内容及应用可以有效的提升企业在新产品开发过程中的开发能力及管理水平,加快企业新产品开发过程的项目进度,缩短企业新产品开发周期。 文章主要以 NH 企业新产品开发管理过程为基础,探讨项目管理在 NH 企业新产品开发管理过程中的应用,以及项目管理在应用过程中所面临的问题,并基于企业目前所面临的问题提出相应的改进建议,以提升项目管理在 NH 企业新产品开发过程中的应用效果,提升企业在市场环境条件下的竞争力。 相似文献
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随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈,产品的市场生命周期越来越短,老产品不断被新产品所取代,为了维持企业的生存和企业的持续发展,企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品,所以,企业新产品上市的问题成了企业的头等要事.对中小企业尤为如此.本文从产品概念的构思与形成、做好新产品上市前的市场调研工作、做好新产品上市前的市场测试、加强新产品上市前的广告宣传、选择新产品上市的目标市场、设计新产品上市的渠道、制定新产品上市的利益分配政策、把握新产品上市的时机、做好新产品上市的服务等方面探讨了中小企业新产品上市应做好的工作. 相似文献