新形势下如何加强电信支局所管理

邮电分营后 ,农村电信支局所建设、经营与管理面临许多新情况、新问题。一是农村电信组织机构不健全 ,如江苏电信企业在农村的分支机构下降了５９% ,原有的１８４３个电信网点中只有７６１个产权属于电信 ,原农村支局所、支局长、支局所会计多数分到邮政局 ,电信分支机构大多需要重组 ;二是电信生产人员分布不合理 ,农村支局机线人员多 ,营业人员少 ;三是农村电信支局管理方式需作调整 ;四是电信业务代办不规范、问题多。如何加强农村电信支局所管理 ,做到平稳过渡 ,确保农村电信持续稳定发展 ,笔者现提出以下一些看法和建议。尽快明确农村…     

分营后 农村电信运营体制改革初探

邮电分营之后,电信企业的机构设置人员配置、房屋设施等情况都发生了变化,而电信市场竞争更趋激烈．对电信企业提出了新的挑战。在新的历史时期,村农村电信经营、维护、管理体制进行改革,以确保电信业务的持续、快速发展,成为摆在各地新成立的电信局面前的一个紧迫课题。同分营以前相比,电信企业遇到J’一批匕新问题,例如：l、自有支局所减少。大部分的邮电支局所在分营后划归邮政局管理,虽然不实行分营,且仍然使用“邮电”称谓,但电信局已没有自产权房屋,需向邮政租用,在人、财、物等方面已难以像往常一样直接对其进行管理和…     

适应分营形势探索邮政代办电信新路

邮电分营之后，邮政和电信怎么发展，如何处理好相互间的关系？这是许多邮电职工十分关心的问题。福建省永春县邮电局对此进行了积极探索，并提出了邮政代办电信的改革方案。永春局在深入分析了邮政和电信二者的特点和发展趋势后，认为即使在邮电分营之后，二者也完全能够...     

挑战机遇同在 重在转变观念

编者按：目前,全国范围内的邮电分营工作已大体结束。邮电分营是促使两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要之举,这无疑会使邮政、电信面临新的机遇与挑战。分营后,邮政、电信企业和广大职工在思想观念上应当怎样转变？经营方针上应当做哪些调整？改革发展上应当有...     

加强农村局所管理刻不容缓

眼下，农村通信市场已成为整个通信建设发展的主战场，而分布在广大农村的众多农村电信支局所则是发展农村通信的主力军和前沿阵地，担负着重要使命。但是，就目前农村支局所的现状来说，与其所肩负的重任相比，还存在着较大差距。特别是邮电分营后，农村支局所原有的管理...     

为电信企业“出招儿”

邮电分营，是促使邮政、电信两个专业按照自身规律独立管理和运行的重要举措。这无疑为邮政、电信企业的健康发展带来了新的历史机遇。因此，笔者认为分营后电信企业应着手抓好以下三个方面的工作：一是转换机制。多年来，我国邮电企业已习惯于在国家政策保护下的垄断经营...     

浅谈分营后的支局所管理与农话业务发展

全国邮电分营后,大部分省市的农村支局所虽分属邮政或电信局,但并未能彻底分开经营。因此,今后如何做好农村支局所管理工作,有效地发展农话业务,是当前亟需解决的重要课题之一。笔者通过分营几个月来的基层调查研究。特做出如下思考：明晰邮电隶属关系切实搞好委代办业务邮电分营后,农村支局所分别隶属当地市（县）邮政局或电信局,但由于大多数乡镇所在地并没有单独开办自身业务的邮政或电信支局所,因此分属邮政或电信的支局所仍然承办着邮电的全部业务,如我们不将这些支局所的产权、职责、利益、业务范围和经营属性等因素划分得很…     

本刊’99全国邮政、电信特约通讯员会议分别召开

本刊讯：《邮电企业管理》杂志’９９全国邮政、电信特约通讯员会议９月１４至１７日、１０月１２日至１６日分别在春城昆明、鹭岛厦门召开,这也是《邮电企业管理》杂志根据全国邮电分营后,邮政、电信企业独立正常运营的形势,重新调整了特约通讯员队伍以后第一次按邮政、电信行业分别召开的特约通讯员会议。云南省邮政局局长丁云馨、福建省邮电管理局副局长刘耀明、人民邮电报社社长魏茂洪及副社长武锁宁分别出席邮政、电信特约通讯员会议并讲话。 会议总结了一年来的办刊工作。１９９９年是邮电体制改革向纵深推进的一年,邮电分营结…     

优化农村电信支局 经营管理体制的思考

中国电信企业重组和公司化改制后，普遍面临业务品种减少、负债率高、包袱沉重等种种压力。在这样的形势下，改革农村电信支局经营管理体制，已成为促进电信业务快速增长，为电信企业参与市场竞争奠定坚实基础的重要前提和条件，应引起有关决策部门的重视。实施农村支局经营管理体制战略调整的必要性一、加快电信业务发展的需要邮电分营后，农村大部分邮电支局划归邮政局。以福建省泉州市电信公司为例，邮电分营时，只保留了41个自办支局，并实行了中心分片的管理办法。由于原有的按行政乡镇设立服务局所的做法，已远远不能适应企业公司化改…     

周德强副部长——搞好新形势下的通信发展与服务工作

邮电分营和电信重组是世界性的发展趋势,是我国社会主义市场经济发展的需要,也是邮电发展到一定时期的必然选择。目前,电信重组工作已经基本就绪,要把精力尽快转移到研究新形势下如何搞好通信发展与服务工作上来。邮电分营、电信重组后,各通信企业既要独立运行,又要相互合作,寻求共同发展。应大力提倡邮政企业、电信企业之间开展批销和相互代办业务,邮政可为电信代办,电信也可为移动、寻呼批销代办,发挥整体优势,共同发展。固定网电信企业要转变观念,充分利用网络优势,销售网络元素,将竞争者作为重要用户和合作伙伴,尤其要为…     

抓住分营良机 走好新的一步

当前,邮电分营工作正在有组织有计划地稳步进行当中。这是适应社会主义市场经济体制的建立和完善,促进邮政、电信企业规范、健康运行和发展的重要举措。邮电分营给解决邮电企业长期以来形成的一些问题提供了一次极好的机遇,我们应当抓住这一历史性的机遇,在分营过程中...     

新的起点 新的征程——分营后的重庆邮政企业发展之路

新的起点新的征程———分营后的重庆邮政企业发展之路●本刊记者王京敏１９９７年５月９日,重庆市邮政、电信管理局挂牌成立,拉开了全国邮电体制改革的序幕。作为全国邮电分营试点的排头兵,重庆市的邮电分营工作是在毫无现成经验可资借鉴的情况下完成的,重庆邮电人以...     

从湖北看农村电信发展

“八五”以来，湖北农村电信发展很快，无论是网络规模、技术层次，还是服务水平都有了质的飞跃。但是，在邮电分营之后，农村电信工作在建设与发展等方面出现了某种程度的停滞或滑坡。这种状况既不合乎国家关于农村通信发展的有关政策，也不利于电信在分营之后实现有效益的快速健康发展。本文根据我们对影响湖北农村电信发展若干问题的调查与分析，就几个带全局性的问题作一些探讨。一、关于农村电话建设问题根据统计，湖北全省３３２２３个行政村，到１９９８年底已通电话的村达到２７３６７个，村通电话比率为８２．３％。武汉、鄂州、荆…     

法国邮电的新体制

法国邮电与空间部(简称邮电部)座落在巴黎风景秀丽的塞纳河畔,是法国邮电通信的最高领导机关。在世界性的邮电分营浪潮的影响下,从1991年1月1日起,法国的邮政和电信也开始走上了分营之路。从此,法国的邮政总局和电信总局分别成为自主经营、相对独立的国营企业。分营后,邮电部成为纯粹的行政机关,负责     

围绕经济效益 确定邮政发展思路

邮电分营工作已在全国实施。针对分营后邮政企业面临的一些问题，笔者谈几点意见。一、高度重视抓好干部队伍建设由于各方面的原因所致，邮政干部队伍力量较小、素质较弱的状况，在合设时就已经存在。邮电分营中，综合管理人员和主要负责人分到电信上也比较多，邮政干部队...     

内外要闻

全国31个省、自治区、直辖市邮政局最近已全部挂牌成立,全国邮电分营分设工作已在各个管理级别上全部顺利完成,这标志着人民邮电事业已进入一个新的历史时期。 实行邮政、电信分营分设,推进邮电系统政企分开,是党中央、国务院的重大决策,是进一步完善社会主义市场经济体制的必然要求,也是旨在通过管理体制的改革,促进邮政、电信事业更好、更快地发展。 在去年3月份的全国人大会议上,国务院提交的政府机构改革方案获得通过,国务院随后批准组建信息产业部和国家邮政局,并责成信息产业部领导全国邮电分     

邮电分营后的管理新课题

邮电分营后如何加强企业的经营管理？总的说，与合营时没有原则的不同。因为在合营时期，对邮电两大专业的管理也是按不同特点区别对待的。但是，分营后邮政和电信企业所处环境和主攻目标是不同的：邮政是面对经营亏损、市场空间较小和技术含量低的现状，继续利用政企合一...     

把握“三讲”教育契机 提高分局所长综合素质

邮电分营后，湖北黄冈市电信局为了解基层工作状况、组织管理及企业发展状况，组织专门力量深入到各县市电信局进行了调查研究，发现分营以后的各电信分局（所）面临的问题比较严重。一是分局（所）“四无”现象非常严重，即建设无地皮、办公无场所、休息无住房、吃饭无食...     

抓住机遇 争创新高 《邮电企业管理》第十一次特约通讯员会议召开

９月１４日至１８日,《邮电企业管理》第十一次特约通讯员会议在新疆乌鲁木齐市召开。会议就适应邮电分营形势,进一步提高办刊质量,搞好１９９９年的征订发行等问题进行了研究和布置。会议还对各地邮电分营后邮政、电信企业管理方面存在的紧迫问题进行了研讨。新疆区邮...     

基层管理

紧缩开支精打细算办企业贺业赤邮电分营后,山东烟台市福山区电信局在搞活经营、大力创收的基础上,号召全局干部职工紧缩开支,精打细算过日子。该局先后出台了《农村支局成本费用管理标准》、《福山区电信局车辆管理办法》、《机关工作人员“十不准”规定》及《机关工作...