浅谈企业项目成本控制

建筑施工项目成本核算已成为当前项目管理的最薄弱环节，很大程度上是由于项目管理者对项目成本核算没有明确的概念，对它在项目管理中的重要性及其作用认识不够。鉴于此，本文从项目成本核算的重要性、意义、方法等方面进行了探讨。     

建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究

作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力.随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者.针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型--项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理.     

建筑业有限人力资源下多项目管理模式的研究

作为项目趋动型的建筑企业,工程项目是其最核心的经营元素,对项目的管理能力直接反映出企业的竞争力。随着企业项目的增多,需要更多专业人员,但在短期内无法获得大量优秀合适的项目经理、专业管理工程师和资深的专业领域的管理指导者或执行者。针对该问题,本文借鉴国外成功实行多项目管理模型——项目管理办公室的理论,创新性的提出督导管理办公室概念,实现有限人力资源条件下多项目的有效管理。     

企业项目管理办公室成熟度模型研究

随着企业的任务日趋项目化,项目管理在企业中的应用日益深入,企业转向多项目管理。基于对项目管理办公室不同阶段职责的分析,建立项目办公室成熟度模型,为企业不同发展阶段对于项目管理如何应用提供指导,也为企业的组织级项目管理能力建设提供依据。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。     

软件实施项目成本控制探讨

文章提出项目管理的成本控制在项目实施过程中的重要性,并结合自身的经验来分析在项目实施过程中如何去控制项目成本.     

项目规范管理的重要性及措施——以南宁农工商集团公司为例

在房地产以及土地商业开发新领域,项目规范管理在控制项目建设质量上的作用非常关键。本文探讨规范项目管理的重要性,在对南宁农工商集团公司的项目管理现状、存在问题进行分析的基础上,提出了规范项目管理的切实措施。     

项目管理中的项目管理文化研究

本文研究了项目管理文化的内涵和特点,把项目管理文化的结构分为物质层、行为层、制度层、精神层几个层次,认为项目管理文化的作用是塑造了项目团队成员共同的价值观、有助于项目控制机制的形成、实现了团队组织的认同感。为了建设项目管理文化,需要争取得到项目执行单位的高层管理者支持、加强制度建设、提倡项目团队成员共享知识并相互学习、推进项目人本文化建设。     

项目进度管理研究综述

项目进度管理作为项目管理的核心内容,直接决定着项目管理的成效。本文在综合国内外项目进度管理研究成果的基础上,就关键链技术在项目进度管理中的必要性和意义进行了研究和探讨。     

关于工程监理与工程项目管理的几点思考

探讨了目前鼓励推广的工程项目管理与目前正在实施的工程监理的区别与联系,主要包括这几方面问题的一些思考:管理服务范围对比,工程管理中立场问题,投资主体性质及其对工程项目管理需求、工程监理与工程项目管理并存体制。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

工程现场管理对工程造价的影响

工程造价具有技术性、经济性和政策性的特征,工程造价的实践性很强。影响工程造价的因素有很多,主要的一些因素包括:施工技术、工程现场管理、项目管理、工程设计以及经济法律法规。其中,工程现场管理对工程造价的影响最大,本文着重分析工程现场管理对工程造价的影响。     

航空行业项目管理创新的探索与实践

本文从航空产品传统项目管理出发,分析传统项目管理面临的问题及挑战,对项目进一步创新管理提出了迫切的需求。在原有项目管理基础上,对航空行业项目管理的创新进行了新的探索与实践,并提出了几点适合本公司航空行业项目管理创新的思考与建议。     

项目管理在设备大修中的运用

设备的大修质量会直接影响企业的正常运行,本文结合钢铁企业设备大修的特点,探讨了项目管理方法在计划与进度控制应用。     

论建筑工程预算与造价管理相关问题

经济的不断发展,推动建筑行业的不断发展,我国各省份、各城市的建筑景象日新月异,但在建筑工程项目中始终存在着许多无法避免的矛盾,例如建筑工程预算与工程造价管理之间的矛盾,又因为建筑工程预算在造价管理中起到很重要的作用,所以一旦两者的矛盾不断凸显,对于整个建筑工程来说将是莫大的损失。本文就当前我国工程造价管理的现状介绍入手,重点强调建筑工程预算与造价管理存在的问题,并提出建筑工程预算与造价管理的具体策略,从而更好的建设建筑工程项目,进一步推动建筑行业的不断进步。     

Project management priorities and the link with performance management systems

This paper reports the results of a project management practices study in the U.K. social housing sector. A five‐factor model of project priorities is established, comprising traditional measures of project cost, time, and quality, in combination with a need to focus on stakeholders and to develop a customer and project team orientation. This model supports and integrates previously fragmented notions of project performance measurement. The relationship between these five project management criteria and the effectiveness and use of a performance management system (PMS) is then explored, with some limited evidence found that PMS effectiveness is an antecedent to practices that focus on the customer, the project team members, and other stakeholders     

建设工程合同管理对工程造价的影响分析

合同管理是建设工程项目管理的核心,其管理的水平对工程造价具有较大的影响。本文主要分析了招标投标阶段、工程施工阶段及验收阶段的合同管理对工程造价的影响。     

项目管理研究综述

随着经济的发展,项目管理已成为管理科学的一个重要方面。对项目管理的内涵、发展、体系结构和未来的趋势等几个重要方面作了分析和总结,最后指出了我国项目管理的现状和问题。