中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一,作为中国物流百强榜首企业,作为“2006年度最佳第三方物流公司”,中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试,力争有效整合资源,控制成本,优化流程,以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上,中远物流抓住重组、合资的契机,走出了一条颇具特色的精益管理之路。中远物流经过重组改制后,在业务结构上、管理体制上和市场竞争环境上发生了很大变化。为实现中远物流全面、健康和可持续发展,尤其需要“精益管理”的长效机制,使管理工作能适应新变化,向集约化、系统化、精益…     

中远物流创新术

“做最强的物流服务商,做最好的船务代理人”是中远物流有限公司自成立伊始就定下的发展目标。在大力发展现代物流业的同时,中远物流也一直致力于提升已有50多年历史的船代品牌。在全面推进精益管理的实施过程中,中远物流选择宁波区域公司作为船代业务精益化管理的重点应用实施     

一吐真言

“现代物流的发展大体上呈现四个主要方向，即物流技术装备自动化、物流运作管理信息化、物流运作流程智能化及多种技术和软硬件平台的集成化。”——中远网络物流信息科技有限公司总经理 张宇     

精益物流体系的构建

精益物流是起源于日本丰田公司的精益生产方式的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展起来的一系列具体方法，是精益思想在物流管理中的应用。精益物流的特征是：（1）准时且准确。精益物流要在固定的时间内，以合理的价格供应合适的数量、种类和质量来满足客户的需求，并制定出与客户要求相适应的物流方案。     

打造“现代物流一体化管理服务”品牌“东昌西泰克”的“四个突破”

东昌西泰克“现代物流一体化管理服务”品牌，是东昌集团与上汽集团、北美西泰克集团合资合作所培育、发展、创造的一个名牌。“东昌西泰克”作为一个提供一体化供应链管理服务的专业公司，为上海、沈阳、烟台等地的大型制造企业提供“间接物料”一体化物流管理服务，支持了这些企业的精益生产，与客户一起进行企业流程再造，满足了客户提高管理效率、降低管理成本的需求。     

精益物流对现代制造业的作用

精益生产起源于日本丰田汽车公司。其基本思想是“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品”。精益生产又延伸出精益设计、精益制造、精益物流等精益生产管理体系。精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理,其基本原则一是从顾客的角度而不是从企业     

物流企业

中远物流西南总部落户两江新区 近日，中远西南物流有限公司在两江新区挂牌成立，这不仅意味着中国远洋物流有限公司将西南部地区物流经验管理平台放在重庆，还将帮助重庆打造长江上游的物流中心。     

烟草物流精益化研究——以邯郸烟草物流管理为例

精益物流作为一种强调消除浪费、创造价值的管理模式．有利于改变烟草行业物流管理粗放、成本偏高的现状。近年来．邯郸烟草在现代物流建设过程中,始终重视管理创新,通过将精益理念引入到现代物流建设工作中,实现了物流精细化管理向精益化的跨越。显著提高了物流管理水平和企业竞争力。     

苏州第三方物流中心精益管理实施调查及对策研究

本文根据对苏州部分物流中心企业精益管理实施情况的调研,总结分析了苏州物流的发展现状、苏州物流中心精益管理的概况,并在此基础上借鉴成功企业的经验给出物流中心实施精益管理的建议。     

精益物流研究综述

精益思想的理论产生以后,在物流领域得到迅速发展与应用,并取得较好的成效。文章在总结国内外精益物流相关理论及运作方面的研究成果基础上,从精益物流的概念、运作、供应商、库存和成本管理等方面分别进行了归纳阐述,强调指出供应商评价与选择的方法、JIT库存管理及成本管理在实施精益化过程中至关重要,这对于减少浪费、降低成本、提高顾客满意度等有重要作用,同时提出精益物流的未来发展趋势及研究展望,将绿色和电子商务融入精益物流的研究中,增强柔性和敏捷性,最终实现物流的精益化。     

精益物流实施实证分析

精益物流就是基于日本丰田汽车创造的JIT生产理论而发展起来的一种新型的物流管理理念,大野耐一认为:如果生产线上作为后工序只在需要的时候,仅按所需要的数量,到前工序去领取所需数量的零部件,就可以实现准时生产。精益思想理论诞生后,物流管理学家把它们引进到物流管理的研究中,并与供应链管理的思想密切结合起来,提出了精益物流的概念。即在合适的时间,将合适的物品,以合适的数量,送到合适的地点。     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

医药物流运营模式透视

随着我国医药流通行业越来越成熟，许多大型医药企业都集中精力建设自己的物流配送网络，采取各种手段提高企业的物流管理水平，其目的在于不但要将生意做大，而且要把成本降低。可以说，在经历了建设“大而全”的物流中心时代，我国大型医药流通企业的物流建设进入了完善物流网络、物流管理精益运作的时代。相比2002年以前，我国医药行业的物流建设更加理性、更加务实。     

“精益五星”检修现场管理

精益管理作为生产管理的一种模式，具体实施要因地制宜。自2010年起，供电分公司就不断推进精益现场管理，围绕集团高质量发展战略部署，秉承“安全质量第一”的核心价值观，在精益现场创建的工作中大力发展“数字化转型”“智慧交通”[1—4]等理念，积极推进现场管理改进相关活动。本文也围绕此次创评中的重点工作进行了阐述，重点介绍管理理念、工具适用场景及推广价值[5—8]等几个方面，希望从健康管理及状态维修、可靠性分析方法[9]、多级维修策略、智能检修技术及装备[10]等多个维度，探索轨道交通运维技术的发展方向，尽可能地减少供电系统的失效程度，从而为设备提供更加优质的检修维护服务，以“精益五星”的检修质量确保地铁供电不中断。     

精益物流

从精益物流的历史背景、内涵、方法等角度全面介绍了精益物流这一崭新的物流管理思潮。     

精益六西格玛物流系统实施研究

精益生产理论与六西格玛管理方法在最终目标、应用领域、业务管理等方面有诸多相通之处,可相互借鉴、相得益彰。精益六西格物流即精益思想与六西格玛管理相互融合后在物流领域的应用,其致力于消除供应链网络中的一切浪费,追求尽善尽美。文章在对精益生产理论与六西格玛管理方法进行简析的基础上,对二者的异同点进行了分析,并对精益六西格玛物流的实施过程、应用工具及实施条件进行了探讨。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响。将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革。     

精益生产方式下战略成本管理要素分析

精益生产方式是美国麻省理工学院从事“国际汽车计划”的专家对日本“丰田生产方式”的美称,与传统的大批量生产方式相比,只需要一半的人员、一半的场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存,就能生产品质更高、品种更多的产品。精益生产方式下的成本管理是以客户价值增值为导向,融合精益设计、精益采购、精益生产、精益物流和精益客户服务技术,把精益管理思想与成本管理思想结合,从设计、采购、生产和服务上全方位控制企业价值链上所发生的成本,以达到企业价值链成本最优。与传统生产方式下战略成本管理系统相比,精益生产方式下战略成本管理要素的变化主要反映在企业的外部环境的机会和威胁、内部环境的优势和劣势、行业的“五种力量”、外部和内部价值链、战略定位等方面。     

中远物流的海外视野——专访中远物流总经理叶伟龙

与世界上最知名的综合物流企业同场竞技，“我们硬是拼下来了。”这一拼，不但成就了中远的空客梦，更使中远物流人的信心向更高更远处蔓延。     

精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用研究

在火电厂建设项目中,工程物资的管理对整个项目的建设有着重要的影响.将精益物流理论引入到火电厂建设项目物资管理中,在详细介绍精益物流的概念、原则和要素的基础上,结合火电厂建设项目物资管理的对象、任务和特点,分析了精益物流在火电厂建设项目物资管理中的应用过程、价值流分析和组织变革.