虚拟企业网络化制造模式的溢出效应

一、动态联盟区域网络化制造模式 1．动态联盟。动态联盟又称“虚拟企业”,是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织。在合作过程中各成员彼此互不干涉,且共同分担风险,共同分享利益;当预期目标达到之后,此组织即将解体。在实际运作中,动态联盟企业是随市场机遇而产生的一种“临时联盟”或“工程小组”,是企业为了快速响应已经出现的或根据预测即将出现的市场机遇,而联合其他组织成立的利益共同体。     

共生营销下的双赢之道

所谓共生营销是两个或多个相互独立的企业通过在资源或项目上的合作，达到增强市场竞争力的目的。共生营销是一种双赢理念，其经营目标是通过各企业在资源或项目上的合作来达到的，而这种合作之所以能够建立，是因为合作各方在资源或项目上优势互补，能达到单独一方难以达到的营销目标，实现合作各方的“双赢”。     

企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R．Nigel提出的，主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职业部门），为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式。     

战略联盟：企业跨越发展新思路

所谓企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和企业自身战略目的的意愿，采取的一种长期性联合与合作的经营行为方式。战略联盟与合并或兼并是有区别的。美国战略管理学家迈克尔&;#183;波特说：“战略联盟是企业之间达成的既超正常交易，可是又达不到合并程度的长期协议”。购并意味着投入大量资金，全盘接受对方企业的全部各类资产，操作复杂、风险很大；     

战略联盟发展模式

战略联盟模式特征 所谓企业战略联盟,是指两个以上的公司性质的企业出于对整个(或局部)市场预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式.     

渠道间冲突的类型与特点

多重分销的渠道间冲突，是指实行多重分销的制造商或供应商的某一渠道形成的“准联盟”的实施的．阻止或损害另一渠道“准联盟”的行为以及企业与分销商在外部特定目标市场上的竞争问题，它包括两种类型：其一是在企业内部，在共同的企业目标制约下不同渠道的“准联盟”之间的冲突（Webb＆Didow，1997）。其二是在企业外部，企业和分销商在市场上形成的竞争。而在单一分销模式中，前者被认为是不存在的，后者则被认为是合作的。因为这个原因。多重分销因此被认为是比单一多层的分销模式具有更多的冲突。不少理论研究者由此推断，实施多重分销显然对企业的发展是不利的。然而，实践的发展与理论研究相反，随着消费者购买行为的多样化、市场全球化以及互联网的出现，越来越多的企业开始使用更加复杂的分销策略，向某一特定目标市场进行多种形式的分销已经逐渐成为一种普遍的成功规则．而不是什么特例。但遗憾的是，对这一冲突现象的理论研究仍然很少。     

企业合作创新的基本概念辨析

一、合作与企业合作《辞海》中的“合作”是指:社会互动的一种方式,指个人或群体之间为达到某一确定目标,彼此通过协调作用而形成的联合行动,而且参与者须具有共同的目标、相近的认识、有协调的互动、一定的信用,才能使合作达到预期的效果。“合作”的主要特征是指:行为的共同性、目的的一致性、甚至合作本身也可能变为一种目的。为此,我们可以把“企业合作”定义为“为达到共同目标而聚集在一起的企业或组织,它们具有相近的认识,彼此互相依赖,为共同目标能够协同工作、共担风险”。企业合作并非是一种新出现的企业行为,从19世纪中叶,企业之…     

我国企业战略联盟的现状和发展方向

企业战略联盟的含义及发展现状企业战略联盟(StrategicAlliances)是由两个或两个以上有着对等实力或者互补资源的企业之间,出于对整个市场的预期和企业总体经营目标的考虑,为达到共同拥有市场、合作研究与开发、共享资源和增强竞争能力等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担、利益共享的松散型合作竞     

中国企业国际化的路径和模式探索

企业国际化战略是指一个国家的某些企业为了谋求发展，将其市场扩展到其他国家并逐步实现企业输出而形成跨国企业、多国籍企业的战略活动，其最终的发展方向是不以某一国家或地区的市场为主，而是旨在建立全球整体优化的全球经营系统。经济全球化促进了企业的国际化经营战略，使得商品、资本、技术和知识在世界范围内流动。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

校企合作的高校教学质量监控体系的创建

摘要：校企合作是促进人才培养的一种重要策略，它使学校和企业的设备、技术实现优势互补、资源共享，切实提高育人的针对性和实效性，它是目前很多高职院校谋求自身发展而掀起的一股教育风潮。随着校企合作的深入，传统的教学质量监控不能对校企合作的教育模式给予有效监控，这使质量监控难以发挥应有的作用，为了适应校企合作教育模式下改革的要求，文章提出由学校和企业两个主体共同进行实施的校内和校外两种质量监控对新型教学模式进行监控，以此提高教学质量。     

提升企业人气的哲学思考

提升企业的人气是企业文化建设工作发展现阶段应该思考和做好的新课题。 生产力和人气是存在与意识的关系 企业的人气．通常是指企业在长期的生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而形成的并为广大员工群众所认同的一种群体意识。也即一个团队、一个组织、一个群体，为了一个共同的目标，所表现出来的同心协力、朝气蓬勃、积极进取的浓烈、向上、迷漫的氛围和气势。     

论企业财务管理目标的选择

1．企业价值最大化。是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策．充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务管理耳标应与企业多个利益有关，可以说，财务管理目标是这些利益共同作用和相互妥协的结果：在一定时期和一定环境下，某一利益可能会起主导作用。但从长期发展来看，不能只强调某一利益，而置其他的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一利益。     

当前我国产学研合作的冲突及其对策探讨

产学研合作教育是企业和院校在各自不同利益基础上寻求共同发展、谋求共同利益的一种组织形式,是一种以培养技术应用型人才和高技能型人才为主要目标的、理想的高等职业教育人才培养模式.     

校企合作高职院校应用型人才培养路径探析

<正>我国当前正处于产业结构布局调整的关键时期，社会对于高新技术人才的需求量不断提升，现代企业迫切需要引入大量的优质毕业生不断补充、提升人力资源水平。新时期高职院校的校企合作不仅要有广度和深度，更要积极向纵深方向发展，确保校企合作展现出更强劲的影响力。目前，校企合作是高职院校与现代企业之间寻求共同发展、谋求合作共赢、达成目标一致的重要合作形式。     

浅析跨界战略联盟的应用研究——以海尔集团为例

一、战略联盟1.定义:战略联盟就是两上或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。2.基本特征:组织的松散性(不是独立的公司实体)、行为的战略性(是长期的公司战略)、合作的平等性(是一种伙伴关系)、范围的广泛性(合作范围多种多样)和管理的复杂性(参与企业数量多,目标多样)。3.特点目前,网络或组织已成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是     

战略联盟--军事物流创新理论系列讲座之一企业战略联盟的军事物流价值研究

战略联盟概念最早是由美国DEC公司总裁J.Hopland和管理学家R.Nigel提出的,主要是指由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业(或特定事业和职业部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等特定战略目标,通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担的一种松散的合作模式.     

企业新闻宣传对企业文化的推动

企业文化是指：企业在其长期的经营实践中，逐渐积累和沉淀所形成的、全体员工所共同认同的，具备本企业特色的价值观、准则、作风、精神、道德规范以及发展目标的总和，是企业一种特有的文化形象。企业文化的形成是企业与员工共同参与的结果，因此深得员工认可和共同遵循。这对企业的管理和发展来说尤为重要，对内来说，     

网络时代的动态联盟

网络经济时代不仅给企业带来了无限商机 ,而且也带来了一系列的挑战。为了适应这种急剧变化 ,企业必须以合作的方式充分利用其他企业的优势资源来弥补自身不足之处。动态联盟则是当今最好的合作模式之一 ,它是指由两个或两个以上的企业为了共同对付其他的竞争者而组建的一种松散组织 ,当共同的目标完成之后 ,这种松散的组织也将解体。如国外成功的动态联盟案例有 :１９８０ -１９８４年ＩＢＭ与Ｉｎｔｅｌ、Ｍｉ ｃｒｏｓｏｆｔ三家企业组建ＩＢＭ -ＰＣ联盟 ;１９９１ -１９９２年Ｍｉｐｓ、ＣＯＭ ＰＡＱ和ＤＥＣ公司共同组建ＡＣＥ联盟。…     

策略联盟:换个方式竞争

策略联盟是指企业个体与个体之间结成的盟友，交换互补性资源，各自达成阶段性的目标，最后获得长期的市场竞争优势。换句话说，各企业在追求长期的竞争优势过程中，为达到阶段性的企业目标，而与另一个或二三个甚至更多企业结盟，交换互补性资源，以利各个企业的营运和发...