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杨华 《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
大家都知道“打蛇打七寸”的道理,为什么打蛇要打七寸呢因为那是它防守的最大漏洞。同样道理,当你在与强敌竞争时如果能够找出他的最大漏洞,再走向施以攻击定能大获全胜。希腊船王奥纳西斯就是一个擅长找漏洞的人。这里就有一个他成功的找出对手漏洞从而使自己的势力插入沙特阿拉伯的石油市场的成功战例。提起沙特阿拉伯大家就会立刻将它和富饶的石油资源联系起来。沙特设有高科技产业没有著名的公司,甚至没有良田万顷,可她现在是人均收入最高的国家之一靠的是什么,靠的就是黑色的金子一一石油。1953年世界原油总产量为6亿5千万吨,沙… 相似文献
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丹尼尔·路维格,美国的亿万富翁,他拥有的船只吨位总数,比希腊船王殴纳西斯的还要多。他是个极度内向的人,最大的特点就是守口如瓶,但却是位善于用借来的钱赚钱的高手。 路维格从小就迷恋船只,中学没有念完就在美国务港口游荡。他从一个港口跑到另一个港口,买卖船只,租借修理船只。当他快40岁的时候,才有了一艘真正属于自己的船。这时候,他发现了借钱的妙处,发现了怎样利用别人的钱,来加快自己赚钱速度的方法。 丹尼尔·路维格成功的借钱方式有两个主要步骤: 相似文献
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有感于全球大部分超级富豪过去20年都不能守住巨额财富,“败家率”达80%, 大午集团“乙酉变法”。经济学家钟朋荣说,“孙大午的这种‘变法’的确是国内首创,是解决民企传承的一种新探索,具有开创性。" 法学家江平接受媒体采访时认为:“(这种变法)跟《公司法》不一样,不好说。”他设计的是家族成员拥有产权,董事会行使决策权,理事会掌握经营权。一位著名经济学家说:“这个问题极其复杂,他们设计的办法恐怕还要不断完善。" 相似文献
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你必须能在直接的财富之外,有眼力见到间接的财富。最重要的是追求理想,而不是一味地追求金钱。几年以前炎热的一天,一群人正在铁路的路基上工作,这时,一列缓缓开来的火车打断了他们的工作。火车停了下来,最后一节车厢的窗户——顺便说一句,这节车厢是特制的并且带有空调——被人打开了,一个低沉的、友好的声音响了起来:“大卫,是你吗?”大卫·安德森——这群人的负责人回答说:“是我,吉姆,见到你真高兴。”于是,大卫·安德森和吉姆·墨菲——铁路的总裁,在长达1个多小时的愉快交谈之后,两人热情地握手道别。大卫·安德森的下属立刻包围了他,他们对于他是墨菲铁路总 相似文献
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<正>谁真正创造了财富,创造了多少财富是所有者与经营者最易发生纠纷的问题;如何确认财富创造才是合理的,一直没有定论。从成功企业的实践活动中,我们看到采用经济增加值——“EVA”是一个科学区分财富创造或者财富损害的有效方法。 “EVA”即经济增加值。其理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:“EVA”考虑了带来企业利润的所有资金成本,用公式表示即:“EVA”=销售收入-经营 相似文献
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“看不见的手”与市场经济规则张晋林(一)亚当·斯密:“看不见的手”“看不见的手”是英国古典经济学家亚当·斯密在其著作《国民财富的性质和原因的研究》中提出的一个概念,后来被广泛引用,成为市场机制作用的代名词。斯密认为,具有理性时,经济人的行为是受自我利... 相似文献
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一位经济学家问企业家鲁冠球:企业家抓质量和重诚信的原始动力是什么?做企业做了四十余年的鲁先生回答得很老实:“怕被人骂。”经济学家逗他说“只要赚大钱骂了又如何?”他一脸通红,从衬衣口袋里摸出小孙子的照片:“骂我就算了,以后一直会骂到这小子的。”经济学家恍然悟出一个道理:人有羞耻, 相似文献
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世界著名的管理学大师汤姆·彼得斯说“:市场营销学只有一个名字,那就是菲利普·科特勒”。科特勒被称作营销界的爱因斯坦,现行的营销方略与活动无一能超越他所创立之体系,他的著作是营销人的宝典!今天,这“位现代营销之父”将晚年的事业重心放在了中国,他的足迹已经覆盖了中国的许多城市。 相似文献
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王宏昌 《数量经济技术经济研究》1985,(11)
一、什么是控制论控制论(Cybernetics)一词来自希腊文,是舵手的意思。控制器(Governor)与它有语源学的关系。控制论一词首先用于自控机械和装置,故被人称为控制的科学。控制论的定义之一是“研究由互相作用的元素组成的系统的抽象科学。”它的奠基人是诺伯特·维纳(Norbert Wiener)。他在1948年出版了一本书:《动物和机器中的控制和通信》。控制论与系统论是何关系?有人这样说:“人们可以认为普通系统论的范围广一些,因为它也包括一些非控制和非通信的问题,不过必须承认,分界线即使存在,也是很模 相似文献
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王三强 《上海立信会计学院学报》1996,(1)
<正>美国哈佛大学商学院教授丹尼尔·奎因·米尔斯(D·Quiun·Mills)在他的管理思想代表作《新竞争者》一书中说,“当今经济竞争的特点就是变化,管理人员应当考虑诸如企业结构重新组合这样的措施,对剧烈变动的竞争局面作出必要的反应”,他提出了“以人为导向”和“竞争力思考”的崭新思想:在美国,已经有越来越多的公司提出了“我们是以人为导向的公司”(People Oriented Company)。奎因·米尔斯认为,以人为导向是任何要迎接日益剧烈的国际国内竞争挑战的企业都必须具备的重要价值观,任何竟争事业,是“人”在竞争,而不是企业自身。 相似文献