核心突破 成就价值

2004年，中国电视传媒市场出现了前所未有的“活跃“状态，一方面，我们看到了电视传媒产业化进程的快速发展；另一方面，不难发现各个频道改版后的版面中纷纷加大了电视剧的播出比例，电视剧几乎成了保证频道收视率的“法宝”。有人担心，安徽卫视以电视剧这一开放性资源作为立台之本的媒体，是否依然处在电视媒体先锋阵营里？其核心竞争力是否依然保持优势，并实现新的突破呢？     

中国列车电视的价值创新

2008年5月16日，广源传媒和亿品传媒合并成立鼎程传媒，成为中国最火的列车电视媒体。在中国今天的传统媒体运营进入瓶颈期、中国的新媒体运营进入平台期的时候，中国列车电视的出现，其基本的属性和价值定位归属于中国传统媒体的运营创新序列，这种定位和价值提炼既能够充分发挥传统电视媒体的优势和成果，又便于借鉴新媒体的运营模式和成功探索。     

创新，传媒的永动力

近几年来，新媒体层出不穷，如楼宇视频、移动电视、手机媒体、博客、电子杂志等等，就记者在广告节上所见，新媒体占据了相当的展位，并且相对而言，更具有吸引力。如：运营列车电视的广源传媒、运营公交电视的世通华纳等，除此之外，还看到了一些新兴的媒体形式和经营理念，如触动传媒经营的计程车内液晶触摸屏及车内平面广告、分时广告传媒推出的户外传媒超级市场概念、还有就是猫扑网的“WEB2．0时代第一门户”等等，这些新兴媒体或利用新技术或者创新媒体载体，使媒体呈现出一片欣欣向荣的景象。     

创新教育电视运营

改革开放三十年来，我国各行各业都发生了巨变，传媒产业生态更是发生了前所未有的变迁。尤其是上个世纪90年代后，网络化和数字化两股科技浪潮极大地影响了受众与媒体的接触行为，也改变着传媒产业本身的格局。处于传媒产业相对弱势地位的教育电视媒体面临着实现运营理念和经营方式双重跨越的机遇与挑战。     

挖掘品牌价值 谋求更大发展

品牌是传媒盈利的“原点”和“暴风眼”,品牌一旦成形,市场的开拓才成为可能,在电视传媒的运营中,品牌栏目或频道对内能以其为原动力,拉动精品生产和体制改革,实现媒体生产要素的重组和最佳配置;对外能以其为影响力,强化媒体的责任使命和公信力,追求目标效益的最大化。     

广西卫视：扛起“使命与影响力”的大旗

三年前，广西卫视曾经邀请了20多位传媒权威专家为打造特色频道谋划蓝图，其后收视率和经营收入不断走高。时隔三年，在广西卫视“使命与影响力”的研讨会上，广西卫视又为电视市场送来了一股清新的风。相比于三年前的特色频道建设，相比于当今各个电视媒体的“品牌”口号，这次广西卫视特别强调“媒体使命”和“东盟”特色，成为我国首家以地缘特点为内容特色的频道。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

户外

中央电视台广告运营中心再度携手华视传媒打造2012黄金资源广告招标会 “中央电视台2012年黄金资源广告招标会”自9月20日起正式拉开帷幕,华视传媒作为央视体系外唯一一家受邀参与媒体,也因此得到业内广泛关注。华视传媒作为中国最大的户外数字移动电视运营联播网,拥有全国29个公交电视及8个地铁电视广告资源,覆盖中国主流消费人群约4亿人次。据悉,此次强强联手,是继上一年度成功合作后的又一力作,更进一步例证了华视传媒作为新大众媒体中的佼佼者,其媒体平台价值日益得到广告主及央视的广泛认可。     

奥运为经，植入营销为纬——《奥运在我家》内容营销传播之道

刚刚结束的奥运媒体大战中。拥有奥运会转播权，狂收20亿元的央视无疑是最大的赢家。而同时。在其他电视媒体因为奥运资源的匮乏，望“奥”兴叹时，由北京奥组委授权。上海东富传媒广告有限公司、上海电视传媒公司共同出品的大型电视轻喜剧《奥运在我家》，却取得了巨大成功。打造了一个没有奥运节目转播权，也能运用奥运资源赢得客户传播预算，并达成良好传播效果的经典案例。     

整合经营 服务致胜——解读天歌传媒媒体价值

在刚刚结束的一天歌传媒2005’媒介招商推广会”上，整合经营广电系统电视、电台、广电报三大优势产业的天歌传媒，通过一组组鲜明的数据向全国广告公司代表、市内外企业界代表、知名媒介专家等嘉宾展示了充满活力的城市市场和强势媒体的整体实力。     

省级电视区域收视市场细分化——四川广电的个案透视

频道专业化作为近几年推进电视产业化运作的举措，对于省级电视媒体来说是机遇也是挑战。对此，强势媒体充分改变过去栏目竞争思维，适应频道竞争形势，加速电视区域收视市场细分化，从而锁定尽可能大的受众市场。2006年，四川广电获得了巨大发展，成为全国省级电视媒体中最耀眼的传播平台之一。其旗下在成都收视市场的5大地面频道，面对来自中央台、外省卫视以及成都台等频道的冲击，竞争形势十分严峻。因此，在以内容制胜的传媒时代，四川广电加大了栏目创新力度，在频道定位和转型上做出了战略性调整，提升了媒体区域传播影响力。本文结合四川广电两个地面频道的转型来做个案分析，以期让广大广告主对此有更深的认识和认同。     

电视媒体推动NBA运营对我国体育赛事转播运营的启示

电视媒体对于体育赛事的转播带来了更为直接的渠道,美国篮球职业联赛NBA利用电视媒体所拥有的优势,创造出了一个体育赛事运营模式的典范。而目前我国的体育赛事运营依然存在诸多问题和不足。因此,充分借鉴美国NBA在电视媒体方面的运营经验,进而为我国的体育赛事运营提供相应的策略。     

让观众在方便的时间看喜欢的内容

随着近几年电视媒体前进步伐逐渐放慢。电视媒体的发展从过去的快速增长进入到一个持续稳定的平台状态，尽管速度降低了，但是竞争却是越发激烈。随着竞争在强度、力度、广度、深度上不断的加剧，各电视机构都加大马力梳理自己、了解对手、分析观众、摸清市场、研究竞争环境；对频道、对栏目、对节目的品牌发展建设也进行了大量、各种的尝试，其中不乏精妙之举。在各频道高招、奇招、险招迭出的竞争格局下，央视经济频道从自身的频道特色、资源和定位出发，基于对电视市场、收视市场长期的观察和分析，在国内首次推出“编播季”概念，频道编、播体系正式实行按“季”播出。概括言之，按“季”播出的核心就是让观众在方便的时间看喜欢的内容。     

媒体广告运营创新：基于客户导向的广告作业流程再造——电视媒体需要实现以客户为导向的五个转变

随着传媒业的飞速发展，传媒手段不断翻新。竞争日趋“白热化”，广告主逐渐成为一种稀缺资源。对于电视媒体而言，要想在整个市场蛋糕上切下属于自己的一块，需要一改原有“坐商”形象，从理念、组织、人员、激励、产品研发等方面转变策略，建立基于客户为导向的作业流程。     

《超级女声》，品牌至上的超级盛宴

《超级女声》是湖南电视台娱乐频道和上海天娱传媒公司合作创立的电视娱乐节目品牌，天娱传媒对《超级女声》有品牌拥有权，湖南卫视具有整个播出权，这种节目运营模式比较鲜见，机制创新，权责分明，调动了参与者创作的积极性，彻底改变了媒体界当前的大锅饭局面，从而让内地娱乐节目有了一个全新的形态。     

向上的力量、联合的力量、电视的力量——从夏季房交会看大连天歌传媒“改变”媒体影响力

变则通，通则达。在媒体竞争日益激烈的今天，如何发挥电视媒体的影响力，最大限度发挥电视媒体资源的优势，提高电视媒体在行业领域的话语权，大连天歌传媒夏季房交会报道活动或许给予我们更多的启示和借鉴。     

楼宇电视：我就是要吸引你

近几年来，楼宇电视不时地冲击着人们的眼球，特别是今年以来，关于楼宇电视的新闻更是不断。今年年初，楼宇电视媒体运营商之一的聚众传媒被《财富》杂志评为“2004年度中国酷公司”即最具成长性公司；4月底，在上海举行的第二届中国户外广告大会上，楼宇电视媒体的另外一个运营商——分众传媒获得“中国最具销售力户外媒体大奖”；5月20日，聚众传媒更是凭借240％的年增长率被《中国企业家》杂志评为“2005年度最具成长性的新兴企业”，也叫“未来之星”；7月10日，由聚众传媒主办的“中国楼宇电视广告标准研讨会”在上海举行，与会专家们所提出的行业发展“五项标准”在业界引起了不小的震动；7月13日上午，分众传媒率先在美国纳斯达克市场挂牌交易，成为首家登陆美国纳斯达克市场的中国纯广告传媒股票。     

掌中传媒：基于位置的无线营销专家——专访掌中传媒总经理杨斌先生

在今年一月份举行的第二届传媒创新年会上，掌中传媒以其创新的运营理念和独特的技术优势，被评选为年度创新广告公司。那么掌中传媒它到底是一个什么样的公司，其独特的媒体优势又是什么？在掌中传媒资深市场经理邓微女士的协助下，我们采访了掌中传媒总经理、国内资深的数字媒体和互动营销专家杨斌先生，就掌中传媒的媒体优势和中国手机媒体及无线营销的发展情况，进行了一次广泛交流。[编者按]     

媒介：交流：开启两岸媒体交流新篇章——“海峡两岸电视媒体交流合作研讨会”纪实

海峡两岸三十多家电视传媒机构11月6目在四川电视节．期间举行交流合作研讨会,探讨海峡两岸电视传媒产业发展现状及未来合作前景,就两岸电视媒体在节目制作、版权贸易、频道包装、卫视覆盖、人才互往常驻、广告投放方面的合作提出设想。     

徐瑞刚：SMG变革领导者

在中国广电行业里，原上海广播电视台台长，上海东方传媒集团有限公司（SMG）董事长黎瑞刚，一直是一个特征鲜明的人。这位传媒改革的实践先锋，不仅有着卓越的口才和非同寻常的人格感染力，同时还有强悍的执行力。在他的带领下，上海电视业发生了一系列重大变化，特别是他在构建商业化国际媒体运营与投资平台上的成就，为SMG勾画了一个清晰的全媒体集团雏形。黎瑞刚对于SMG的思考与探索，既展现了上海电视的先锋性，也是中国广电业智囊所在。