我国信息化改造传统制造业的误区

本文从技术创新的角度分析了信息化改造传统制造业的实质，并以服装生产企业信息化生产流程为例，阐明产品信息化、生产过程信息化和管理信息化之间的关系。以此为基础，对我国目前制造业信息化状况的分析表明，重视管理信息化，忽视产品和生产过程信息化已经成为我国制造业信息化的误区．企业认识上的错误和技术创新能力的不足、生产过程信息化技术的复杂性和缺乏操作生产过程信息化设备的熟练技师是造成我国信息化改造传统制造业误区的主要原因。     

传统装备制造业实现技术创新的方法和路径探讨

技术创新不仅是新兴产业壮大发展的重要动力,而且也是传统装备制造业再造辉煌、持续发展的动力之源。本文从创新模式、人才、知识和信息化等方面,全面论述了传统装备制造业实现技术创新的方法,并着力探讨了企业实现技术创新的途经。     

制造业信息化建设存在问题及解决对策

<正>制造业信息化已经进行了一段时间,在铺天盖地的解决方案、应用产品和样板工程后面,我们不能忽视那些曾经让不少企业“哑巴吃黄连,有苦说不出”的问题,它让一些早期尝试信息技术的制造企业走过不少的弯路。如何突出重点,综合集成,大力推进制造业信息化建设,是制造业企业面临的主要问题。一、制造业信息化建设存在的问题1.企业信息化的关键不在技术,而在于企业领导人对信息化的决心和态度企业信息化实际上并不只是钱的问题,还涉及到公司的管理和运作是否能够配合信息化带来的改变。一旦涉及改变,其中就包含很多因素,如利益和分配的关系,最后可能会因为这些问题,造成信息系统达不到理想的效果。另外,     

当传统制造业遭遇“信息化改造”

信息化的成功不只是技术的成功,最终目的是管理的成功。否则,信息化改造只能是一句空话。在当今中国的制造企业中行走,你每每能嗅到危机的气味,这些危机有些来自内部,有些来自外部。     

利用信息技术创新成本控制

一、传统成本控制纯在哪些局限性?1、传统成本控制重点在产品生产成本的控制,忽视了其他方面成本的控制。传统成本控制着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,相应忽视产品设计、采购、销售等过程的成本控制,没有涉及企业成本发生的全过程,仅以产品生产成本本身控制为主,     

我国传统制造业实现数字化转型的策略探讨

当前,世界正在加速走入数字化时代,本文介绍了我国数字经济的发展现状,从技术、认知、习惯、关系、品牌、财富、城市管理、传统行业等八个方面详细阐述了数字经济带来的深刻变革,并据此提出了我国传统制造业实现数字化转型的策略：将数字化转型纳入企业中长期发展战略;加大企业数字化基础设施建设和投入力度;提升企业基于海量数据的决策能力;利用数字技术及平台优化企业管理;推进数字营销和客户服务理念创新;打造企业数字智能生产制造;提升企业数字化转型的创新能力;聚集支撑企业数字化转型的人力资本。本文旨在通过此项研究为推动我国传统制造业实现数字化转型提供参考。     

制造业信息化的层级分析

企业信息化，是指企业在生产经营、管理决策等各个层次和环节，选择先进适用的计算机、通信和网络等现代化的信息技术，逐步实现企业运行的全面自动化，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。制造业信息技术的应用主要体现在四个方面，即企业生产经营管理信息化、企业生产经营的上游——供应链管理信息化、企业生产经营的下游——客户关系管理信息化和企业生产经营的核心——新产品开发与数据管理信息化。然而，现代制造业信息化建设作为一项系统工程，它的发展不可能一蹴而就，从层级上讲，一般将其划分为产品信息化、生产过程信息化和管理信息化。     

制造业企业加强财务管理信息化建设的策略探讨

伴随着经济的持续、稳定发展,信息技术在各大行业中体现出明显的应用价值,信息技术的应用已经促使企业的生产经营模式及其管理体系发生变革,而财务管理作为企业管理的重要组成部分,在这一变革浪潮中也不可能独善其身。通过财务管理信息化建设形成完善的财务管理体系,从而让信息技术的价值得到充分发挥,这已经成为现代制造业企业发展的趋势和方向,这不但能够促进企业财务管理工作质量的提升,也能对财务风险进行有效的规避,使企业步入健康发展的轨道。本文对制造业企业加强财务管理信息化建设、提高财务管理水平的路径进行了分析,希望可以为制造业企业开展财务信息化建设提供参考。     

江苏省传统制造业的判定及升级研究

传统制造业是江苏工业经济的主要支撑点。本文通过聚类分析,判定了江苏省传统制造业所涵盖的范围,在此基础上分析了江苏省传统制造业发展中存在的主要问题,最后从产业集群的培育、融资渠道的拓展、技术创新的推进、信息化改造和人才培养等角度提出了推进江苏省传统制造业升级的建议。     

浙江省民营制造业信息化分析及对策

在新形式下,民营制造业如何提升企业生产经营效率,从而增强企业的核心竞争力成为企业发展的瓶颈所在。近年来浙江省提出发展先进制造业基地的战略,而信息化战略和手段是民营制造业的机遇所在。本文分析阐述了民营制造业实施信息化的必要性,对当前信息化状态进行了分析,并提出了相应的应对策略。     

制造业物流成本控制的探讨

随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键己由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产效率的“第二利润源泉”转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。因此随着我国物流市场的开放,国外物流企业的进入,如何降低企业物流成本,增加企业竞争力,成为当前中国制造企业及物流企业亟待解决的问题。     

传统制造业的再造与提升——天津自行车产业再造案例

从资源禀赋结构看,传统制造业仍然是我国的比较优势产业。在全球经济条件下,如何把传统制造业的比较优势转化为竞争优势,是把我国打造为世界主要制造业中心的重要内容。天津自行车产业10年来的成功再造和发展表明,民营化、群聚生产和先进而适用性技术的运用是成功改造传统制造业的基本途径。传统制造业仍是我国的优势产业我国正处于工业化加速发展的阶段,在这个过程中,制造业尤其是传统制造产业将成为我国经济增长的重要支撑。从改革开放以来制造业对中国经济增长所做贡献的几组数字,就可以充分地印证上述结论:一是20多年来,制造业增加值一…     

浅析制造型企业的信息化

信息技术的出现与发展,给制造型企业带来了前所未有的机遇与挑战。实施信息化成为提高我国制造型企业综合竞争力的重要手段。制造型企业如何实施信息化来提高企业自身的竞争力,已成为理论界与实业界共同关注的课题。一、制造型企业信息化的内涵制造型企业信息化,就是将信息技术     

运用信息技术改造传统企业

企业信息化是国民经济信息化的基础,企业信息化的发展水平,不仅直接关系到国家信息化战略的顺利实施,还将直接影响国民经济的持续稳定发展。近年来,一些具有战略发展眼光的企业,已在信息化方面迈出了实质性步伐,得到了丰厚的回报。黑龙江斯达造纸有限公司脱胎于传统的国有企业,是按照现代企业制     

扎实推进企业信息化 建设先进制造业基地

加强引导，明确目标。确立了企业信息化建设的基本内容。省政府十分重视企业信息化工作，把企业信息化作为发展我省经济，调整产业结构，增强竞争力的主要手段。并在明确我省推进企业信息化的阶段性目标的同时，确立了企业信息化建设的主要内容：一是以改善提高产品性能质量和附加值为目标的产品信息化；二是以极大地提高生产效率和市场有     

制造业信息化

制造业信息化是一个过程,是制造企业从经营、生产、管理和产品开发的实际需求出发,量力而行实现信息化的过程,其最终目标是提高企业的竞争能力。在实施制造业信息化过程中,比较稳妥的办法是在企业的实际需求和经营战略目标的指导下,制定一个总体信息化规划,然后在总体规划的框架上,根据企业需求的迫切性和实际能力,分步加以实施。     

制造业质量管理信息化研究与实践

一、前言 (一)中国制造业面临的市场竞争与挑战. 当今,经济全球化的浪潮正席卷全球,社会化生产与地域资源优势的整合,给中国企业成为"世界制造工厂"提供了前所未有的机遇.然而,正从传统计划经济体制向现代市场经济体制转变的中国企业,面临着迫切的改革形势.尤其是自从中国加入WTO以来,中国企业将在同等的条件下在国际市场竞争.中国企业管理的未来发展,必将面临着更加激烈的国内外市场竞争与挑战.