浅谈地勘单位经营承包责任制

笔者认为经营承包责任制仍是加快和加深地勘工作体制改革的重要途径。同时对地勘单位经营承包责任制,应注意解决几个方面的问题。     

有关承包经营责任制的问题

王学恒(核工业总公司航遥中心):在地勘单位内部推行生产经营承包责任制,符合地勘单位管理水平,促进了生产力的发展,为地勘单位注入了新的生机和活力,是目前地勘单位行之有效的生产经营形式,是现实的恰当选择,虽然在不同单位不同程度地存在一些亟待解决的问题,但这些问题绝大部分是由于承包制不够完善或管理不善所引起的,与承包制本身并无多大关联。为完善承包责任制,特提如下建议:(1) 改进承包形式。根据当前的实际情况,近     

提高认识迎接地勘单位管理升级

文章论述了开展地勘单位管理升级的意义及其与企业整顿、内部经营承包责任制和各项管理工作的关系,并提出地勘单位管理升级工作中应当注意的几个问题。     

实行多角化经营 搞活地勘单位

本文认为，地勘单位实行多角化经营，是其发展经济，走出困境的必然趋势。并分析了地勘单位实行多角化经营的有利条件及其途径。     

试论地勘单位的全面计划管理

本文认为目前地勘单位的计划管理落后于生产经营发展的需要和改革进程的要求,为了改变这种状况,在地勘单位必须实行全面计划管理。文章就地勘单位实行全面计划管理的意义、原则、内容等问题作了初步探讨。     

经营理念的突破是地勘经济发展的关键

地勘单位实行属地化管理和企业化经营后,经营理念的突破成了地勘经济发展,地勘单位在市场浪潮中发展壮大的关键因素。文章认为,思想观念与时俱进是地勘经济不断发展的基础;战略思路突破是地勘经济快速发展的动力;人力资源开发是地勘经济持续发展的力量源泉。文章分别就上述三个方面的具体操作问题进行了论述。     

浅析地勘单位财务管理变革

在地勘单位实行企业化经营过程中 ,财务管理工作的外部环境 ,财务管理目标、内容、风险等发生了重要变化。本文结合地勘单位的实际情况 ,分析了财务管理工作变革的原因 ,针对地勘单位改革发展的新要求 ,提出了改进财务管理工作的措施。     

浅谈地勘经济可持续发展的方向与途径

文章回顾了改革开发三十年来地勘单位的改革发展探索与推进历程;提出建立集团公司体制是地勘单位实现可持续发展较为可行的经营模式;稳步推进地勘单位转企,最终建立现代企业制度是地勘单位改革的方式和目标;以地质勘查开发业为核心,实行多元产业经营是地勘单位产业调整的方向;以河南省有色金属地质矿产局的改革实施为例证,论证了建立集团公司体制是地勘经济可持续发展的方向和有效途径.     

关于地勘单位实行资本经营的探讨

地勘单位实行资本经营,是抵御各种竞争压力、进行产业结构调整、实现规模经营和技术积累、开拓市场、突破行业壁垒的必然选择。地勘单位实现资本经营要抓好经营理念、经营模式、经营重心和运营体系等四个关键节点;地勘单位实现融资有五个主要渠道:争取政府补贴、争取合作经营、实行直接并购、进行同业合并、适时搞好重组。地勘单位实行资本经营中应注意的四个方面:①对自身实力的正确估计;②谨防企业文化冲突;③建立健全风险防控机制;④争取优惠政策的支持。     

地勘单位企业化改革与发展之探讨

地勘单位企业化经营是大势所趋,更是不可逆转的发展方向。从事企分离、组织再造、结构重塑、活力创新等方面来看,只有对地勘单位进行分离重组改制,实行劳动用工人事制度改革,创新机制、构建高效组织价值链体系,并辅以相关优惠政策,才能从根本上推进地勘单位企业化改革,全面促进地勘单位可持续稳步健康发展。     

加强地勘单位资金管理之我见

文章认为，实行企业化经营的地勘单位必须以资金管理为中心。文章针对地勘单位资金管理状况，提出了加强资金管理的看法。     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

对地质工作实行企业化经营的认识

文章认为,地勘单位必须成为经济实体,实行企业化经营。当前应抓住机遇,加大改革力度,转换地勘单位经营机制。文章就此作了论述,并提出了几点建议。     

地勘行业国有资产的经营与管理

本文从实现国民经济两个根本转变出发，对地勘行业的改革由政策性调整发展到国有资产管理体制改革，进入产权制度创新，实行资产性经营的新阶段后，地勘单位如何从现实低水平的资产经营状态，通过深化管理体制改革，实现地勘业国有资产的有效运转，提出了组建地勘资产经营性公司的改革与建设性主张，并对其可能性和组建运作的可操作性进行了理性的探讨。最后强调指出：组建地勘业国有资产经营公司，是国有资产经营管理的最有效形式，是地勘业改革的一次质的飞跃     

勘察施工产业二级单位经营承包责任制的思考

文章介绍了辽宁省地质勘查局勘察施工企业二级单位经营承包责任制的一些作法及其成效。阐述了二级单位经营承包责任制的基础理论 ,即二级单位经营承包责任制与勘察施工产业的项目特点相适应的问题 ,提出并分析了与这种经营承包责任制相关的利润分配等问题。最后提出了在勘察施工企业推行二级单位经营承包责任制的四项建议。     

对“平均先进定额”的意见

由于经济管理体制改革的深入发展和城市经营承包责任制的普遍推广,我们地矿部系统的不少单位也实行了不同形式的经济责任制。在承包责任制中,如何合理地确定各项生产任务和核算各种费用,是发包者与承包者经常发生争议的问题。因此制订和贯彻执行     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

地勘单位改革成效的衡量标准及其定位研究

以地勘单位实践活动及其在国民经济中的重要作用和地位,作为衡量地勘单位改革成效的标准,并进一步分析今后地勘单位企业化市场经营的要件,则地勘单位应定性为既长期保持事业身份,又不断按企业化的经营理念去运营。使地勘单位长期保持事业单位企业化管理状况,这是国家宏观经济发展对地矿行业的依存关系、地勘单位在国家产业链条中的重要作用决定的地勘单位应有的待遇和发展定位。     

关于地勘单位属地化的议论

国土资源部于１９９９年４月１日到２日,在北京召开了“地勘队伍管理体制改革座谈会”,讨论研究地勘单位属地化管理和企业化经营的问题。这是地勘单位深化改革的重大举措,必将对我国地勘工作的发展和地勘单位的发展产生深远影响。这里,仅就地勘单位属地化管理问题谈几...     

推行资产经营承包责任制为实现“两个转变”创造条件

文章认为，在实现＂两个转变＂的过程中推行资产经营责任制具有重要的意义。文章作者在分析、总结原有承包经营责任制经验与不足的基础上，肯定了资产经营承包责任制的意义，阐述了推行地勘单位内部资产经营承包责任的形式及内容。