高校后勤财务管理问题初探

后勤管理是高校管理的重要组成部分,而其中的财务管理又决定了后勤工作的质量和水平.随着高校后勤社会化改革的推进,对后勤财务管理工作提出了新的要求.文章结合高校后勤工作的特征,从财务目标、会计核算和管理体制的角度分析了后勤财务管理工作的特点,并从财务管理工作各组成部分出发归纳了其中存在的各类问题.针对这些问题,文章提出了相应的解决方案,以求提升高校后勤财务管理水平.     

高职院校后勤社会化财务管理之我见

近年来，许多高职院校在建立后勤社会化保障体制方面积极探索，取得了突破性进展，但同时后勤财务管理方面也越来越多的暴露出它的缺陷与不足：运行成本居高不下，难以合理配置有限的财务资源；核算体系不完善，难以适应市场经济的要求；管理体系职能不健全，难以发挥应有的作用；人员业务素质偏低，难以胜任新时期的工作；财务部门与服务、经营部门缺乏相互配合导致的信息不对称，难以体现财务信息的价值。这些问题仍是当前高职院校后勤改革中值得探讨的一个重要课题。     

高校后勤会计工作存在的问题及解决思路

高校后勤工作的社会化改革对其会计工作提出了新要求，原有的会计工作模式已无法适应社会化改革后的后勤产业集团的发展需要。高校后勤会计工作在社会化改革过程中出现了产权关系不清晰、会计工作目标不明确、成本核算机制不健全、会计监督约束机制不健全等问题。可以从明晰产权、确保国有资产保值增值、正确处理好经济效益和社会效益的关系、建立...     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

高校后勤财务预算管理存在的问题及对策

高校财务管理的重要组成部分之一就是高校的后勤财务管理。一直以来,高校之所以能得到快速稳定的发展一直都离不开高校的后勤保障作为盾牌。但随着高校后勤的社会化改革发展,高校后勤由以前的统包统管到分离出来作为一个独立的后勤服务集团之后成为自负盈亏、独立自主的新型功效后勤保障体系。随着高校后勤体系的深入改革,怎样建立一个符合高校后勤社会化要求的财务体制以及怎样才能正确理解企业与其内部之间相关的各种财务与经济关系,这些都是改革后的高校相关的后勤财务管理工作中存在的现实问题。     

高校后勤财务管理存在的问题及对策

随着我国高校后勤社会化改革工作的不断深入发展,财务管理在后勤改革中的作用越来越重要。但资产体制、收入分配等财务管理中存在的问题与当前后勤发展不适应,直接影响到高校后勤社会化改革工作的顺利进行。本文分析了高校后勤财务管理中存在的问题及对策,同时提出了改进路径。     

高校后勤实体财务管理工作探析

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤实体,但由于受传统经济体制和高等教育后勤管理体制的影响,目前后勤财务管理中存在后勤实体组织性质定位不清、产权关系不明等诸多问题,文章分析了这些问题的成因,并从后勤财务管理的定位、管理模式、会计核算改革、监督机制等方面提出了改革的思路和对策。     

浅析医院后勤的财务管理现状及改进建议

随着我国社会主义市场经济发展及医疗体制改革的深入,医院后勤财务管理的要求显著提高,目前,我国医院后勤服务模式较为落后,主要表现在认识不足、后勤社会化问题突出、财务人员素质不高等几个方面,一定程度上制约了医院的发展.本文分析了医院后勤财务管理现状,从后勤社会化的视角出发,为改进医院后勤财务管理提出了一些建议.     

银行再造与国有商业银行后勤改革（下）

按照银行再造的理论，推进以资源外取为主要内容的后勤服务社会化，尽快与国际接轨，是我国商业银行后勤改革的最终的根本目标，但由于历史的和客观的原因，推进后勤服务社会化不仅涉及后勤服务的结构调整，还涉及其机制转换、资源重组、人事制度改革以及诸多的社会因素等一系列问题，这些问题直接影响我们如何理解后勤服务社会化的内涵，及其如何把握推进的目标取向，因此，有必要通过理性思考，明确推进后勤服务社会化与当前后勤改革的实际所应采取的对策，更好地实现后勤改革的最终目标。     

浅析我院后勤财务管理实践与探索

随着高校后勤改革的深化,后勤财务管理工作出现一些急需解决的问题,如管理目标不明确、核算体系不科学,内部控制不到位。本文对相关问题进行研究,拟提出更优方案,以提高高校后勤财务管理水平。     

关于旅游景区财务风险防范及财务管理的探讨

旅游业的快速发展对旅游景区财务管理的要求越来越高.本文立足旅游景区财务管理实际,指出了当前我国旅游景区财务风险防范及财务管理中存在的财务管理目标不太明确、未按权责发生制要求登记财务账目、印鉴管理制度不规范、没有专款专用实行收支两条线等问题,并对进一步加强和改进旅游景区财务风险防范及财务管理提出了一些对策建议:建章立制,健全景区内部收支管理制度;精细管理,切实落实景区财务规范;加强培训,提高景区财务人员能力素质;规范台账,加强旅游景区固定资产管理.     

人民银行后勤服务社会化管理研究

一直以来,央行后勤服务社会化是后勤管理改革的重点,经过多年的改革探索,取得了一定的效果.调研发现,央行后勤服务社会化还存在改革不彻底、服务效能低、人员素质低、管路模式落后等问题.本文对比国内外后勤服务社会化的先进经验和做法,认为央行后勤服务走向社会化应该集中管理、统筹推进、加强队伍建设、引入市场机制等,使后勤管理服务顺利走向社会化.     

高校后勤社会化改革的财务控制

高校后勤社会化改革已开展几年，各校财务控制模式各异，如甲乙方均衡制、大甲方制、大乙方制等，均取得一定成绩。后勤社会化改革．涉及面宽，尤其是后勤部门占用学校三分之一资产，在经营性和社会性的双重压力下，怎样步入可持续发展轨道是当前高校面临的问题之一，本文就学校对后勤财务控制提出一些看法。建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务控制模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤企业财务管理模式探讨

高校后勤社会化改革进入了内涵式发展阶段,我国高校后勤企业财务管理面临着管理模式多样化、核算体系不规范、财务管理职能行政化等问题。通过对企业集团财务管理运行模式的分析研究,提出了高校后勤企业宜采用集权与分权相结合的高校后勤财务管理模式,构建和完善全面、全程协同的财务信息化管理系统,加强财务内部控制管理,建立适合高校后勤集团企业特点和发展规律的财务管理模式。     

高校后勤实体新型财务管理模式的研究

高校后勤社会化改革是高校适应高等教育改革发展需要,有所为有所不为的具体表现。改制后,后勤部门从行政事业逐步变为企业实体,财务管理是后勤实体企业化改革中一项综合性的价值管理工作。通过强化后勤实体财务管理,可以影响和把握后勤实体的管理服务水平和经营活动状况。因此,后勤实体财务管理的好坏直接影响后勤实体的健康和谐发展,关系到后勤社会化的能否实现。     

刍议新形势下院校后勤财务管理

随着高校扩招与院校合并,院校财务管理面临着许多亟待解决的问题,本文针对这些突出问题相应提出了加强预算编制与执行、健全资产管理制度、严格落实财务内部控制等措施,以提高院校后勤财务管理水平,促进院校的全面建设.     

关于高等学校后勤财务内部控制制度的探讨

高校后勤部门(集团)是保障学校教学科研工作和各项日常工作正常运转的重要部门,自社会化改革以来,既有追求经济效益的要求,又有保障高校正常运行的公益化要求,财务管理工作的重要作用日益凸显,健全的财务内部控制制度能够对财务管理工作提供保障性作用.分析当前高校后勤部门的财务内部控制的现状和问题,结合实际对如何加强高校后勤的财务内部控制建设提出对策和建议.     

青少年校外教育机构财务内控管理机制构建策略研究

以青少年宫为代表的青少年校外教育机构不同于其他社会办培训组织,重点培养青少年的创新意识和实践能力,是具有显著公益性的事业单位.随着财政体制改革的不断深化,青少年校外教育机构的财务管理水平虽然大幅提高,但短板也较为突出,如内控意识相对薄弱,财务管理制度不健全、资产管理松散、预算控制欠科学等问题,要打破阻碍发展门槛,关键一招是加强财务管理,构建完善的财务内控机制.本文从客观分析当前青少年校外教育机构财务管理现状入手,以青少年宫为缩影,提出构建全面、完善的财务内控机制的策略,为校外教育机构财务工作科学化、规范化运行明确方向.     

国有相对控股的混合所有制企业财务管理体系研究

国有相对控股的混合所有制企业（以下简称混合国企）在中国特色社会主义建设之路中走出了一条适配道路,实现了自身经营管理的提档升级。财务管理因其涉猎范围广、综合性能强而成为制约混合国企发展的主要因素。文章具体分析了混合所有制改革的背景与意义,总结了混合国企财务管理中面临的经营目标不一致、相关财务管理制度缺位、法律法规不健全等问题。针对现有问题提出应对举措,包括但不限于合理设置财务目标、规范财务管理流程、全面提高财务人员素质、健全财务监管体系等,以期为混合国企的健康存续提供借鉴。     

论高校后勤服务企业员工人格现代化与核心竞争力的培养

随着高校后勤社会化改革的不断深化,作为特殊企业的高校后勤,面对市场更加开放,竞争更加激烈的新形势,能否健康、可持续发展,必须明确目标定位,用一种昂扬向上的理念去支撑后勤经营管理,完善后勤服务,提高员工素质,特别是促使员工人格现代化,提升高校后勤服务企业的核心竞争力.