浅谈企业战略规划方法--以HC公司为例

企业战略指明企业的发展方向和目标。最近几年,HC公司所处的行业环境正发生着剧烈的变化,企业运作上也遇到一定的问题与停滞。笔者以HC公司为例浅谈如何运用SWOT分析、PESTEL分析模型工具分析企业发展战略,探讨企业战略管理方法。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

经营战略形态的组成项目研究

经营战略强调的是多元化企业中的各SBU或单一业务的企业在特定产业领域中的生存、竞争与发展之道,因此在战略层级中处于承上启下的关键位置。但当前对经营战略分析过于偏重于工具如SWOT分析或偏重于针对某个特定公司和产业来进行,缺乏整体性。分析经营战略应立足于其本质即描述特定业务当前的经营战略形态和未来某一时间点该经营战略形态的变化情况,战略形态则通过一些项目来共同描述,这样的分析不但思路简明清晰,而且考虑全面,能有助于提升企业经营战略管理的有效性。     

基于SWOT的会计师事务所发展战略思考

SWOT分析法是战略分析中最常用的方法，将企业内外环境所形成的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、风险（Threats）四个方面的情况结合起来进行分析，以寻找制定适合行业实际情况的经营战略和策略的方法。     

国产手机集成商发展战略研究

通过波特五力模型和SWOT战略分析工具对国产手机集成商进行竞争分析,并提出集中战略以及相应的对策。     

基于公司战略分析的利润分配及资金结构决策探究

企业利润分配及资金结构决策，应建立在公司战略分析的基础上，以保证公司战略的整体实现。本文从公司战略管理的角度出发，探索公司的战略分析对资金结构决策、利润分配决策的作用，其中战略分析从宏观环境、产业环境等企业外部环境要素以及企业资源与能力分析、SWOT分析等内部分析要素两个层面上进行。     

医学高等职业院校发展战略选择

高等职业院校的发展战略对高职院校的发展起着尤为重要的作用。文章运用波特竞争模型和SWOT分析工具对医学类高等职业院校面临的环境进行了分析,并针对医学类高等职业院校的发展提出了发展策略。     

Y公司的战略转型研究

文章介绍了Y公司运用SWOT、SPACE、BCG和QSPM等工具将公司的原成本领先战略转型为技术驱动下的精益运营与国际化战略,并通过一系列措施保证了新战略的顺利实施。Y公司的战略转型研究对于其他民营企业的战略转型和升级具有一定的借鉴和参考价值。     

百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案.     

我国第四方物流发展战略分析及研究

文中运用SWOT战略分析工具对第四方物流发展的外部宏观环境、行业结构以及企业内部条件进行了分析,得出其发展的战略选择。     

基于SWOT分析的国内成人教育管理及战略选择

把SWOT分析工具应用到成人教育管理中，有助于我们把握未来发展态势，进一步促进成人教育和谐、 创新、可持续发展，进行高效率的战略选择，使成人教育迈上一个崭新的台阶。     

基于SWOT分析的霍尔果斯口岸物流业发展战略研究

以霍尔果斯物流业为研究对象,借助于SWOT分析工具,分析了霍尔果斯物流业发展的优势、劣势、机遇和威胁,并提出了促进霍尔果斯口岸物流业的发展战略.     

瑞贝卡集团战略分析

随着市场经济的发展和全球经济的融合,战略效应被日益放大,在企业盈利生存等方面,扮演着愈来愈重要的角色,但我国企业大多缺乏战略意识,眼光过于狭隘,严重阻碍了其发展步伐,更莫谈百年大计。本文运用PEST、五力模型和SWOT分析工具,对瑞贝卡集团的外部环境和内部环境进行详细分析,深度剖析其战略选择,进而为其他企业提供战略参考。     

联华电子半导体公司竞争力分析与发展战略思考

本文首先对半导体代工行业的五力模型进行了分析,主要包括产品即半导体芯片的替代品、半导体代工行业潜在的进入者、供应商、半导体代工业客户和现有竞争对手等的分析。通过五力模型的分析,清晰的描绘了整个半导体代工业的环境。其次运用了SWOT分析方法对联华电子半导体公司的优势、劣势、机会和威胁进行了简要分析,以及简要分析了联华电子半导体公司的发展战略选择。     

谈大批量定制生产企业的战略定位

战略定位分析是竞争战略制定的前提和基础.本文运用"五力模型"分析法、SWOT分析法、关键成功因素分析法对大批量定制生产企业进行战略定位分析.     

SWOT的缺陷

从战略管理教学的角度看,许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局,人们对SWOT分析耳熟能详,凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域,有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷?     

百舸物流公司发展战略研究

在分析百舸物流公司的经营环境和本身优劣势的基础上,运用SWOT分析方法研究了公司的战略目标定位,得出了差异化集中战略,并明确公司的战略目标,设计了公司实现战略目标的实施方案。     

从壳牌公司的环境关注看企业环境战略的制约因素

企业环境战略的选择是在政府法规、民众法律意识强弱等外部的因素和企业的环境态度、发展战略、执行能力等内部因素的共同作用下产生的。本文以壳牌公司为例,循着环境愿景、环境战略、环境政策、环境目的、环境目标和环境表现的线索,分析了公司环境战略的选择和执行。通过分析发现:外部环境的制约使企业都倾向于选择积极的环境态度。然而,在环境战略选择和执行中的经济因素、战略形成过程和方式、内部执行力等也对环境战略产生不可忽视的制约作用。     

基于SWOT分析构建战略转型实施模型

本文以战略转型为视角,用SWOT分析了一般企业战略转型的时机选择,建立了转型的实施模型图,为企业在战略转型的实施中参考之用。     

勘察设计上市公司战略管理优化分析

新时期勘察设计单位面临着事业单位制度改革,某省交通勘察设计院也通过改制转为股份制公司并完成上市,在机遇与挑战共存的情况下,该公司更应当积极地引入战略管理理念。本文基于某公司现状,利用PEST分析和SWOT分析总结其所面临的内外部环境,进一步制定了以进攻型为主、稳定型为辅的战略模式,并详细阐述了战略的实施细则,包括省外市场开发、省内市场渗透、产品的升级、产品的多元化等方面。