"业主+PMC+EPC"项目管理模式

站在新的历史起点上,中国石油、中国石化等特大型集团企业无不把“业主＋PMC＋EPC”模式作为工程建设的主导模式。特别是新建整装油气田产能建设项目、长输管道及储罐建设项目和大型炼化工程项目,要逐步全面推行这一模式。随着中国油气管道业蓬勃发展,四大能源通道建设的全面展开,“业主＋PMC＋EPC”将成为未来中国工程建设系统内大型项目组织、运作与实施的管理新模式,对我国大型项目管理繁荣发展也必将起到助推作用。     

内部审计如何开展大型项目审计

工程建设行业发展趋势逐渐向EPC项目、PC项目等大型项目发展，作为内部审计应如何适应新的企业施工模式，为大型项目建设更好发挥内部审计的监督与服务职能；怎样对大型项目各阶段总承包管理做到事前、事中、事后全过程监督；如何与外部审计接轨，适时发现工程项目的管理偏差，促进工程项目管理流程更趋向合理，降低企业经营风险，是值得内审人员思考的问题。     

项目融资中的问题及管理对策

项目融资作为大型项目筹集资金的一个特别重要的手段,在很多领域得到了成功运用,但因为项目融资跨度大、涉及面广,潜在风险也较多。目前我国银行风险控制需要进一步加强。完善相关政策法规、健全法律体系;加快金融体制改革的步伐,进一步开放金融保险市场以及加强项目融资专业人才的培养是必然选择。     

“一带一路”项目的资本考验:从项目融资到再融资

自"一带一路"倡议提出以来,中国的企业和金融机构频频活跃于"一带一路"沿线国家基础设施、园区、电力和矿业等大型项目的投资和融资领域,为"一带一路"沿线国家各种项目的快速推进和实施注入了充足的资本动力。毕竟,这些项目均需要以资金的落实为根基。     

匈牙利算法在输电线路项目分段招标中的应用研究

分段招标法输电线路项目、石油和天然气管道项目、铁路和公路项目具有广泛的应用。本文以某跨国输电线路项目招标为例,介绍以匈牙利算法为基础的分段招标法在大型项目招标中的应用,并在典型问题的基础上,对解决几种实际应用中遇到的特殊问题进行讨论。本文可为大型项目分段招标提供一定的理论和实践参考。     

浅谈项目后评价

本文根据世界银行和亚洲开发银行的后评价程序,为适应我国大型项目的需要,着重介绍了后评价的概念、特点、作用、种类和内容,分析了项目前评价和后评价的主要区别,并对我国后评价及其程序做一概述。     

矩阵管理的优势与挑战

从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想，是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个型号工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理，尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展，人员调控，效率非常高。     

大型企业实行矩阵管理的优势与挑战

一、引言 从“阿波罗”登月计划成功后，各国普遍在采用矩阵管理，作为大型项目的主要管理模式。矩阵管理下的项目经理负责制贯穿着系统工程的思想．是建立在科学、完善的基础管理之上，以及整个项目工程的宏观控制之下，为实现大型项目而运作的管理模式。矩阵管理模式应用于大型项目系统工程管理．尤其突出了其先进性，成为联接宏观控制与微观管理的纽带。矩阵管理既注重用户的要求，注重型号工程，有利于经费和进度控制，职责明确，又注重专业分工，有利于专业发展．人员调控，效率非常之高。     

浅议三种项目融资方式的应用比较

项目融资作为大型能源项目国际性融资的一种重要手段,正越来越广泛地被我国的大型项目所采用。研究并比较三种融资方式的异同,具有重要的理论和实践意义     

积极探索国际化人才培养新路径

<正>企业要发展,人才必先行。中铁国际集团有限公司（以下简称“中铁国际”）始终牢固树立“人才强企、人才兴企”理念,严格落实“发展是第一要务、人才是第一资源”的目标,持续加强国际化人才队伍建设,以“系统化、制度化、规范化”为目标,围绕人才的“选、用、育、留”,不断健全人才工作制度,完善培养体系,强化人才激励约束机制,取得了积极成效。随着中老铁路等“一带一路”国际合作重大工程项目的成功落地,中铁国际商务运作能力日趋成熟,具备了国际大型项目市场开发的商务能力和项目运作经验,形成了大项目运作及实施的集成能力,企业品牌知名度持续提升,业已培养并形成了一支具有成熟商务运作集成能力的国际化复合型人才队伍。     

新东升物业：没有开发商背景也能走向全国

大力拓展市场规模 2010年，公司在进驻怀化市第一人民医院、观澜医院、沙井医院等大型项目过程中，多次从中医院管理处、儿童医院管理处、南海分公司、清洁公司、竹盛管理处、明月管理处、金海岸管理处、职业病管理处、会展中心管理处、东西苑管理处、土地中心等多个管理处抽调管理人员、安防人员、清洁人员、维修人员。     

做四有企业 铸中邮品牌——中邮物业管理有限公司

<正>综述在行业转型升级的大背景下,中邮物业要做的就是结合实践,以市场为导向,以公司目前实力为依托,踏踏实实做事,一步一个脚印的前行。创建于1998年的中邮物业管理有限公司是国有特大型企业中国邮政集团系统内部专业从事物业管理服务的国家二级资质企业。在规模化运作、规模化经营的发展中,中邮物业以把自身打造成为有品牌影响力,有核心竞争力,有职工凝聚力,有文化感染力的企业为出发点,凭借雄厚的实力、优秀的团队、专业的服务、深厚的文化,成长为接管众多大型项目的行业内品牌企业。特别是中邮物业北京金鼎嘉分公司承接的金鼎大厦获得北京市五星级"物业管理示范大厦"荣誉     

同业视点

审计署深圳办积极打造“大兵团作战”审计管理新模式。审计署驻深圳特派员办事处在今年开展的大型项目审计中,通过创建联络协作机制、实现“四统一”工作机制、搭建信息共享平台,积极打造“大兵团作战”环境下审计管理新模式,确保了大型项目审计工作的顺利实施,为以后更大规模的协同作战积累了宝贵经验。     

项目群管理理论综述

随着信息技术的快速发展和经济水平的不断提高,企业逐渐出现了项目群工程,大型项目呈现出项目群的特性,项目管理变得更加复杂.传统项目管理的实践和理论孤立地考虑单个项目,使得项目群管理越来越重要.而面对日益出现的项目群工程,传统项目管理的局限性开始显现.在经济全球化的浪潮下,从事项目管理研究和实践的学者和管理者把目光投向如何对项目管理集成化,如何对多项目进行管理.由此,项目群管理作为一种区别于传统单项目管理的方法被提出.项目群管理的目的就是最大限度地运用公司资源、协同运作,尽可能产生多项目的协同经济效益.     

选择投资项目有诀窍

江浙地区乡镇企业投资决策的成功率是相当高的,那里有许许多多称得上资金运作能手的农民企业家。他们大大小小的投资项目,没有多少是专家们研究出来的,但也不盲目臆断地乱投,而是在走南闯北,广泛收集信息的基础上,审时度势,把握机遇,对每个投资项目都做了战略方向性的决策研究而定的。大型不如小型。大型项目运行后,单位成本低,技术基础强,容易形成支柱产业。但资金需求量大,管理经营难度大。而一般投资者,哪怕你是百万富翁,只要是做民间性质的投资,就宜选择投资小,见效快,技术难度系数低的投资方向。重工不如轻工。重工业是国民经济发展的…     

运用排队论比较三种商品混凝土供应方案的优劣

针对大型项目混凝土供应特点,本文运用排队论模拟三种商品混凝土供应模式的运作过程并计算其效率指标.通过比较三种模型的效率指标可以确定更优越的供应方案,并总结出一种常见的非典型排队模型的算法.     

人物

寇怡军中国中元国际工程公司物流所副所长寇怡军,现任中国机械装配集团中元国际工程公司物流所副所长,自1983年起一直从事物流领域设计与研究,参加过众多大型机场建设项目和物流园区设计建设工程,熟悉物流设备的选用及操作,对大型项目建设有独到见解。寇怡军曾参与的机场建设大型项目包括:1996～1999年,北京首都国际     

项目融资在我国大型石化项目中的应用

项目融资作为大型能源项目国际性融资的一种重要手段正越来越广泛地应用于我国的大型石化项目融资活动中。项目融资按照追索程度不同可分为完全追索权融资(即完全股东担保)、有限追索权融资和无追索权融资三种类型,而有限追索权融资更适合于石化行业的特点。本文结合我国近几年取得成功的两个石化项目的融资案例来分析有限追索权项目融资的特点,以期为以后大型项目融资工作起到借鉴作用。     

综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题

实行房地产项目开发运作的专业化管理，不仅有利于房地产市场的透明、监管，还有利于提高开发项目的品质，有利于提高开发商的管理效率、效益，更有利于保障业主的利益。     

“代建制”在高校基建项目中的应用探讨

"代建制"作为一种基建管理模式,是基建管理市场化运作的发展趋势。本文分析了"代建制"模式在高校基建项目中应用的可行性和意义,以及在此过程中应该注意解决的一些问题。