关于服装企业虚拟经营问题的思考

在追求利润最大化的现代服装企业发展中 ,在竞争日益激烈的现代市场条件下 ,虚拟经济与实体经济最有效的结合就是企业经营模式的创新 ,创新的亮点是虚拟经营的迅速崛起 ,它是对企业传统经营模式的一种突破和创新。在虚拟经营中 ,近年来表现为最富有个案典例的是服装企业的虚拟经营。一、虚拟经营是企业经营模式的创新虚拟经营作为一种全新的经营模式 ,是对传统的企业自给自足生产经营方式的一种革命 ,是新型的独特的经营模式和管理方式的融合。在现代纺织服装品消费过程中 ,消费者更倾向尝试个性化的新产品 ,对原有产品或服务的忠诚度和依赖…     

虚拟经营及其基本形式

虚拟经营是指企业在组织上突破原有的界限 ,虽有生产、行销、设计、财务等功能 ,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。也就是说 ,企业在有限的资源条件下 ,为了取得竞争的最大优势 ,仅保留企业中最关键的功能 ,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补 ,以使有限的资源得到最大效率的利用。伴随高科技的发展 ,信息技术和通讯技术的空前进步 ,虚拟经营使得企业之间可以更迅速地在更大空间上交流 ,相互补充 ,合作开发 ,互利互惠 ,共同进步。虚拟经营主要有虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络和虚拟职能部…     

不断开发新产品是企业生存和发展的源泉

新产品是与老产品相比较而得之的,在原理、结构、性能、材质、用途、技术特征等某方面或某几方面有显著改进、提高或有独创的,具有先进性、适用性、能提高经济效益,有推广价值的,在一个省、市、自治区范围内第一次试制生产的,经有关部门鉴定确认的工业品,在科学技术迅速发展,社会要求不断增长、变化,市场竞争越来越激烈的形势下,不断开发新产品对企业的生存和发展有十分重要的战略意义,可以说,新产品是企业生存和发展的源泉。然而,开发新产品也是一项风险很大的经营活动,据有关     

观点集萃

国有企业要在竞争中多搞联合随着对外开放和市场全球化趋势的形成，在市场活动中企业之间的联合，已成为企业拓展市场的重要手段。目前，搞活国有大中型企业，要提倡企业在竞争中多搞联合。有关经济专家认为，企业走向联合，是市场经济条件下企业主动、积极的选择，也是企业必须采取的重要经营战略。产品寿命周期的缩短和新技术的迅速商业化增加了企业以新产品占据市场的紧迫感。对大多数企业来说，只有联合起来，才能提高不断开发满足市场需要的多品种多样化产品的能力。因此，许多企业共同拥有资源和承担风险是在市场竞争中生存下去的重要…     

专利技术的开发是加快企业前进步伐的关键

目前世界经济高速度发展,已使企业间的竞争异常激烈,竞争的焦点也由资本力量逐步转化为技术力量,从单纯追求已有产品的高质量、低价格逐步过渡到新产品、新方法、新式样以谋求生存。在这种形势下,企业的经营和发展发生了根本的变革,技术创新和新产品开发日益在企业的发展经营中占据主导地位。为此专利技术的开发是企业加快前进步伐的关键。 发明创造和专利技术的开发是企业走出低谷的源泉,也是发明创造和专利技术转化为现实生产力的场     

抓住市场机遇调整产品结构

焦化产品市场的起起落落,既令业内人士充分体会到市场经济的精彩纷呈,同时也似乎颇感无奈.一是国际石油价格的跌荡起伏,二是进口化工产品的不断抵达,三是国内同行业的激烈竞争,四是下游产品的潮起潮落,等等,都随时会对焦化企业形成强烈的冲击,遏制了企业经济效益的提高和发展.市场环境的演变,使企业产品在市场中将承担更大的风险.企业要想在市场竞争中保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品和调整产品结构,才能在市场上占据领先地位.因此,在科学技术飞速发展的今天,在竞争愈来愈激烈的环境下,开发新产品和调整产品结构,是企业应付各种突发事件、维护企业生存与长期发展的重要保证.     

知识经济时代企业管理五大特征

一、虚拟经营　　虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中的关键资源或功能,如专利权、行销通路或研发能力等等,而将其它的功能虚拟化———通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。这是因为如今国际市场变化太快,企业须有非常敏锐的市场反应能力。　　二、合作竞争　　随着全球化进程的加快,企业之间形成利益共享、风险共担的合作伙伴或战略联盟…     

新产品开发及其策略

现代科学技术的迅速进步,人们生活水平的日益提高,社会要前进,企业要发展,都要不断开发新产品。现代企业的发展,必须着眼于两个方面,一个是开拓新市场,一个是发展新产品,而新市场的开拓,往往又有赖于新产品的开发。影响产品竞争能力的因素,主要有品种、质量、价格、交货期、服务五项因素。就它们的作用说,品种是源泉,质量是核心,价格是条件,交货期是立足点,服务是保证。而品种的增加又有赖于新产品的开发。因此说,开发新产品是企业生命力的源泉。在“质量、品种效益年”之际,开发新产品题问更显重要。那么,什么是新产品,为什么要开发新产品,以及怎样开发新产品?本文仅就这些问题,谈谈自己的看法。在企业经营中,新产品不仅指新发明的产品,而且具有相当广泛的含义。对企业来说,新产品的概     

企业多元化的新模式：基于核心能力的虚拟经营

本文研究了企业多元化经营的科学含义，创建了一个二元作用定性模型来论证企业发展到一定阶段多元化经营的必然性，研究了现代企业虚拟经营的背景，含义以及企业深化，培育核心能力与开展虚拟经营之间的本质联系，考察了多元化成功与失败的众多企业案例，当代多元化经营成功的企业大多是基于核心能力的战略相关多元化，而虚拟经营也是核心能力培育，深化的产物，借助于基于核心能力的虚拟经营以实现相关多元化发展，是企业多元化的一条新途径，相对于传统多元化而言，它更具竞争优势。     

品牌服装企业虚拟经营的模式探讨

虚拟经营是指企业突破有形的组织界限,只保留企业最关键的功能,如营销、设计等,而将其它功能虚拟外延。它是基于现代信息技术和网络技术把具有不同知识、生产技术、市场行销和人力资源优势的企业结合成一个阶段性的动态联盟,以此来应付市场挑战和联合参与竞争。而品牌服装企业的虚拟经营是利用品牌的魅力来推动和维持动态联盟,耐克和美特斯.邦威是品牌服装企业虚拟经营的典范。     

中国石油企业国际化经营现状及思考简

在原油资源供应形势日趋严峻和经济发展全球化的背景下,中国石油企业加速开展国际化经营是稳定我国油气资源供应的需要也是迎接全球化竞争的必然选择。当前我国已具备做大国际化经营业务的基础,也在不断加快国际化经营步伐,积极参与全球化竞争,油气勘探开发、石油工程服务、炼化工程合作、国际贸易、完整海外业务产业链构建等业务板块均得到快速发展。随着业务规模的迅速扩大,海外经验的不断积累和进步,中国石油企业应结合自身的特点和优势,通过制定规划、整合平台、融合资源、培养国际化人才等手段推动创新发展,力争在全球化竞争中占据有利地位。     

论润滑油的品牌经营

品牌是润滑油企业、产品的灵魂，品牌经营成为润滑油竞争的焦点。就品牌经营而言，主要表面在若干方面：（1）导入CIS企业识别系统，增强自身品牌在市场中的影响力；（2）建立质量体系，质量是品牌经营的基础；（3）高技术含量、高效、柔性的生产体系能保证品牌在竞争中的优势地位；（4）随着竞争的白热化，服务永远是第一位的经营指导思想；（5）包装是润滑油产品在市场中的具体表现，在品牌竞争中起着巨大的作用；（6）市场销售网络是品牌得以生存、巩固和发展的基础；（7）实施有效的市场管理机制，才能保证营销工作能够长期、健康地发展；（8）价格定位是一个企业、一种产品的身价，是衡量质量水准和服务水准的尺度；（9）一个品牌若想保持长期快速的发展，就要不断开发、生产出市场需求的新产品。     

关于建立资本运营机制,推进国有资产重组的思考

在市场经济的初级阶段，企业是以生产经营型为存在模式的，企业不仅要生产产品，而且要推销产品。这时，企业只能按照市场对产品的要求，不断地强化生产功能，尚不具备通过需求杠杆优化资本配置的自我调节功能。随着市场经济的进一步发展，商品的迅速流通，企业所面临的市场由地区性扩展到全国性乃至世界性，市场潜在盈利的驱动和激烈竞争的压力，都促使企业由生产经营型转为资本运营型，真正把企业经营转到市场机制上来。一、搞好资本运营有利于推进国有企业改革、改组和改造资本运营是完善的市场经济体制下企业的重要行为，同时，也是整体…     

企业品牌的价值和保护

市场是企业生存和发展的根本，企业必须抓住市场这个“牛鼻子”来制定企业的经营发展战略，企业的经营已由产品经营发展到培育品牌，经营品牌和创知名品牌的经营，品牌是企业最重要的无形资产，品牌价值的大小决定了企业在市场竞争中的地位，企业既要培育自己的品牌，同时也要注意保护自己的品牌，在市场经济条件下，市场是企业生存和发展的舞台，也是竞争的焦点，企业必须牢固树立市场观念，竞争观念和创新观念，主动地研究和拓展市场，只有驾驭了市场，建立起牢固的市场优势，品牌优势和创新优势，企业才能迅速发展壮大。     

试论知识经济时代企业的技术创新

在人类即将迈入21世纪之际,知识经济的大潮扑面而来。一方面,知识经济的兴起对整个经济社会产生了深刻而广泛的影响;另一方面,知识经济对现代企业也提出了严峻地挑战。 在知识经济时代,高科技发展迅速,竞争的标志便表现在技术的较量上。科学技术的发展使技术的生命周期大大缩短。企业在生产经营过程中,如果不能“早到五分钟”,就可能在企业在市场竞争中处于被动。企业只有通过技术创新,使所生产的产品不断更新换代,满足市场不断变化的需求,才能在竞争中获     

从虚拟经营谈航天企业经营模式的调整

虚拟经营是指企业在激烈的国内外市场竞争中为增强自身竞争力，实现企业的优化目标，通过管理定位，建立高效、开放、合作与动态调整的、随机制宜的运营机制；通过利用和保留本企业关键的设计、开发、营销等功能，而将其他的功能虚拟化，即通过各种方式借助外力进行整合弥补，突破企业组织形式的行政界限，扩大企业自用资源优化配置的范围，从而最大限度和最大效率地利用一切可利用的资源，加速企业自身发展。从国际国内现有情况看，虚拟经营主要有５种运行模式：虚拟生产、企业共生、策略联盟、虚拟销售网络、虚拟行政部门。实践中，虚拟生…     

选才与用才

在社会主义市场经济的大潮中,企业间的竞争,归根结底是人才的竞争.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须瞄准市场,依靠科技,加强管理,不断开发新产品,不断强化营销力度,使产品打入和占领市场,而这一切都取决于人的作用.哪个企业有好的领导班子,有掌握先进科学技术和先进管理经验的骨干队伍,哪个企业就能在日趋激烈的竞争中抢占制高点,掌握市场的主动权.     

浅谈虚拟经营的创新思维

虚拟经营自20世纪90年代产生伊始，便显示了强大的生命力。它是当今企业赢得竞争的有效合作方式。然而，我国企业要想成功地应用这种经营模式参与国际竞争，就必须对虚拟经营进行全方位的创新思维，即：虚拟经营的理念创新；虚拟经营的组织创新；虚拟经营的理性思考；虚拟经营的目标锁定；虚拟经营的能力培育；虚拟经营的伙伴选择；虚拟经营管理创新；虚拟经营的文化创新。     

虚拟企业组织管理的几个基本问题

在知识经济和知识管理的大背景下，实施敏捷制造，组建虚拟企业，正逐步成为众多企业实现快速发展的有效途径。一般来说，虚拟企业是指依靠电子网络等手段，以最快的速度推出令顾客满意的高质量、低成本的新产品或服务为目的，把不同的具体企业的相关资源迅速整合成为一种“没有围墙”、“超越空间约束”的虚拟制造群体。     

关于企业发展战略模糊综合评价的研究

当今世界,科学技术的发展突飞猛进,新产品层出不穷,其寿命周期越来越短,企业的经营环境复杂多变、市场竞争日益激烈。在这种情况下,谁能够具有战略眼光、善于经营运筹,并率先掌握新技术,及时开发出新产品,谁就能赢得时间、抢先占领市场,就能在竞争中取胜。为此,就要求企业制定正确的发展战略,实行战略管理. 企业发展战略形成以后,一个极为重要的问题就是对该战略是否可行;如果可行,其实现的难易程度如何?实现的可能性有多大等进行科学地评价。本文试图应用模糊教学的原理和方法,建立一个通用性强、简