施工企业成本管理的探讨

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的。     

浅议铁路施工项目成本管理存在的问题及对策

铁路工程项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。随着市场经济的发展,铁路施工企业面临着激烈的竞争,在这种形势下,企业要在竞争中立于不败之地,就必须不断完善项目成本管理和项目成本控制,强化各项管理工作,健全成本管理制度,实现经济效益最大化,这成为施工企业提高竞争力的重要途径。本文提出了当前铁路工程项目成本管理中存在的问题,探讨了搞好铁路施工中项目成本管理对策。     

浅谈施工企业的二次经营

在市场经济竞争日益激烈的环境下,施工企业利润空间越来越小,对于企业来说如何实现较大的利润是每个施工企业都要研究的问题,文章通过对二次经营进行分析从而得出二次经营过程中提高利润的方法。     

提升施工企业巡视巡察工作水平的实践与思考

<正>施工企业对于我国经济发展有着重要的意义和影响，近年来施工企业发展规模不断扩大，但是行业内竞争也越发激烈，必须要重视优化企业经营管理机制，提高企业核心竞争力，使施工企业可以顺应市场化发展趋势。与此同时，施工企业内部往往将经济效益作为管理重点，内部管理体系落后，在项目建设过程中存在着诸多的问题，对于施工企业可持续发展有着不利影响。     

新形势下项目党建与施工生产深度融合的思考

项目党建在施工企业的日常党建活动中占据着重要地位,对于规范企业内部建设、更好地服务职工群众以及推动企业平稳发展具有非常重要的意义。目前,国内经济高速发展,建筑行业内的竞争异常激烈,在此背景下,施工企业为了能够在竞争如此激烈的市场谋取一席之地,将企业运营重点放在了增加经济效益和提高企业形象上。也就是说,现阶段施工企业不够重视在党建方面的工作,导致基层项目党建工作和施工生产两者之间出现了严重分离的情况,对于企业日后的发展也造成了一定影响。为有效解决上述问题,本文结合新时代项目党建工作落实过程中存在的问题,提出新形势下项目党建和施工生产深度融合的相关策略,帮助施工企业完成项目党建和施工生产同步发展计划。     

解析供应链管理在施工企业物资管理中的具体措施

随着经济的不断发展,施工企业面临的竞争压力也越来越大,而加强物资管理是有效提高企业竞争力的重要途径。虽然很多施工单位都采取了很多措施进行物资管理,但是施工企业在物资管理上还存在许多不足,而物资管理对于保障整个项目施工的降本成本、保证质量和提高企业效益有着非常重要的作用。文章从供应链管理的思想入手,分析了施工企业在物资管理中存在的问题,提出了解决问题的若干措施。     

企业加强投资项目决策研究

随着我国经济的不断发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，机遇与挑战并存，企业的发展更加困难，保持自身的竞争长处和优势、加强项目投资是一个企业立足于市场的根基。企业的投资项目决策是其可以持续经营的一个重要的决策行为，只有加强投资项目决策，把握项目决策才可以为企业赢得利润，但是，在企业加强投资项目决策过程中，还存在一些问题，需要对企业加强投资项目决策的相关问题进行研究。     

建筑施工过程中存在的问题及施工技术管理研究

目前我国经济发展非常迅速,很多的建筑方面的企业在市场中的竞争越来越激烈,所以,各个企业一定要重视施工过程中的质量,并且相关的施工与技术管理贯穿整个施工过程,而相关技术管理工作的情况会直接对企业的经营与发展造成一定影响。基于此,本文套路了建筑施工过程中存在的问题,包括相关的施工技术管理措施,希望可以建立更好的技术上的秩序,并且严格的遵照相关规定来完成施工任务。     

责任成本法在公路施工企业的应用

由于公路施工的特点决定了公路建设项目建设期长，投资规模大，人、财、物的消耗大。尤其是随着公路施工企业逐渐增多，很多有施工能力的个人也加入到该行业，使得该行业的竞争日趋激烈，很多企业为了中标纷纷压低报价，这样使得企业的利润空间逐渐减小，所以在目前的行情下，企业必须加强成本管理，努力降低成本，提高企业利润。但是很多项目部不同程度的存在着效益低、积累少、资金紧张的困扰等问题，究其原因，主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。所以，公路施工项目成本控制至关重要，     

施工企业经营管理中存在的问题及应对措施

随着企业改革的不断深入和施工企业的激烈竞争，施工行业已进入微利时代，很多企业面临着营利能力差、经营管理水平低、状况不佳、风险意识差等诸多问题。只有通过强化施工企业经营管理来堵塞漏洞、加强风险管理意识，推进管理创新．以项目管理为重点，强化过程管理．向管理要效益．降低成本费用，提升经营管理水平，才能适应新形势下施工企业的发展。     

施工企业加强行政管理工作的措施及建议

施工企业要想在激烈的竞争环境下脱颖而出,不仅要将项目管理工作做好,同时还要做好行政管理工作。在施工企业项目组织架构中,行政部门是其不可或缺的重要组成部分,同时行政管理工作质量优劣与施工企业项目的经济效益及长远发展具有直接的影响,因此,施工企业要高度重视行政管理工作,探索行政管理工作的新模式,对行政管理工作不断优化和创新,以促进企业整体工作效率的提高。本文阐述了企业行政管理的内涵及作用意义,分析了施工企业行政管理工作中存在的问题,提出了施工企业加强行政管理工作的措施建议,以供借鉴参考。     

浅论公路工程施工项目管理中的问题及其对策

近年来，随着我国综合国力的不断提升，公路基础设施建设事业也得到了飞速发展。各施工企业的规模、施工能力急速扩张。竞争也愈演愈烈。各施工企业，为了能得到工程项目，把投标价降了又降，几乎全是低价中标，没有了利润空间，有的甚至低于成本。在这种情况下，施工企业要想取得利润，扩大经营，在严峻的市场竞争状况下，永远立于不败之地，就必须加强施工项目的管理，使项目施工管理规范化。讨论了公路工程施工项目管理的定义、特征，存在问题以及其对策进行论述，仅供同行参考。     

建筑施工企业项目管理现状分析

项目管理是施工企业生产经营活动的重要环节，是效益的源泉，也是市场开发的基础。随着社会的不断进步与发展，高楼大厦随地而起，建筑行业间的竞争越来越激烈，施工企业项目管理越来越多的受到人们的重视，在受到重视的同时出现了一系列的项目管理问题。本文从建筑施工企业项目管理的现状出发，分析了项目管理存在的主要问题，针对主要问题提出了相应的对策。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。     

加强施工项目成本核算的探讨

面对当前竞争日益激烈的市场环境,进行有效的成本管理无疑是实现企业利润最大化、促进企业良性发展的重要手段。施工企业的项目成本核算问题是施工企业进行项目管理的核心内容,加强项目成本核算不仅能合理地减支增效,还能够为企业的长期经营发展提供有力保障。笔者在本文中重点探讨了如何科学地利用施工项目成本核算进行成本管理与控制、解决企业资金周转、提高施工企业的经济效益,从而促进企业     

施工企业项目成本管理存在的问题及对策

施工企业工程项目成本管理,是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程。我国目前的项目成本管理中存在着很多问题,阻碍着项目成本管理进一步发展,难以实现企业利润最大化的最终目标。就施工企业项目成本管理工作中实际存在的问题及对策加以分析和探讨。     

一种行之有效的科技项目承包管理法

为了突出“科技是第一生产力”的作用，保证技术创新工作的可持续进行，在专业技术人才管理上，不仅要有人力、装备和资金上的保证，还要在项目配置、报酬分配环节上引入竞争机制，实行科技项目承包制。在竞争中体现技术人员的知识价值，才能充分调动科技人员的积极性和创造性；在竞争中涌现出众多成果，企业自身的创新能力才能得到显著的提高。河南奔马集团股份有限公司是以产销农用车辆为主的国有骨干企业，由于在用人制度上不断创新，在人才管理上成功地推行了这种体制，使企业在激烈的竞争中得以生存和发展。该公司推行科技项目承包制度…     

建筑施工企业现金流风险及其应对策略探讨

面对竞争日趋激烈的国内国际市场和日益趋紧的资源环境约束，建筑施工企业提升市场竞争力成为实现高质量发展的必然选择。传统的施工企业管理在制度、理念、项目层面更注重成本管理，而面对新形势，施工企业要想实现高质量发展，加强现金流管理是其重要选项。基于此，本文从施工企业“现金流”问题产生的原因入手，分析了现金流问题给施工企业经营带来的风险，并根据实际情况提出了相应的对策建议，以供参考与借鉴。     

加强项目成本管理提高施工经济效益

笔者认为，施工企业要提高经济效益，必须在保证施工项目安全、质量和工期的前提下，尽可能的降低工程成本，加强项目成本管理。这就需要明确项目成本管理的内涵，了解目前施工企业项目成本管理中存在的问题，提出加强项目成本管理的措施。     

施工项目管理的创新

随着我国经济的迅猛发展，以及工程建设在国民经济中的举足轻重地位。施工企业作为社会进步的重要载体，其管理的好坏对我国社会生产力的发展至关重要。施工项目管理创新作为施工管理的重要内容．将是决定一个建筑业企业能否打造竞争优势的决定因素。当然，在以往的项目施工过程中我们也积累了一些管理经验。逐步形成了具有现代管理意义的工程施工项目管理．但还存在很多这样那样的问题．特别是近几年我国建筑市场逐步走向完善、逐步与国际市场接轨，这就要求我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应市场经济的需要。所以，施工项目管理呼唤着创新。