国有企业开展员工业绩考核工作的有效方法

本文论述了国企开展员工业绩考核工作必要性，介绍了企业开展员工业绩考核工作的程序和方法，意在与读者分享实践中的经验和体会，并有机会与探讨相关理论和作法。     

国资委：央企要大力推进全员业绩考核工作

国资委日前印发《关于认真做好今年中央企业经营业绩考核工作的通知》,要求央企要抓紧建立和完善全员业绩考核体系,建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降的有效激励约束机制。《通知》指出,     

国有企业业绩考核体系的探讨与完善

2010年1月国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出指导意见,其中心思想就是要求在国有企业中实行全员业绩考核,提高国有企业经营业绩考核水平,促进国有企业稳健科学发展。这就意味着国有企业的绩效考核问题越来越受到中央的重视,如何建立一个有效地、与企业发展战略相符合的业绩考核体系就显得尤其重要。     

国资委推进央企经济增加值考核

国务院国资委日前下发《关于认真做好2012年中央企业经营业绩考核工作的通知》，要求中央企业以“保增长、提质量、调结构、抓管理”为2012年业绩考核工作的主攻方向，加快推进经济增加值考核、继续深化全员考核、突出抓好短板指标考核，进一步发挥业绩考核的导向作用，引导中央企业有效应对挑战，实现科学发展。     

关于开展全员创新创效活动的思考与实践

一、充分认识全员创新创效活动的重要意义 1．开展全员创新创效活动是员工实现价值的有效平台 创新创效劳动竞赛活动作为群众性经济技术工作的重要内容,是工会组织在新时期、新形势下贯彻党全心全意依靠工人阶级根本方针的具体体现,是把广大员工的积极性、智慧及创造力更好地引导到为实现企业改革发展建功立业上来的重要方式。参与创新的主体不仅仅是企业的技术人员、专家队伍,更要依靠广大员工群众在本职岗位上进行改造革新,通过创新创效活动破解生产、管理和操作难题,提升员工自身素质。     

对开展劳动竞赛的几点探索和思考

劳动竞赛极富中国特色，对调动广大员工的劳动积极性发挥着积极的作用。紧贴生产，全员参与，以工作团队为单位开展争优竞赛活动，是企业不断发展的有效辅助手段。     

全员绩效管理之行为准则评估

绩效管理是当今人力资源管理的重要内容,企业希望通过有效的绩效管理对员工个人素质和企业经营管理产生巨大的推动作用。全员参与的绩效管理,可以把员工自我的工作目标与企业的经营发展目标紧密的结合起来,使得企业与员工按照同一步伐前进,最终达成个人目标与企业发展双赢的结果。然而现实中的全员绩效管理因管理方式的缺陷,导致绩效管理通常很难达到预期绩效目标,甚至有可能适得其反。本文通过对五彩湾项目部全员绩效管理中的管理过程进行分析,形成一定的绩效管理经验,为今后全员绩效管理的开展提供参考。     

业绩考核与素质考评的区别

在我国企业通行的人力资源管理内容中,员工的业绩考核与素质考评工作是重要的组成部分。从字面上看,二者虽都具有对员工的考核、评价功能,但在实际工作中,它们却又有着很大的区别。只有将二者的含义、任务、作用、对象等各方面加以科学的理解和区分,才能把这两项工作有效地开展下去,更好地提高人力资源管理水平。     

实施全员『充电』工程聚合企业发展能量

为了迎接知识经济的挑战，特别是参与加入 WTO后市场竞争，促进企业持续、健康发展，我们克胜集团高瞻远瞩、未雨绸缪，除了积极做好企业机制、产品结构、营销战略的调整外，更注重员工知识结构和员工队伍构成的调整，不断调优员工队伍的整体素质。早在五年前就实施了全员“充电”工程，制定了员工素质提升五年规划，开展系统、全面、长期的学习、培训活动。通过五年来的努力，一支认同公司价值观念、具有专业技能、门类齐全、层次合理的员工队伍已基本形成，为克胜的再发展奠定了坚实的基础。实践证明，实施全员“充电”工程，是创造克胜…     

对加强国有大中型企业员工考核工作的一些思考

员工考核工作对企业发展具有重要意义。文章提出企业应对员工实行全员考核，并针对不同层面和不同岗位的员工，运用不同的考核方法、内容、周期。     

宗庆后：推进国企改革l还应该考虑实施全员持股

全国人大代表、杭州娃哈哈集团有限公司董事长宗庆后两会期间提出，积极推进国企改革还应该考虑实施全员持股。他说，实现全员持股，让普通员工真正成为国有企业的股东和主人，是国企改革最好的方法之一，不仅可以让企业员工分享企业发展成果，增加收入，而且可以有效提高持股员工的责任心和积极性，     

走出张君先生的困境

企业管理界的刖友都知道:员工培训是企业人力资源管理的重要组成部分,是公司全员整体能力素质持续提升、优化的重要途径。由于员工培训是企业经营发展战略实现的重要基础和保证,其计划的制订和落实一定要基于源自企业经营发展战略的员工培训战略和员工培训管理办法;培训方案的设计与实施要本着"整体思考、系统解决"的原则在公司各个层面按部就班地开展。否则,企业员工培训就很容易误入歧途,甚至走向自己的对立面!     

关于企业业绩考核的探讨

业绩考核是当前企业管理的一种重要手段,也是企业人力资源管理的核心。合理的业绩考核不仅有助于提高员工的工作积极性,提升企业的活力与竞争力,还对于提高企业市场地位,促进企业发展有着非常重要的作用。     

企业如何实现全员参与质量管理

质量管理作为一个系统工程，与企业的每位员工都密切相关。全员参与质量管理是企业实现质量方针和质量目标的基础。文章探讨了企业全员参与质量管理的意义，并分析了实现全员参与质量管理的基本途径。     

员工职业生涯规划设计

随着经济环境的变化,越来越多的企业管理者认识到,人才开发是经济效益和社会效益的核心。资金与设备优势的差距正在缩短,企业之间的差距和竞争优势在于员工的知识、技能和才能。那么,如何才能实现全员培训,全面提高员工的知识、技能和才能呢?显然,不可能全员脱产培训,况且科学技术发展如此之快,人才在不断贬值,今年是人才,三五年后就有可能不是人才了。企业要解决这个问题,其有效方法之一,就是开展职业生涯规划。通过职业生涯规划,调动每个员工的学习积极性,由过去的让我学,变为我要学,使每个员工在业余时间自学,在岗位上成才,实现全员培训。由此可见,如何开展职业生涯规划是企业管理者和员工共同关心并迫切解决的一个问题。     

基于业财融合的国网江苏电力员工多维精益管理

国网江苏省电力有限公司开展了基于业财融合的员工多维精益管理.以员工管理为切入点,构建了包含员工业绩评价与员工工作素质评价的综合评价体系,为公司针对不同员工精准施策提供支撑.在此基础上,进一步深化员工业绩考核结果应用,划小薪酬核算单元至个人,建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制,将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩,提高了薪酬分配的合理性、公平性、精准性,有助于激发员工工作活力,促进公司提质增效.     

企业全员会计培训的现实性思考

全员会计培训是向全体员工渐进式地传授基础的会计核算和财务管理相关知识及技能的过程,是由企业安排的对本企业全体员工所进行的有计划有步骤地培养和训练.     

创新培训管理 推动团队建设

<正>在竞争日趋激烈的市场经济下,是否拥有具备强大竞争力的人才队伍关系到企业发展的成败。实现企业科学发展要靠一流的团队,而团队建设要从开展全员培训入手,持续不断地提高员工的工作能力和综合素质。本文就企业如何与院校进行合作,从分析当前问题入手,探讨有效创新企业员工培训管理的举措,以继续教育推动团队建设。一、当前企业与院校在员工继续教育中存在的主要问题分析1.企业与学校合作存在"走过场"现象。许多企业已经发现     

金融瞭望

工商银行河北省分行开展全员体检工作将关心员工工作落到实处 工商银行河北省分行切实把关心关爱员工工作落到实处。2011年4月份开始启动员工健康体检工作。截至目前共完成3.2万余名在岗、离退休、内退员工体检，至此，2011年度员工健康体检工作圆满结束。     

EVA是考核管理者的最佳方式

企业人力资源管理中的业绩考核 ,往往是人力资源部经理乃至企业老总头疼的问题。企业业绩考核的结果对内关系到公司人员的任用、调配、职务的升降 ,并且还是确定劳动报酬的依据及对员工进行激励的手段等等 ;对外则关系到企业吸引更多优秀人才。因此 ,笔者特向大家推荐一种EVA业