论集成化财务管理模式在商贸企业中的运用

作为进行商业零售的企业,商贸企业在发展过程中规模逐渐增大,部分发展较好的会形成企业集团的形式。本文主要以大型商贸企业或者商贸企业集团为研究对象,探讨集成化财务管理模式在其运营过程中的运用情况。本文首先对集成化财务管理模式的内涵和外延加以概述,然后分析了集成化财务管理模式运用于商贸企业的前提条件,最后对集成化财务管理模式运用于商贸企业的具体步骤进行了设计。     

集成化财务管理模式的实施与评价

集成化财务管理模式是将集成管理的理念运用在企业集团的财务管理工作中,它强调财务系统的整体优化和企业资源的优化配置。具体包括两个方面:一是系统化,即企业集团的筹资、投资、股利分配等活动形成财务管理的有机整体,并通过财务关系与企业集团的生产经营活动紧密联系,构成具有一定规则的企业集团的财务管理系统;二是知识化,即通过财务管理的集成化处理,将员工所拥有的创造性思维和知识、经验、技能相结合,以发挥各个员工的知识优势,充分体现资源的优化配置。但是,需要指出的是,集成化财务管理与企业资源计划系统(ERP)或财务管理信息系统不同,前者是一种系统的管理思想,而后者是一种具体的管理软件或操作方案。前者比后者涉及的范畴更加广泛。     

基于ERP系统的集成化财务管理及案例分析

管理系统的应用,使得财务与其他业务不再是分割的领域,而是有机结合在一起,为管理方式的集成化奠定了基础,全供应链的集成管理也在此基础上得到发展,直接催生了贯穿企业集团无形骨架——ERP系统。近几年来,ERP在中国企业集团管理领域得到飞速发展,成为了先进企业管理理念和工具的代名词。     

ERP在电力系统财务管理中的应用

本文主要研究了ERP项目对企业集团财务管理的影响、企业集团构建集成化财务管理模式的必要性以及电力企业ERP系统上线后所应采取的措施。     

企业集团集成化财务管理模式研究

企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的财务管理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出企业集团集成化财务管理的地位和作用,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是必要的。     

内部控制在企业集团财务管理中的应用

随着我国社会经济的不断发展,企业集团已经逐渐成为了我国经济发展的中坚力量,而财务管理水平又直接影响着企业集团的经济效益。在企业集团的财务管理过程中,实现内部的有效控制是企业集团财务管理的重要方法,不仅有利于促进企业集团的快速发展,还有利于提高企业集团财务管理的效率。因此,如何做好企业集团财务管理的内部控制应经成为企业集团财务管理的重点工作。本文详细分析了企业财务管理的现状并就内部控制在企业集团财务管理中的应用提出了有效措施。     

企业集团融资管理关键性问题讨论

企业集团融资是未来企业增加自身收益的重要手段。在现阶段,企业融资正朝向低成本、高效益方向发展,融资正逐渐成为企业跨地区、跨行业发展的重要保证。本文通过分析现阶段企业集团融资工作中的问题,并依据问题提出加强融资管理的具体措施,帮助企业集团提升融资管理能力,为企业发展提供足够的资金支持。     

企业集团资金管理存在的问题与对策

集团资金管理在企业管理中占据重要地位，是企业管理的核心内容，其直接影响着企业财务管理效率的提高。我国企业集团化在不断发展中，企业集团资金管理中存在的问题日益严重，并逐渐成为企业集团管理的核心问题。笔者从分析企业集团资金管理的重要意义入手，探讨企业集团资金管理中存在的问题，研究企业集团加强资金管理的有效措施，为我国企业集团资金管理提供参考资料。     

企业集团融资管理关键性问题讨论

企业集团融资是未来企业增加自身收益的重要手段。在现阶段,企业融资正朝向低成本、高效益方向发展,融资正逐渐成为企业跨地区、跨行业发展的重要保证。本文通过分析现阶段企业集团融资工作中的问题,并依据问题提出加强融资管理的具体措施,帮助企业集团提升融资管理能力,为企业发展提供足够的资金支持。     

企业集团现金管理研究

随着经济全球化的发展,集团公司已经成为经济活动中最为活跃最有影响的力量,而现金是企业的血液,因此现金管理是企业良性循环的必要保障,自然,现金管理就成为集团企业财务管理的核心问题。在分析企业集团现金管理的必要性的基础上,阐述我国企业集团现金管理存在的问题和成因,并提出解决企业集团现金管理存在问题的措施。     

集成化企业财务管理模式的构建研究

深入细致分析和研究了企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。     

集成化企业财务管理模式的实施与评价

本文对企业集团财务管理模式的构建内容进行深入细致的分析和研究,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。     

企业集团现金管理研究

随着经济全球化的发展,集团公司已经成为经济活动中最为活跃最有影响的力量,而现金是企业的血液,因此现金管理是企业良性循环的必要保障,自然,现金管理就成为集团企业财务管理的核心问题。在分析企业集团现金管理的必要性的基础上,阐述我国企业集团现金管理存在的问题和成因,并提出解决企业集团现金管理存在问题的措施。     

论物流管理与集成化供应链的融合

物流管理(LogisticsManagement)与集成化供应链(IntegratedSupplyChain)的融合,是20世纪末至今方兴未艾的物流管理思想的重大变革。基于集成化供应链的物流管理理论是在企业经营集团化和国际化的趋势下提出并形成的,它是物流管理思想的延伸与进步。在集成化供应链动态联盟条件下,企业尤其是跨国企业能否成为一个及时、快速满足用户需求的供应商,是企业生存、发展的关键。     

企业集团资金集中管理问题

市场经济体制的不断完善,我国企业无论是在规模还是发展速度、质量效益上都得到很大程度的提升,涌现出了越来越多的大型企业集团。这些企业集团以产权和契约关系为纽带,管理上以利润为目标,财务为中心,资金为重点。资金作为企业生存和发展的血液,成为企业集团管理的重点。在内部纵横交错、组织机构庞大复杂的结构下,如何加强资金的集中管理并实现其高效运转,成为企业集团面临的一个重大难题。     

集成化企业财务管理模式的构建研究

深入细致分析和研究了企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

集成化企业财务管理模式的构建研究

本文对企业集团财务管理模式的构建内容及其影响因素进行深入细致的分析和研究,为集成化财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考。     

企业集团协同战略中的若干问题

企业竞争逐步从过去注重单个企业发展战略 ,向企业联盟以及企业集团战略演化。企业集团由于协同效应表现的竞争优势 ,已经引起了国内外经济学家、管理学界的高度重视 ,企业集团战略已成为企业发展的重要内容。文章首先介绍企业集团的概念 ,接着阐述了企业集团的协同创造方式和协同战略中的一些观点。     

论企业集团财务控制体系的建立

随着市场经济一体化的逐步实现,企业集团已经成为了市场经济中的主导力量,它的实力直接体现了国家经济的实力。集团财务控制管理的好坏直接影响了企业集团的经营状况,是影响企业集团的重要因素之一,本文从企业集团财务控制的基本理论出发,分析了企业集团财务控制体中存在的问题,并提出了几点建立企业集团财务控制体系的建议,目的在于提高企业集团财务控制职能,提升企业集团核心竞争力。     

关于企业合并报表会计问题研究

随着市场经济的日益繁荣，企业不断进行着分化、重组。企业合并会计报表的需求也越来越明显，并已逐渐成为成为企业集团财务工作的关键。企业合并报表可以综合反映企业集团的财政状况、经营情况，有利于投资者及时掌握会计信息，进行决策。本文主要针对企业合并报表存在的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的解决方案，以供同行参考。