企业市场营销战略管理

企业综合运营情况,关乎市场经济活跃度与稳定性,企业夯实自身综合发展实力,除可获取更高经济收益外,还有利于维护我国社会经济的良性发展。然而,在当前市场经济大浪淘沙的竞争氛围中,许多企业如同海上泡沫消失殆尽,影响市场经济资源优化配置。究其内因,主要是这些企业对市场营销战略管理过于松懈,未秉持发展性眼光优化战略管理。基于此,为了使我国当前企业得到良好发展,分析企业市场营销战略管理就显得尤为重要。一、企业市场营销战略管理的构成要素及具体内容战略管理关注企业长远发展,以企业长远发展目标为基础,规划经营发展决策与决策实践路径,凸显战略管理科学性,保障其与企业发展使命、宗旨、规划、经营现况等与企业发展的客观要素保持一致,使企业得以在市场经济中保持稳定高效的发展态势,为提升企业经济收益奠定基础。为了使企业可以在市场营销战略管理体系下获取更高的经济利益,需要明晰其构成要素。     

中小型企业战略管理探讨

经济的快速发展离不开中小型企业，它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题，从而提出了具体的解决方法．     

发挥专业人才优势 推进企业战略发展

市场经济的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有人才优势,谁就可以获得发展经济的主动权。企业之间的竞争更是如此,人才在企业发展中发挥着越来越重要的作用。邯邢局作为我国最大的独立黑色冶金矿山企业,大力实施人才强企战略,完善人力资源管理机制,为推动企业战略发展提供了有力的人才支撑。     

企业四种发展战略的选择

在现代市场经济条件下，激烈的竞争使得中小企业的生存和发展变得十分困难，所以中小企业的发展战略选择也显得越来越重要。 产业选择战略 由于许多企业拥有类似的战略资源，且这些资源在企业间又可以自由地流动，所以企业间的竞争变得十分激烈。在这种情况下，各中小企业的首要任务就是要寻找在一个相对较长的时期内最有发展前景的行业，这是中小企业生存发展的战略起点。 首先，中小企业必须以国家、地方产业政策为导向，进行积极的产业选择。随着经济全球化的发展与我国企业经营国际化程度的提高，企业的发展方向最终是要与整个世界的产…     

企业电子商务战略实施关键因素探究

在这个科技与经济快速发展的时代，经济中运用科技的范围越来越广，科技在推动经济发展中发挥着不容小觑的作用。企业中电子商务的运用就是其中的一种，电子商务推动了企业的发展，加快了企业完善的步伐。我国市场经济的特征呈多元化发展趋势，企业核心竞争力与创新力的提升都离不开电子商务战略在企业中的应用。企业良好的发展与效益目标的实现，都是建立在企业电子商务战略实施关键因素的基础之上。     

实施三大战略 促进企业发展——市场经济条件下企业发展战略探讨

党的十四大以来,我国经济建设沿着社会主义市场经济体制的路子顺利向前迈进。市场经济是竞争经济,强者经济,机遇经济,法制经济,一切生产要素和社会资源及一切经济法人单位都溶于平等竞争的市场之中。在市场经济条件下,企业如何发展?怎样得到发展?是广大     

企业战略与企业信息化战略规划

企业战略是对企业长远发展的全局性谋划。它是由企业的远景和使命、环境政策、长期和短期目标及确定实现目标的策略等组成的总体概念。企业战略是企业一切工作的出发点和归宿。企业信息化战略是企业信息化建设要实现的任务、目标及实现这些目标的方法、策略、措施的总称。作为企业职能战略之一的企业信息化战略，应该从企业战略出发并服务于企业战略。     

建筑工程企业发展战略研究

我国的建筑工程企业虽然进行了大范围的转型，然而建筑企业中粗放型的经济增长方式却没有得到根本上的转变。随着市场经济规范化的建立发展，建筑行业的市场规范化也在逐步形成，战略性的发展管理是建筑工程企业发展的关键所在。笔者根据自己的工作实践，分析了建筑行业的发展现状及特点，对其战略性发展策略作了分析。     

流通企业摆脱困境的营销战略

流通企业摆脱困境的营销战略郝渊晓建立现代企业制度，是发展社会主义市场经济，促进经济稳定、快速、协调发展的重要途径。然而，由传统的计划体制向现代企业制度的转变，是一项艰巨的系统工程，需要付出一定的代价。随着新的经济体制的建立并逐步完善，流通产业的加速发...     

企业专业化成长：利基战略

一、WTO后中国企业的主导战略:归核化与专业化 改革开放以来,中国企业从自然成长逐渐转变为战略成长。80、90年代,由于中国经济的高速发展,加上大部分时间处于短缺经济状态,中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择,居主导地位的是多元化战略。虽然在市场经济下,企业成长的一般规律是先专业化成长,在搞好专业化的基础上才可能迈第二步,即多元化发展。由于中国转轨经济的特定环境,使中国企业没有按     

浅析人力资源管理对企业发展战略的促进

发展战略是对企业发展的谋略，是成功企业必须具备的一种总体战略。随着全球经济一体化时代的到来，企业竞争的程度空前加剧，企业之间的竞争，说到底还是人力资源综合素质的竞争。文章从人力资源管理角度出发，提出了促进企业发展战略实施的措施。     

我国企业发展跨国战略联盟的战略选择

在当今经济全球化背景下,跨国战略联盟已成为不可抗拒的潮流.我国企业正大力提倡"走出去",跨国战略联盟是我国企业"走出去",参与国际竞争的有效方式.本文首先阐述了跨国战略联盟的含义和特点,然后分析了我国企业发展跨国战略联盟的必要性与可能性,在此基础上提出了我国企业发展跨国战略联盟的战略选择.     

论现代企业的战略管理

随着市场经济进程的日益加快，企业战略管理已提上日程。企业只有不断认识和更新其战略管理，才能使企业自身的资源和能力与外部经营环境相适应，优化资源，提升竞争能力，求得企业长期生存与发展。     

光伏企业经营管理和发展战略研究

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。目前，光伏行业应改变落后的生产经营管理模式，顺应潮流在制造业规模、产业化技术水平、应用市场拓展、产业体系建设方面推动我国能源快速发展。企业发展战略应该由企业管理者科学决策、全员努力奋斗共同实现，发展战略应具有目标性、全局性、长远性、计划性。本文从光伏企业经营管理和发展战略研究入手进行了分析与研究，并对其存在的问题进行深入剖析，最终提出了相关发展策略，希望助力企业及时抢占市场先机，提高企业竞争力，促进光伏行业发展战略落地实施。     

中小型企业战略管理探讨

经济的快速发展离不开中小型企业,它们是市场经济不可或缺的重要组成部分。然而这些企业在管理理念、市场运作等方面存在严重的问题。文章分析了当前我国中小型企业在战略管理方面出现的问题,从而提出了具体的解决方法。     

解读我国汽车企业战略发展与选择

一、我国汽车企业战略的发展历程我国汽车企业的战略与汽车行业发展密切相关,也经历一个从无到有的发展过程。在计划经济时期,企业的生存、发展完全由国家统一规划和安排,战略对于企业来说,根本没有存在的必要,企业只考虑完成政府的计划就行了。改革开放后,西方企业逐步进入中国,随着它们的进入,既带来了竞争,也带来了各种先进的管理思想,战略管理也开始进入我国汽车企业视野。战略管理思想在我国出现并逐步被我国汽车企业所接受,其发展也经历了如下历程:1、第一阶段(1978年以前):无战略阶段完全的计划经济时代,汽车企业的一切运作完全由政…     

战略先导：企业发展方向、规模、质量、速度的保证

随着经济全球化进程的加快以及我国社会主义市场经济的发展完善，我国企业已经步入了战略先导的时代。企业未雨绸缪，运筹帷幄，充分调动自身的各种资源和能力，保持企业发展方向、规模、质量、速度的合理有效，对于企业保持旺盛而持久的生命力至关重要，同时，也是企业战略管理的核心与关键。而真正认识一个企业的现状和未来，就需要了解这个企业的源头——战略先导。     

蓝海战略与企业发展

从蓝海战略的形成原因入手，分析传统的红海战略和新兴的蓝海战略之间的差异所在，着重论述蓝海战略的的精髓即价值创新，探讨蓝海战略在企业实际管理过程中的应用，以及其对企业未来发展的作用。     

试论企业发展战略

试论企业发展战略上海科技政策研究所鄢雪皎任何一个企业都生存于一定的外部环境中，都有其特定的自身条件。企业的自身条件是从事生产经营活动的基础，外部环境是企业不能任意左右的生存空间，二者往往存在一定的差距并且总是寻求协调一致。企业发展战略，就是要在正确分...     

房地产企业 经营发展战略选择

一、企业经营战略的基本理论及战略特性1.基本理论所谓企业经营战略又可以称为"经济单位战略"。经营战略是企业面对激烈的竞争、严峻的挑战的基本保障,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定;同时,又是制定规划(计划)的基础。经营战略是一个企业面对严峻的挑战的集中体现,是企业为求得长期生存和长期发展所进行的总体的策划,针对房地产企业的特点,制定适合的企业经营管理战略就是十分必要的了。2.企业经营战略的特性