对“创业元老”说“不”

问:我是一家中型制造业公司的老板。公司成立至今已经4年了,目前公司的中高层领导中,很多人都是跟企业一起走过来的功臣。但是现在他们中间很多人的管理方法和处事方式已经不能适应公司的快速发展了,请问我应该怎么合理地解决这个问题?答:这个问题,其实是很多度过创业期、走向发展期的企业所面临的问题。根据“元老”们的不同情况,我们可以有以下几种应对方式:1、重用可以胜任更高职位的元老。所谓的“元老”问题,本质上是个人发展速度不能跟上企业发展速度所引发的问题。但我们也并不排除,有一部分元老可以与企业同步成长。对于这些人,企业…     

“国外小本”给我启发良多

《公司》杂志改版后,创业板块中新增的“国外小本起家”栏目 独具特色。与以往的国内”小本起家”相比,“国外小本起家”虽然在项目操作细节上相对欠缺,本土化也要差一些,但它们的确可以启发我们的思路,开阔     

为一线员工提升自我“搭梯” 为企业文化根深叶茂“添壤” 文化沙龙进车间

企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。如何培育优秀的企业文化，长期以来困扰着许多优秀的管理者。以文化沙龙的形式，讨论员工的未来，正泰的做法既向我们介绍了文化沙龙的开展形式，也给我们如何培育优秀企业文化以启迪。     

上海涌现退房潮

自2006年第1期开始，本刊将不定期推出“沙龙”栏目，增强与读者之间的互动交流。本栏目将选取当前我国房地产业发展进程中的新闻事件、璐话题或疑难困惑，作为栏目的中心议题，欢迎广大记者来稿（注明“下半月刊沙龙”），就此议题展开不拘一格的讨论、评述，各抒己见，长短不限。     

不可忽视“精神鼓励”

在上海航空工业公司工作了三个年头的美国专家能夺先生,离任回国前坦诚地评论说:“中国的企业缺乏长远眼光,目前普遍偏重物质刺激,忽视精神鼓励.”能奈先生的话不关中的,击中了目前我国企业管理的一大弊端,不啻给我们敲了一记警钟.     

中国企业需补“钙”

中国企业正竭力寻求新的定位，思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思想敏锐的学者、企业家关注着这场风起云涌的“速变”，并创造出“模式转型”、“三次创业”、“激活”等概念来概括、解释这场风暴，在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。其中，某管理研究中心的专家团队做了一次名为《中国企业管理大体验》的调查，他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。现实警示我们──     

“新浙大”四宗“最”

结合此次沙龙上政府人士、专家、开发商的观点,以及记者对该板块的调查和了解,我们对新浙大板块的特征作了一些归结,提出四宗“最”。     

用变化之吻唤醒“装睡”老员工

在岗“退休”状,为害者甚众 在讨论老员工的管理问题前,必须明确一点,即哪些员工可以被归为“老员工”.“老员工”的“老”并不是指年龄,而是体现在两方面:第一,资历老.这些员工在本企业的司龄较长,有的甚至在企业创业初期就加入进来,他们与公司一起经历了初创、发展的风雨历程,与企业风雨同舟,也因此和老板有着深厚的感情.他们对企业文化的认同感较强,对公司的依赖心较重.第二,贡献大.     

新形势下企业文化建设的价值取向

王维广:聚精会神,破解企业文化理论与实践的难题 凡事预则立,不预则废. 机会从来是给有准备的企业的. 欢迎大家出席中外企业文化主题沙龙. 举办中外企业文化沙龙,是中外企业文化杂志社多年的愿望.大家知道,杂志的生命力在于“说什么”和“怎么说”,既要讲究内容的思想性,还要讲求话语方式.杂志社作为一个文化产品的生产组织,它的价值,在于它通过组织编写文章,用办刊物的方式,制作高水平的文化产品进而形成相关领域的社会影响力.这就涉及杂志社在社会活动中所表现的公众形象、活动能力、服务意识和业务水准.与企业工作者的沟通应当是多层次、多途径的.我们的办刊宗旨是“为企业发展服务,与企业成长同行”.作为中国最早创办企业文化专业刊物的组织机构,我们十分重视与作者和读者的交流.为此,我们把中外企业文化沙龙的功能初步定为:引领企业文化建设理念,研判企业文化建设形势,突出企业文化问题导向,加强企业文化沟通交流.     

“写作讲堂”栏目征稿启事

文稿写作是机关工作人员尤其是秘书人员的一项基本功,也是业务能力和综合素养的体现。“写作讲堂”栏目是《秘书工作》杂志一个常设栏目,是为广大秘书工作者搭建的切磋交流写作心得的平台。为回应读者的需求,特向全国广大秘书工作者征稿,我们将择优在杂志和微信公众号上刊发,欢迎大家踊跃投稿。以下主题供参考。     

“写作讲堂”栏目征稿启事

文稿写作是机关工作人员尤其是秘书人员的一项基本功,也是业务能力和综合素养的体现。“写作讲堂”栏目是《秘书工作》杂志一个常设栏目,是为广大秘书工作者搭建的切禮交流写作心得的平台。为回应读者的需求,特向全国广大秘书工作者征稿,我们将择优在杂志和微信公众号上刊发,欢迎大家踊跃投稿。     

“教父”王璞

这位北大纵横管理咨询集团的创始人，既是一位企业家，也是一位企业管理专家，被人尊称为“中国管理咨询教父”。     

“果老驴”之死

尽管驴在中国常被以"蠢"字形容,多用于贬义,但在很多西方国家,驴却被当作勤勤恳恳的象征予以赞美.因此我们把在职场中辛勤耕耘的人们也誉为"驴".而本栏目就是从职场中"驴"的视角,以寓言体的形式,幽默诙谐地揭示职场百态,点击企业人力资源管理的一些核心问题.欢迎企业一线人力资源工作者供稿.     

组织变革，受困的你咋“突围”

致读者 亲爱的新老读者朋友。大家好!我是“咨询顾问”栏目的责任编辑，很高兴通过这个平台与您相识。“咨询顾问”栏目开办几年来．立意要成为企业人力资源工作者的顾问，帮助企业解决现实问题。新年伊始，为了更好地服务读者，从本期开始，就您来信提出的问题，聘请国内管理专家和咨询顾问。对您身边发生的各种管理困惑提供有针对性的分析解答。     

资讯

编读互动本刊2006年编辑计划已把生产企业的物流与采购列为重点,拟利用“主题策划”、“企业物流”、“案例点评”等专题栏目,邀请在生产企业物流与采购领域有一定造诣的专家、学者,特别是企业决策者或企业物流经理、采购经理、销售经理、生产调度等为我们撰写稿件。同时,也欢迎跨国公司、外商投资企业,包括咨询顾问公司供稿。我们清楚地知道,关于生产企业物流与采购方面的文章是十分宝贵的。一是因为生产企业是物流与采购的主体和物流企业服务的主要对象,是我国物流发展与否的关键环节之一;二是因为目前介绍生产企业物流与采购方面的文章还…     

沙龙活动丰富“村官”生活

近期．江苏省泰州市姜堰区创新大学生村官管理、培养、服务模式，引导他们组织开展主题丰富、形式多样的“村官”沙龙活动。活动由大学生村官自行组织、自由参与，相关部门帮助策划．以此为大学生村官打造学习的平台、创业的阵地、沟通的桥梁以及展示风采的舞台。     

解雇退伍军人须慎重

为了更好地满足广大HR经理人妥善、合理处理劳动关系的需求,从本期开始,“甲方乙方”栏目开辟了“专家解惑”专栏。欢迎大家将自己在日常工作中遇到的劳动法律问题或劳动争议案件发送至hrmanager@vip．chinahr．com,我们将选取典型案例,邀请专家为大家答疑解惑。读者来信“甲方乙方”专家：您好!我是北京某物流公司的人事经理,现在遇到一个棘手问题,急需您的专业意见。袁某原为北京某卫戍部队军人,2004年6月复员后到我公司做大货车司机,并签订了5年的劳动合同。近半年来,因为各种原因,公司经济效益大幅下滑。为提高公司生存能力,我们决定     

本土管理咨询公司如何“长大成人”?

记者手记:最初拟定的话题是:“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时,他们都提出了异议:谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者:像我们这样一个有着200多名有哈佛、清华、北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问,年运作20多个项目的公司,还不算大吗? 诚然,随着这两年市场需求的扩大,本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟,几番败给本土公司,更使本土公司信心倍增。 但是,我们也应清楚地看到:目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中,成规模的毕竟为数不多,真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼:混沌的市场、无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称:今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。 因此,我们决定换个更具建设性的角度,探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实,无论是“为什么”还是“如何”,我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

让“富”回归到“业”

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从“富”回归到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,后者比前者更艰难。     

一平工作室免费提供“案例分析”电子文档

一平工作室的“案例分析”自去年下半年以来一直在《秘书》杂志的“职场导航”栏目连载,受到了读者的广泛欢迎。许多学校文秘专业的老师给我们发来电子邮件,称赞“案例分析”切合实际,适合于课堂讨论,深受学生欢迎,是讲授秘书学课程的案例的重要来源,因此,要求我们提供“案例分析”的电子文档。为了感谢广大读者长期以来对一平工作室的厚爱和支持,我们决定免费提供所有“案例分析”的电子文档,欢迎读者来函垂询。电子信箱:yipingtan@vip.sina.com网址:w w w.tanyiping.com一平工作室中国秘书的加油站一平工作室免费提供“案例分析”电子文档…