我要这样改造公司

公司小的时候，360实际上是一家几个人的公司，就我和几位高管，大家都跟着我们打酱油跑龙套，很多事情都是我们自己在做。但今天我们成长为一个7000人的公司，我认为仅靠几个聪明脑袋，再聪明，聪明到都没毛了，然后每天7×24小时不睡觉也不可能解决所有问题。所以，公司要发展，我觉得要创造一种类似硅谷正在流行的“合弄制”的机制，...     

全程房地产营销攻略

在众多的房地产企业中，凡是比较有经验的企业拿到的地比一般的小公司或者不懂行的大约便宜20％。如果做得好的话，利润可达到50％。可能市民知道以后会说，你的利润是50％，这是暴利啊。其实，说是50％可能市场运作的时候只能是10％。所以，我们要用80％的时间做前期的策划，后面就会做得很轻松。我今天主要讲如何拿项目、谈项目。     

李浩：“大”公司要有“小”心态

也许在外人看来，易才已经是一个大公司了，但是，我却仍然觉得做一个小公司也没什么不好，保持一个小公司的心态可以跑得更快     

最有效率的人的秘密

本期《快公司》聚焦全球最具效率的一群人的生活，看看他们能给到日常忙忙碌碌的人们一些什么建议。1．“要合理安排时间”在DJ Diplo看来，“我做音乐最有效率的时候是在路上、在酒店里或者在飞机上。因为我不会分心。其实家庭很让人分心，因为在家的时候你不陪儿子会于心不忍、但是如果我在其他地方工作。     

KPI的战略管理应用

KPI作为一种管理工具，可以通过量化过程，明确衡量公司、部门和员工的工作绩效，发现存在的问题和改进的潜力。经过多年的商业实践，KPI已经在公司战略管理、完善组织架构和运营流程、以及提高人力资源效率方面发挥了重要作用。     

我被VC请来做COO

我和红杉资本的沈南鹏很熟，他最早和我提到宏梦卡通这个项目的时候我自己当时也在创业，在做一家管理咨询公司。南鹏开始只是想和我探讨一下这个案子，看值不值得投资。     

天使投资的本质：对年轻创业者有帮助

“天使投资人只是创业者的教练、保姆和拉拉队队长。而不应该强迫他们做不愿意做的事情。” 我做天使投资，其实特别简单。当时卖了公司（编者注：周鸿秭在2003年以1．2亿美元向雅虎出售了自己创办的3721公司）挣了点钱之后，想起IDG曾经帮助了我，我觉自己也有责任去帮助其他人，     

服务工人而不是管工人

社会很奇怪，往往最重要的、最辛苦的通常是最被看不起，最不被珍惜，最被税若无睹的，工人很多时候就是这样的处境。在我眼里，真正为公司赚钱的是工人，不对工人很好，不充分尊重工人的公司，是不值得被尊敬的。     

我会坚持相对控股

之前我没有融资，没有跟任何人合伙，这公司一直是我一个人做下来。和朋友聊天的时候，昕到的大多是融资失败的故事。比如投资人怎么通过资本运作把公司创始人给撬掉了，怎么用完全合法的游戏规则把你原始股东赶出局了，说了很多。     

浅析基于KPI的绩效考核体系

尽管A公司执行绩效管理好几年了,但绩效考核始终没有发挥它应有的作用,要设计完善的考核体系,其关键是要确定KPI指标,本文以A公司为例,就明确KPI绩效指标与企业管理中存在的问题进行简要分析。     

时间控制在著名公司的应用案例与分析

1．EXEL公司。 EXEL公司是世界上最大的供应链管理公司之一，业务遍及美洲、欧洲及亚洲。EXEL公司提供全方位的物流服务，包括仓储及商品分发、运输经营及管理、销售定位、供应链管理、JIT（just intime）服务及全球市场物流管理。表1是EXEL的KPI考核指标。     

工作中不当在野党

刚进媒体工作的时候，发觉同事非常喜欢批判公司、批判自己的报纸、批判老板、批判组织，当时的我，正沉醉于这个媒体所提供的舞台，让我有发挥机会，那种成就感胜过一切。因此，对同事的对内批判行为百思不解。我很想问他们：如果对公司这么不满意，为什么不辞职呢？     

如何制订年度计划？

核心问题：对于新人来讲，年度计划的制定应该注意什么？ 当事人档案：杨宝国，男，28岁，从事保险工作4个月时间。 情景回放：新年伊始，又到了制订年度计划的时候了，我对年度计划没有太多的概念．只是觉得有个大概就可以了，我的主管也是这样说。但是。最近在跟一位同行闲聊的时候发现．他们公司竟然给他们一个月的时间来做年度计划，并说计划做得科学就像销售的一盏指路明灯，意义非常重大。[编者按]     

危机后靠什么赢得竞争

我们公司现在最担心的，不是危机什么时候结束，而是新一轮经济起飞的时候，我们靠什么跟上去。40年来，我做了三件事：一是从作坊起家建立了规模企业；二是从田野走向世界，发展成跨国集团；三是从世界飞回田野，反哺农业。     

罗康瑞:我永远是赢家

“我一再强调，我做事都是看得很长远的。我不会在短期之内迎合市场，包括对房地产市场和股票市场的看法，我觉得分析师们的眼光太短浅。我相信我们公司的赢利能力是不会比其他公司差的，只是他们现在看不懂，他们不知道我们十年十五年的规划什么时候才开始赢利。”     

创业八年，七次融资

创业以来，我80％的时间都在跟资本打交道。2000年公司成立，正是中国互联网热的时候，投网络谁都愿意掏钱，但要说服我的朋友来支持一个农业项目——养鸡，就很难让大家接受。我们6个人凑了50万元，很不容易了。     

缘定今生

第一次与保险结缘 我与保险结下不解之缘，是在2004年5月的时候，很偶然的一次机会被曾经的同事带入了中国人寿，巧合的是公司正与我家楼对楼。这一次意外的发现让我非常想了解中国人寿，因为当时我家已有了人寿保单，孩子保的是英才少儿保险，这让我更加深了对人寿了解的渴望。于是我加入了中国人寿，做了一名业务员，2006年10月8日，     

战略改变须先做好人员配置

2008年公司做一个战略改革，用三年时间“垦荒屯粮，续写辉煌”。所以在6月底开始，对市场持保守态度，全面紧缩，不稳的单不做，有一点风险的也不做，否则由销售人员全权承担风险责任。并且对公司所有管理人员说，即使你们不干活我也养你们三年。在这样的战略改变做出之后，由于没有做好相应人员的配置工作，销售总监第一个跟我辞职，紧接着又有一个副总跟我提出辞呈。     

比人脉 更比人和

我老板以前是我的同级，也是我的好朋友。朋友之间就应该讲义气，时吧？他升迁后我就更愿意为他两肋插刀。平常需要赶项目进度时，我都主动留下来加班。甚至牺牲假期；当项目出现纰漏时。我也愿意为他扛下应负的责任。但让我伤心的是，他并不是很义气。前一段时间公司执行一项新策略，这项任务充满了许多不确定的挑战与风险，为此我几乎每天都加班到很晚，因而早上来上班的时候迟到了几次。大老板为此在部门会议上点了我的名，结果我的朋友上司竟然没有为我做任何解释!     

该不该炒“要说法”的员工

公司最近新招了个业务助理，她家庭负担比较重，人也能吃苦，考虑到她的实际情况，所以我就直接按正式员工给她工资，并且两个月后又提前给她转正，同时告诉她一年内不再涨工资了。她不太开心，接下来的工作出错比较多。我提醒她几次，她却和我讲条件——要求加薪。我和销售经理、物流经理商量了一下，他们一致认为要把她炒掉，理由是公司需要全体员工同心协力渡过难关，这个时候不为公司考虑还讨价还价。请问我该怎么办?