文字笑解

小时候听乡村秀才说，“射”和“短”字，古人把它们的意思弄反了。“射”应是“短”的意思．身长一寸，岂不是“短”么？而“短”正好是“射”的意思．以“豆”为“矢”，不正是“射”么？听上去颇有道理．所以至今记得。     

新官上任该不该换人?

中国有一句古语叫“新官上任三把火”，而新官做的第一件事往往是考虑换人，与俗话所说的“一朝天子一朝臣”的意思差不多。不论是外部来的新领导，还是内部晋升的新主管，所面对的都是一些新的使命，为了更好完成自己的工作，新官的工作方法或管理的艺术该怎么体现呢?管理是科学，也是艺术，那么你如何正确对待人事问题，是急着换人，还是实行渐进式的改革?     

中国企业实施跨国并购的对策

兼并、收购、重组是企业做大做强的必由之路。不论是新当选还是“连续坐庄”的企业,不论是石油、钢铁、银行等传统行业还是制药、电讯、计算机等新兴行业,兼并收购和重组浪潮从未平息，而且日渐激烈。我国在“走出去”的过程中应该更充分利用国外的资本和证券市场，增强自身竞争力。     

“富而有礼”

近日有媒体与华远集团董事长任志强对话,任先生有言:“中国有一句话,叫‘富而有礼’,意思是只有富到一定程度才有礼。”且不说这话在文中没有来由,单就“富而有礼”的解释,任先生信口开河,让我的钦敬之心略减。如果抛开引文“富而有礼”,那么,仓廪实而后知礼节还是知礼节而后仓廪实可以称得上是个问题。任先生的覆辙表明,引用文字单是准确是不够的,弄懂意思更重要。     

楼盘的“均价”到底是个么价？

以前，发展商无论是参加展会．还是打广告、做宣传时．使用的价格多数都是起价。自从有些发展商为吸引客户在起价上“做秀”后．越来越多的买房人使不再对个项目扣出的低“起价”动心了．于是．许多精明的发展商在项目推广时多采用了“均价”这个词。     

扫描维修资金之“难”——专项维修资金，难题怎解？

难，多音字。读“nán”时，意思是“做起来费事的”“使人感到困难”“不容易”“不好”：读“nàn”时，则为“灾祸”“质问”之意。 无论读为“nán”还是“nàn”，“难”宇用于维修资金应当都是贴切的。     

抢救古建筑

在“大国”、“崛起”甚嚣尘上的背后,中国人不乏智慧、不乏决心、不乏激情,甚至不乏财力。但关键的是,我们缺少一点“独立性”,不论是我们的“产品”,还是我们的“思想”。没有“独立性”,就不会有“独特性”;没有“独特性”,连“识别”都无法建立。     

“学者优则仕”之我见

“学而优则仕”出自于《论语子张》，此间的“优”通“悠”，有余力。此句话的意思是，学习之余还有余力或者闲暇，就去做官。隋唐实行开科取士以后，宗法的世袭制被打破，草泽寒士通过寒窗苦读数十载，挤入“仕”的行列。犹如现在的考公务员。在这里，“官”与“学”之间还是有区别的。然而，笔者所讲的“学者优则仕”则是指近些年高校的教授、学者，包括青年教师，甚至海归热衷于当官的怪现象。     

扎根山岳 枝援崇高——读岳崇的书法

我读岳崇的书法，油然想到挺拔峻峭的山崖，山崖石缝中凌空而伸展的苍松虬枝，在乱云飞度中仍有那么从容、沉静、苍劲的气象，有一种崇高的“势”美，一种立定的“刚”美，一种苍茫的“骨”美．一种朝暮垂垂的“秀”美，独揽一处风光。     

管理中的“有为”与“无为”

老子在《道德经》中讲了很多“有”和“无”的辩证关系,他深刻地指出“为无而无不为”、“为无为,则无不治矣!”意思是说,只要真正做到“无为”,就没有什么做不到的,也没有什么治不了的。这种有所为有所不为的理念体现了管理的理想境界,表现在企业管理中．就要求企业领导不能事无巨细一把抓。     

通过公司对话协调战略执行

创新、创新！如今．“创新”成为最火的词。那么．创新是指产品、流程、服务方面。还是思维模式方面？两者谁更重要？     

联想下注地产的暗示

中国究竟是需要多出几个“联想”，还是多出一些联想旗下转向淘金的“地产大亨”？     

张謇的乱世成功学

南通人张謇四十二岁考上进士．门师翁同稣拼了老命都要为他争个状元．大概也是补偿这个学生多年蹭蹬的意思。这个争来的状元太重要了．因为中国社会从来极端崇拜状元．之前张謇只是个“人才”，有了“状元”这个卖点，恰似如虎添翼，终其一生，张謇被叫做“张状元”，无人不敬三分，卖字卖画都有极大的品牌附加值，直到现在，我们说起此人，称之为“状元实业家”，只有他当得起这五个字。     

金春明教授对“文革”史研究的贡献

还是10年前，在祝贺金春明教授从教50年、也是70大寿，暨《金春明白选文集》出版座谈会上．我曾真诚地表达了对他的敬佩之情，那些赞颂之词就不再多说了。这里只想讲一点．关于“文化大革命”的研究问题。     

“该”的的哲学

何谓“该”？我以为”该”就是无所谓什么原因或道理都会发生的事物，无论人们喜不喜欢．愿不愿意．都是别无选择要接受的现实。老北京就有句不太中听的俗话．即”该的”!我猜测它的本意有”该得”的意思，正因为是得了”该得”的东西．所以也就成了“该的“了。     

培训主管的“问题导向”

何静是一家大型企业的培训主管，已经从事培训工作三年多了，具有相当丰富的培训经验。但她始终有一个困惑．不论是总经理还是她的上级主管。始终在怀疑一个问题——如此多的培训到底给公司创造的价值在哪里？通过培训到底解决了哪些问题？     

做真账的会计与做假账的会计

尽管在会计界这一江湖“泡”久了，耳闻目睹多了，知道做真账的会计与做假账的会计之间存在着复杂、微妙的关系．也时不时地会将他们模糊起来，但在我的骨子里，还是觉得这个世界上大体上只存在着做真账的会计与做假账的会计两种人。所以，本文也还是漫画式地给会计人贴上简单的“真”、“假”两类标签。     

心灵的天堂 幸福的家园——山东国大黄金股份有限公司关爱职工纪实

党的十七大以来，“民生”成为国人的一个热门词。国以民为本，民以食为天，民生是和谐社会建设永恒的主题。纵观中国历史，不论是汉高祖的“休养生息”，光武帝的“光武中兴”。唐太宗的“贞观之治”，还是王安石变法以及明清“一条鞭法”等关注民生的措施，无不使当时的社会趋于相对稳定。关注民生的结果是国家富足、人民安居乐业。     

破译“蒙牛”人力资本整合的密码

目前．蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位．有投资专家称．蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”？牛根生下岗创业时．为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司？基业初创．一切皆不可测．所有员工和合作方都拼力工作，其动力来自哪里？恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题，那么，“蒙牛”成功的关键何在？[编者按]     

小企业更要善于把握管理中的“度”

四川成都诸葛亮的武候词有一副对联。意思至今十分清楚。它是说，带兵之将如果不审时度势，那么宽严皆误。这就纠正了治军上的两种观点：一种认为治军就是要“严”；另一种则认为要宽待部下。而诸葛亮认为如果离开了当时当地的具体情况。“宽、严”都未必正确。我是非常赞成诸葛亮这一观点的。