让劳资和谐指数“牛”起来

“内忧外患”中,2008年的中国企业劳资关系总体状况究竟如何？在普遍被认为将“不好过”的这个牛年,该如何做才能让劳资关系更和谐？     

如何让石头在水上漂起来？

少数企业在激烈的市场竞争中为什么老是赶不上趟呢？问题的关键是这些企业犯了一个不易察觉的错误——以自己的速度决定市场速度。 在海尔集团组织的一次干部培训班上，海尔集团首席执行官张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“如何才能让石头在水上漂起来”？     

粉丝经济学

你们企业的粉丝是谁？他们集结在哪里？是否正在形成一个认同你们品牌价值的群体？你知道如何让他们“消费成瘾”并充分挖掘粉丝经济吗？ 继湖南卫视“超级女声”比赛之后,中国每年都在不断涌现各种选秀节目,“粉丝”二字也随之在中国迅速地流行起来。     

企业伦理“目的论”的合理性与成立条件

随着经济的快速发展和社会的日益进步，企业再也不可能被单纯地认定为仅仅是一个经济实体。企业与伦理的密切关系被人们所重视，企业伦理问题在当今一再被提及，成为各界聚讼的焦点。然而，面对企业诸多的反伦理行为，大多数人只是在不停地寻找使企业遵守伦理规范的方式，却很少追问一个前提性的问题：企业为什么讲伦理？只有先搞清了这一前提性的问题，才能据此制定出保证企业讲伦理的措施。但在企业为何讲伦理的认识上还是有分歧的，对于这个前提性问题的回答目前主要有两种：“畏惧论”与“工具论”。     

孙俪：透彻人生，纯白源本自心来

《后宫甄嫘传》过后，很多人讶异于原本清纯的孙俪对腹黑皇后的表达怎可如此精准？但细细想来，清纯二字作何解释？仅仅是素面朝天衣着朴素吗？孙俪颇为推崇的甄嫘的一句“以色示人，能得几时好？”，无论此“色”特指美艳或清淡，都只是表象而已，真正该去品味的，却是孙俪骨子里对善恶是非的分别，只有如此，才可将亦黑或白的人物演绎得无可替代。     

给员工打工的老板会累死

有人说当老板很轻松，因为可以支配员工们执行具体事情。也有的人说当老板很累，因为需要考虑员工们所不考虑的事情。其实，我觉得这些“轻松”与“累”都是一定同时存在的，就像一张树叶的两面一样。但是，为什么有的老板可以当甩手掌柜，一年中很多时间都在“不务正业”地专注自己的各种爱好？而有的老板既比员工早到办公室又比员工晚离开办公室，甚至连双休日时间都在为公司忙活，一年到头自己累得像头牛也只是勉强让公司活了下来而已。在我看来，后者根本就不是当老板，因为这些老板都没有当好自己的角色，他们只是在给员工打工而已。     

商业视窗

印度兴起海归潮;中国的能源危机;微软是如何“汉化”的？中国缘何没有真正的创新？     

画下不圆满的句号

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时．他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满．留下了一个缺口。他问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”。“成功”．台下的听众七嘴八舌地答道。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩．道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口．让我的下属去填满它。”     

“中国制造”靠什么在危机中海外掘金

危机中有商机,如今已成为经济动荡中企业界的关键词之一。然而,“中国制造”在危机中的商机何在？“中国制造”如何才能赢得商机？政府应如何扶助企业提高掘金能力？记者日前走访了珠三角一些优势企业,透视在全球经济动荡中这些企业眼中的商机。     

云天化创新“六型班组”建设模式

<正>班组建设是企业重要的基础性工作,如何适应新时代班组建设工作形式和内涵发生的深刻变化？云天化集团有限责任公司（简称云天化）针对传统班组管理效率不高、班组成员凝聚力不强、班组创新创效动力不足等问题,创新推行“六型班组”建设模式,全面提升企业基础管理水平,促进企业与员工共同成长。“六型”涵盖班组管理主要内容班组是企业的“细胞”,班组建设是企业重要的基础性工作。     

借“东风”下西洋

吉利出手并购DSI并非一个孤立事件,它只是在一个时代潮流中升腾起的一朵浪花而已,这个潮流,就是中国企业的“走出去”大潮。吉利乘国际金融风暴的“东风”在大潮中出海,还有众多的中国企业也从这场国际经济危机中看到了并购良机;出海远征;成为“千帆下西洋”中的一帆。     

文化崛起，民营企业应是主力

过去我常想，如何让一个社会有更多好人？如何让富人们拿出更多钱帮助穷人？如何让更多人信服我是“全国道德模范”？现在在这些问题的思考中，恐怕还要再加上一个“文化”的变量。这是我近期读完十七届六中全会决议后的最大感受。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

让价格不再敏感

“价格战”是很多企业热衷的竞争手段。然而，“爱打”不等于“会打”。如何聪明地利用价格弹性玩转价格杠杆？[编者按]     

3M何以丰产"不务正业"价值凸现

创新如何才能做到“有效”？3M有一个非常行动性的回答，那就是知识工作者“必须引导自己朝向有效”：1.搞对方向，做对的事情；2．自我改变。     

关注“人”的幸福，企业才能幸福

“你幸福吗？”央视的这一引起褒贬不一争论的命题，也同样适用于今天的中国企业。什么是幸福的企业？那些拥有强大生命力的企业是幸福的企业吗？彼得·圣吉曾经说过：“真正能在未来获得成功的组织，将是那些发现有效途径去激励人们真心投入，并开发各级人员的学习能力的组织。”诸多中国企业在追求利润的同时，正在失去产生利润的源泉。客户幸福、员工幸福、投资者幸福，企业才能幸福。只有从对“物”的关注到对“人”的关注，才能带来真正的幸福!很显然我们的差距还很大。还是那句话：“你幸福吗？”     

关于民营企业“空降兵”的思考与对策

引进“空降兵”的目的是为了企业的第二次腾飞储存力量，改良企业环境。但是，不管是自己还是被自己引进的、或其它人引进的“空降兵”，最终都是欢天喜地开锣，偃旗息鼓收场，预想该走的都没有走，设计该留的一个也没留。这就引出了一个严肃的、令各方都很困惑的话题：“空降兵”为何不能生根、开花、结果？究竞是什么决定着“空降兵”的命运和前途？我们应该如何操作才能达到引进“空降兵”的理想目标？文章提出解决“空降兵”引进面临问题的四个方面措施，以供民营企业决策者和人力资源主管共同探讨。     

《两只蝴蝶》唱出的智慧

我本不大喜欢音乐,但有一天听到《两只蝴蝶》这首歌的时候,反反复复地听了多遍,在心里泛起一种特别的感觉:它不只是一首歌,更是一种智慧,从中听出了“稳健”、“开放”、“创新”、“投入”、“超越”、“执著”和“勇敢”这七个企业与个人成功的关键词。     

找准内在动机，变打工人为奋斗者

<正>很多企业管理者感到困惑：“为什么公司的业务平台很有潜力,但员工的业绩却不见起飞？”“公司的薪资绩效机制看上去很有激励性,为什么执行之后效果却不理想,甚至逐渐被弃置一旁？”“为什么员工来而复往不肯为公司停留？到底怎么做才能让员工成为‘共同成长的奋斗者’？”其实上述管理问题背后都有同一个因素被忽略,那就是“内在动机”。只有当管理者找准员工的内在动机,机制举措能够戳中员工的个体动机需求,才能真正吸引员工的注意力,让他们愿意为自己的目标付出努力,进而迸发出持续的行动力,达到推动组织经营绩效提升的效果。