王永庆 经营之神失算

一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。 几十年来,很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家,创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。     

王永庆世纪行者比肩松下幸之助的“经营之神”

斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。     

好企业不靠经营之神

日本有很多“经营之神”。从松下电器的松下幸之助，到索尼的盛田昭夫；从本田汽车的本田宗一郎，到京瓷的稻盛和夫。 稻盛和夫是所谓的四大“经营之神”中唯一还健在的。稻盛现在仍然每次都参加京瓷的董事会，在日本企业界，也很少有人知道京瓷现任CEO名字和业绩。稻盛亲口教了几十年、亲手带了几十年的学生们，怎么还是这个样子呢？     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

掘金“神七”功夫在“天外”

“神七”成了北京奥运会后中国企业最看好的营销盛宴。赞助“神七”在一定程度上可以在行业内部形成独占性，这一点是竞争对手无法比及的，但企业也要懂得经营“神七”是一门长期的生意。     

“经营之神”的人才韬略

松下幸之助是日本现代松下电器公司的创始人。他经营的电器产品公司在日本同行业中居第一位,在全世界居第三位。他创造了电器行业的奇迹,被誉为“经营之神”,日本的“国民英雄”。他取得如此巨大的成就,原因很多,一个重要因素就在于他有一套独特的选才、育才、用才的     

王永庆经营之神

美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。在王永庆的家乡——台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。     

经营之神王永庆的教育经:身教胜于言传

在中国有一句古训：富不过三代。因而，对于老一代创业家来说，子女的成长几乎和事业的成败一样重要。被誉为台湾”经营之神”的王永庆在这方面堪称楷模。他不仅白手起家，创办了台塑帝国。在其严格的教育下．膝下子女有的驻留台塑成为企业管理核心，其他的则先后进入商界．以父亲为榜样走上创业之路，并进而成为各自领域内的翘楚。     

公下幸之助的用人之道

松下电器公司是全世界有名的电器公司，松下幸之助作为该公司的创办人和领导人，有着“经营之神”的美誉，美国斯坦福大学教授帕斯卡尔和哈佛商学院教授阿索斯在他们合著的《日本的管理艺术》一书中，赞誉松下幸之助是世界级的企业管理天才。尤其是在员工管理艺术上，松下幸之助有着独到的见解和高人一筹的做法。     

勤劳朴实救台湾，父女传承成伟业：记“经营之神”王永庆及其女儿王雪红

2008年10月15日,“经营之神”王永庆在睡梦中仙逝．享年92岁。消息传来。王永庆家人悲懒欲绝,两岸华人为之震惊与伤感。     

约翰·保尔森：金融危机成就“赚钱之神”

2007年以前．约翰·保尔森只不过是华尔街的小字辈．他的公司仅管理着10亿美元规模的对冲基金。但如今．约翰·保尔森这个名字已经被华尔街奉若神明,“赚钱之神”、”对冲基金第一人”等头衔挂到他头上．金融大鳄索罗斯请他吃饭．美国财长亨利。保尔森只好委屈地被称呼为“另一个保尔森”。     

从"煮鸡蛋"看精确管理之惑

企业经营中，管理者无不希望通过科学管理以克服对人的监督的麻烦，以提高效率和效益。精细化管理、绩效考核、流程再造等管理工具的应运而生，使我们看到了希望，但在实践中效果并不理想。国外有绩效主义毁了索尼之憾，国内有精细化管理水土不服之叹。如要问“为什么”，一则“煮鸡蛋”的故事有助于我们解开其中困惑一——仅有精确管理的高端工具是不行的，还是要有“治人’的精神。     

一代干、二代看、三代败？——探寻中国财富家族的心路历程——王永庆家族“经营之神”神话难再续

王永庆刚刚去世，王氏家族争夺财产的行动就拉开了序幕。台塑集团的发展面临不确定性，王永庆“经营之神”的神话恐怕难以延续     

用心灵去倾听

伏尔泰说：“耳朵是通向心灵的道路。”我们的心中往往有太多自己的成见，这成为我们倾听别人的最大障碍。只受过4年小学教育，23岁创业、7年后成为日本收入最高的人，当1989年逝世时，留下了15亿多美元的遗产。这就是被称为“经营之神”的松下幸之助传奇的…生。松下章之助被问到他的经营哲学时，只有简单的一句话：“首先要细心倾听他人的意见。”     

"经营之神"的十大法宝

日本成功的故事不胜枚举,松下公司创始人松下幸之助堪称成功的典范,被誉为"经营之神",其获得成功的秘诀归纳为"十大法宝".     

日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 第一招:“天地之性人为贵” 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有“日本经营之神”之     

松下70%原则的管理智慧

松下电器的创始人松下幸之助，被称为“经营之神”，他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：糊涂用人智慧——70％原则。     

松下的糊涂用人智慧——70％原则

松下电器的创始人松下幸之助，被日本称为”经营之神”。他在用人方面有其独到的理解。我们可以把他的思想总结为：松下的糊涂用人智慧——70％原则。这种管理思想．是中国“中庸”思想的发展．通过70％原则，在70％的层面上获得均衡．可以有效地处理用人中的矛盾问题。“水至清则无鱼“。也许70％原则能更有效地解决用人中的矛盾。     

稻盛和夫经营哲学在日本企业的运用

稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美，被誉为“经营之圣”。     

神东煤炭公司降低成本的途径

本文从神东公司煤炭生产经营特点着手，重点阐述了神东公司在降低生产成本方面采取科技创新、管理创新的具体措施，以及所取得的经济效益。