新希望 乳业“牛”道

“要想跑得快,就得有强大的助推力;要想立得稳,就要背靠大树。用我们的优势和别人进行嫁接式的合作。企业合作做大后,我们即使股份比小,但实际也赢得很多;如果自己不变化,企业做输了,股份全是自己的,还不是什么也没有吗？”     

中国企业如何国际化

中国企业的国际化进程中，如果目前优势只能在成本范围内，就应把我们的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来。     

企业要敢于“创造性破坏”

过去,竞争优势是建立在低成本或与众不同的基础之上,而未来则更多地依靠对现有技术和竞争力的创造性破坏。就企业而言,对现有产业结构的破坏与创新,比以往任何时候都更加重要     

中国企业越南生存现状调查--新希望从负数到几何数

正大依然是新希望要超越的目标，虽然还有不小的差距，但从负数中走出的新希望，谁说就没有可能创造几何数增长的新公式？     

“国八条”我国物流业发展的新希望

6月8日,温家宝总理主持召开国务院常务会议,研究部署促进物流业健康发展工作,提出了推动物流业发展的8项政策措施。这8项措施被业界普遍称为推动物流业快速健康发展的＂国八条＂。＂国八条＂的出台,为物流业发展带来了新的希望,业界对落实＂国八条＂充满期待     

“新国家主义”中国企业国际化发展的关键

国际间的企业竞争背后无不隐藏着国家竞争的影子，历史和现实都是如此。没有国家的保护和支持．本国的企业仅凭自身能力很难发展得起来。     

新希望：“主场”的挑战

重回"农业主场"三年后,新希望依然面临着深耕未来的挑战两年前,当新希望在金融、地产等领域的多元化投资正如火如荼并渐入佳境,却出人意料地在转型8年之后毅然重新"回归农业",提出要打造"世界级农牧企业"(详见《中国企业家》2006年度第1—2期封面故事《捍卫主业》)。     

要有“负债观念”

对技术的的应用提出试验原型,从局部性创新获得经验,从“创造公司”的角度创造公司的观念模型,所有这些,都是我们在施乐公司内部追求的东西。同时,所有这些同样适用于我们的顾客。实际上,我们的未来竞争优势依赖的不仅仅是将信息技术卖给顾客。我们的未来优势还依赖于从“创造公司”的角度,同顾客携手创造产品———共同确定技术和业务实践,以满足顾客当前和未来的需求。其中,公司研究工作的职能,是创造各种方法和工具,帮助顾客确定和发掘他们的潜在需求,提高顾客自己的创新能力。未来公司的成功,必须能融解人们的工作方式;必须理解技术是如…     

发展企业信息化探析

什么是企业信息化 中国经济虽然当前处于改革开放和向集体约型经济转变的过程中,但其在全球范围内表现的自然资源配置、经济发展速度、世界经济一体化中的突出作用,已成为世界发展中国家经济发展的代表,甚至有经济学家预言,未来全球经济的增长速度将取决于中国经济的快速发展.     

探索中国企业的“人本之道”

人力资源是企业的第一资源”已经成为大多数中国企业的共识，而人力资源管理与开发也成为企业在21世纪赢得竞争优势的关键所在。“以人为本”、“人本管理”等概念曾经被很多中国企业视为一种包治百病的灵丹妙药，但是当这些抽象的理念和管理哲学遭遇到活生生的现实之后，企业就开始变得迷惘。什么是以人为本？     

“韩企逃逸”与“瑞士思维”——中国企业的瓶颈突破

经过了十余年的黄金发展期,中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去,而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重     

“郎”和“狼”的企业劫数

郎咸平的出现使中国企业短短数日顿时划成两大阵营,知名、不知名的人士都要参与其中,因为这可是“主流”与“非主流”的争夺。     

“站稳脚跟”——立足国内市场

今天中国的市场经济体制从发展到完善,企业本身的行为,正走向自由和自主。合并、收购、兼并、破产,已经在随着相关法律、法规的出台,得到有效地尝试和实施。特别是WTO的加入,更是剥去了罩在中国企业身上的最后一层外衣,把中国企业推向了与世界他国企业竞争的舞台。这对正在转型的中国大部分企业来说,无疑存在着巨大的压力和强有力的挑战－企业该怎样与世界发达国家的企业竞争？这些已经成为中国企业家们探讨的热门话题。     

中国企业的瓶颈突破

经过了十余年的黄金发展期,中国曾经所拥有的比较成本优势正在慢慢退去,而当初那些以此优势进入中国的加工型或者贸易型企业开始不能承受如此之重     

企业要争当“快鱼”

这是一个令人目不暇接的信息时代，正当电脑迷们还在为能拥有目前世界上最快速的处理器“奔3”拼命地攒钱时，蓦然发现英特尔公司的“奔4”已横空出世了。“奔4”的问世告诉我们，缺乏“快变”和“创新”，消亡的宿命将与企业的命运共存。