善于表露的老板

要做一名成功的老板,你不应该完全以公司和股东为核心来指导自己部门的工作,决定自己说些什么、如何去做等,而应该靠自己来决定。靠自己的表现来赢得或者说征服你的员工,使你成为他们真正的核心,而不是权力核心。任何一个老板来讲,如何处理公司内部上下级的关系是一大挑战。各部门之间只有相互配合协调,才能构成一个有效的组织。相反,如果各部门之间或部门与公司整体之间不能保持一致,那整个公司就存在一种孤立分散、明争暗斗以至失败的危险。但通常情况下,任何一个公司都需要有一个总体平衡与相互协调,一些有生命力的公司都有一…     

《领导力提升50个活动》

《领导力提升50个活动》讲的不是“放进”，而是把学习者心里和头脑里早已存在的东西引导出来。领导力开发是一种自我开发活动。要寻找领导力，必须首先发现自己。这就是该书开发领导力方法能够精彩的前提。该书引导读者走过奇妙的自知、自信旅程，而自知、自信来自对自身的体验。学习如何领导就是要发现你推崇的是什么，激励你的是什么，挑战你的是什么。     

呼唤领导力

当企业经营持续不见起色时,如果你是老板,你会怎样做?如果你是员工,你心中渴望的又会是什么?我想绝大部分人想到的就是换人,换能人.当然,频繁地换人或许并不能解决问题,但是持续地提升领导力,一定是大家心中共同的呼唤.正如国外的-项研究所示,基于领导力发展计划进行系统领导力管理的公司,与那些领导力管理水平一般的公司相比,其股东回报率高出5%,而与那些不关注领导力的公司相比更是高出10%.     

微言大义

评价一个人不应该根据他的才能,而应当根据他怎样善于发挥才能。拉罗什弗尔聪明不在于知道应该做什么,而在于知道应该先做什么,后做什么。列·托尔斯泰最高的享受是完成别人认为你完不成的事情。     

一的力量:从东方到西方

合一,它是一种全新独特的理念,是一种严谨的工具。《一的力量》,说的是"一"的力量。看到这个书名,我们还不知道这本书具体说的是什么。接下来,它还有一个副标题,叫做:"从松散到合一的八大突破性领导法则"。看到这个副标题时,我们大致有了感觉,这是一本谈领导力的书。哦!我们的管理者都在关心领导力的提升问题。可"领导力"还是说起来容易做起来难。问题究竟出在哪里?或许,你开始翻阅这部书了,于是,你打开了一扇大门:     

择善其生

有人说，人生有三大悲剧：第一，不选择；第二，不会选择；第三，不停地选择。人的一生，挑战和机遇同在，成功与失败并存，或得或失，或喜或悲。面对得失与喜悲，我们能否做出选择、选择什么、如何选择成为每个人必须做的首要事情。     

王守平:金牌的背后

记得一位大学教授对我说过这样一句话:“文学创作的表现力不在于你写多少,而在于你写了什么,表现了什么,塑造了什么,别人写了有了的,你再写再有,那一辈子都是临摹和复制。”     

锻造黄金人生

假如你站在一望无际的草原上你会想些什么？假如你身临浩瀚无垠的沙漠中你又会做些什么？如果你选择在草原上放声高歌放纵自己，而远离沙漠，那么，你很幸运，你只不过是一个单纯的人。     

怎样鉴别领导力

甄选领导失败的主客观原因 张廷文:我们刚才谈到,领导力对于企业的发展非常重要,所以首先就应准确地甄别哪能些人更具有领导力,都有哪些领导力.     

敞开心扉去领导

身为领导，当面以一个艰巨而危险的挑战，或地位及声誉发生动摇时，到底就当怎样保持自我？如何才能防止自我放纵的欲望？你是否记得自己是谁？你想要维护和保持些什么？     

情感营销——互动,为产品添加“参与的乐趣”

消费者不会记得你说过些什么,也不会记得你做过些什么,他们只记得自己体验到了什么。"互动"一词时下正流行,例如"网络互动"、"互动游戏"、"互动之星"比比皆是。这些名词听起来既时尚又前卫,但盛名之下其实难副,消费者也似乎无从体会究竟"互动"为何物,"互动"有什么好处。     

创业归根到底要靠自己

小本经营的劣势在于缺少资金,所以很多事情你无法雇人去做,必须亲历亲揽。自己的能力有多大,能做些什么事,能做到什么程度,是你规划项目的基本参数。如果最初的判断失误,将会给实际的操作带来很大的难度。当你要做一件事时,也许有很多人愿意为你指点迷津,为你     

如何疏通自己的人脉

人脉是由人际关系而形成的人际脉络。不论做什么行业，人人都有人脉问题。斯坦福研究中心曾经发表一份调查报告，结论指出：一个人赚的钱，12．5％来自知识，87．5％来自关系。一个人能否成功，不在于你知道什么，而是在于你认识谁。     

顺水推舟法

星期天，我们计划在家做家务．搞大扫除，孩子却想去野外玩。我说去不了．孩子很不满意：“我叫你做什么你都不做，以后你叫我做什么，我也可以不听。”我就顺着他说：“你不要我管太好了，我确实不想管你．以后你的衣裤你洗，你用的文具你买，你的事情你自己管……”话一说完．孩子就嬉皮笑脸地说：“爸爸，我要你管．我听你的。”     

用一句话来概括?

在今天，如果你还想在CEO堆里走进走出。或者你还想用一些新概念来轰炸你的老板或下属，你就必须亦步亦趋地跟在商学院和咨询公司的后面，听他们在说些什么。     

经济法的产生、发展及其价值追求

法的生存之争最根本的是其价值之争,正如有学者所言:"在现代法体系中,任何部门法都不是也不可能因否定其他相关法的存在而获得自身价值存在的前提.问题的关键首先不在于你想争得什么,而在于明了自己是什么和该做什么."经济法以其独特的价值和追求使自己具有独立的法律地位.     

在大师的海边拾贝——汤姆·彼得斯语录

你不能只是想着摆脱困境的方法,你必须去做。渐进主义是创新的最大敌人。商业在于扩大高端收益……而不在于使成本降到最低限度。如果你无法(特别)说出为什么你要使你的公司变得更美好……那么,你就得走人!全部价值都源于专业服务。使员工团队成为智力资本积累的重要中心,鼓励员工提供最专业的服务。中间人注定要失败。你的机构所完成的每一项任务,(其他地方)某些速度专家都能完成得更好(品质更佳,速度更快,更富有想象力)。制度就是解决办法。制度是……稍纵即逝的、网络“机构”的粘合剂。创造欲望狂潮。对跟屁虫、雷同者大声说“不!”。拥…     

供应链融资 创新的金融服务——访UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳与UPS中国供应链业务营运副总裁陈颂铭

主持人权静:假如说我是中国的一个中小企业主,我们家就生产毛绒玩具,纺织行业的利润非常薄,但是我这个毛绒玩具还是以出口为主。你能为我做些什么?陈颂铭:我们UPS公司除快递这一块,还有很多不同形式的运输方案,打比方,你刚才说是做毛绒玩具的,它的价钱可能比较     

“非俊杰”达能

不在于你是什么，而在于你让别人怎么看你。不给主人安全感，客人就没有道理可讲![编者按]     

生创业中学创业

我支持大学生创业,毕业之后只要想创业,就去创业。不过,不要期待在打工中学创业,要在创业中学创业。 有人说不熟不做一一你什么都不知道,做什么呢。其实,道理应该反过来,你不做不熟——你不做怎么能熟呢。有人说,你找个地方打工,然后创业就在这个领域创业,不久就熟了。我一直有个观点,打工学不到创业的本事,必须亲自去干,在创业中学创业。