亚都为何胸无“大”志？何鲁敏看破“红尘”

对于何鲁敏的印象，来自一次小范围的会议。他坐在台上，和其他在台上的或年轻才俊或年老儒雅的嘉宾相比，他黑而瘦小，外表亮点匮乏。但谈着谈着，人们开始为他的话语兴奋起来。他成了那次会议的中心和焦点。而且，出人意料的是，他似乎没有大部分企业家所常见的昂扬斗志，他居然说：“长大就长大，长不大也无所谓。”为什么他如此洒脱?他做企业为了什么?疑问汹涌而来。     

主管早会：《论语》之“君子喻于义”

原文 子曰：“君子喻于义，小人喻于利。” 译文 孔子说：“与君子谈事情，他们只问道德上该不该做；跟小人谈事情，他只是想到有没有利可图。”     

“现代农业”是“大农业”——访全国政协常委、中国农学会名誉会长洪绂曾

今年74岁的洪绂曾,是一位闻名遐迩的“老农”。从青年时代考入复旦大学农艺系时起,他几乎一辈子都在与“农”打交道。在他的脸上,既有学者式的睿智、从容,也有农民一般的朴实、执著。他有不少有关农业问题的“名言”,既中肯、深刻,又通俗易懂。比如,谈耕地保护,他说“不能砸了子孙饭碗”;说草业发展,他呼吁“不能鄙视小草、看不起小草”!     

格兰仕“危”？“机”？

身为家族接班人的梁昭贤决意要把“微波炉之王”变成“空调之王”,甚至为此不惜压上格兰仕的全部家当。但六年之后,他离成功还很遥远梁昭贤抛开了事先准备好的讲稿,从手边抽出来一张纸,“2006年中国空调产业的艰难时世,可以用一个字概括”,他展示给众人的是一个大大的     

“不务正业”赚大钱？

没有一个商人会拿自己的财富、事业开玩笑。如果有人觉得那些“不务正业”只是一种玩笑，那是因为他自己还没有资本或者没有资格来开这样的“玩笑”而已。     

谁是“新楼王”？——“新楼王”浮出水面

这里所指的“棱王”，既不是新崛起的“福布斯”地产新贵，也不是习惯于点石成金的地产名企，更不是受到置业异常追捧的“明星楼盘”，而是生活在芸芸众生中的普通人——群活跃在深圳楼市中，极具现代投资意识的地产投资者。     

“年关”？“难关”？

“年关”？“难关”？岁月匆匆又至“年关”，又是忙着搞总结，作规划．又是忙着备“年货”，正准备着欢欢喜喜、轻轻松松地过个“年”。然而，在有些人、有些单位、有些地方看来，“年关”却变成了“难关”，畏难发愁怕过“年”，甚至干脆来了个“三十六计，走为上策，”...     

叫我如何缝里插针？

核心问题：我的客户现在已买了多家保险公司的产品，但我跟他谈保险的时候，他很爽快地让我给他做一份计划书，看到他提供的产品“清单”，我不禁茫然失措，面对如此丰富完整的产品组合，我真不知如何缝里插针。     

如何“感动”？

最近一段时间，越来越多的人被洪战辉的事迹感动着，国人的眼球一下子都聚焦到了这位“道德英雄”身上，不仅“有感”而且“有动”。有人倡仪给兄妹设立捐赠基金，央视还把他列为2005“感动中国”的候选人……这不，经河南省慈善总会牵线，精神病再次发作的洪战辉之父洪心清被顺利接到了河南第二荣康医院进行诊治：西华县还拨款3万，帮洪家翻修老屋，还决定投资百万帮洪庄村修路。（据2005年12月20、22日《新华社每日电讯》）     

“公章”岂能变成“摇钱树”？

“公章”岂能变成“摇钱树”？公章在对外交往和经贸活动中是必不可少的。它是一个单位或组织的代表，也是权力的象征。时下，一些单位和部门却抓住人们对公章的信任心理，利用手中“权力”谋私，在公章上打主意。笔者的一位朋友到深圳打工，需要办理边防暂住手续，他好不...     

周锦友的“三个新观念”

江苏省淮阴市农民企业家，金湖县计量仪器厂厂长周锦友就当前如何发展乡镇企业问题，结合办厂多年实践，谈了自己的体会和看法，概括起来，主要有“三个新观念”即“立体思维”。一是要有“独创”观念。办企业不能跟在别人屁股后头转悠，人云亦云，人家干什么，自己就跟着...     

“九五”农业科技攻关重点是什么？

“九五”农业科技攻关重点是什么？山西黎城县读者王三品来信问：听说“九五”农业科技攻关重点已经确定，请问具体包括哪些内容？王三品同志：为在“九五”期间进一步丰富“菜篮子”，充实“米袋子”，国家科委经过深入的调查研究并集中了专家的意见，提出了“九五”农业...     

中国互联网公司有精神吗？

周鸿祎先生言语中似乎仍然为3Q之争鸣不平。其实抛开是非曲直不谈，我认为他的信中回避了本质的公司精神。类似Google“不作恶”的信条。     

“痛改前非”好

“痛改前非”好王英成在反腐败斗争中，某单位的一位负责人，听了上级文件精神的传达，看了报刊上发表的一些案件，深有所感。决心将他这两年接受下级单位送的红包、礼品之类折成现金，共千元左右，交给组织，并请求组织给予处理。他在家庭会上谈了他的想法，一下子把全家...     

如何度过“空档期”？

核心问题：对于一个刚做保险不久的营销员，当他（她）把所有的缘故法做完的时候，就会出现一个“空档期”，这个“空档期”能否顺利度过关乎营销员今后的发展，那么该如何度过“空档期”呢？     

由一则“笑话”谈如何提高审计质量

由一则“笑话”谈如何提高审计质量□惠香红我的邻居是方圆颇有名气的一位医生，他喜欢和我聊天，时间久了，谈话十分投机。一日，当我问他是否因医术高明而名声鹊起时，他推心置腹地对我说：“我的医术并不怎么高明，但我特别注意细心观察”。接着他给我讲了一则笑话：一...     

展望“新质量时代”的质量管理

日本《质量管理》杂志于2008年1月起以每月连载的方式推出了总题目为“今后的商品生产和质量管理”的系列专辑，并在第一辑中以“迎接新·质量时代”为题刊登了日本质量管理界权威人士、东京大学教授饭琢悦功的专题访谈录。饭琢教授以接受日本科技联盟出版社专访的形式，围绕“新·质量时代”这一热门话题发表了多方位的且富有启发性的长篇谈话，归纳起来主要谈了6个方面的问题。他首先论述的是支持并实现日本经济高速增长的“以质量为中心”的经营模式以及日本之所以能够踏上“质量立国”之路的动力和时代背景。接着他明确地指出了经过高速增长期进入成熟经济和成熟社会后出现了人口老化和生产劳力锐减、物质剩余和质量要求提高等一系列新问题，特别是如何应对泡沫经济的新课题。过去的质量管理方法已不适应新的生产方式的需要，实现质量的体制也必须随之改变。目前已进入了所谓的“新质量时代”，应推行适应新质量时代的质量管理。组织的技术力量、知识的质和量将成为今后质量管理的关键因素，组织在管理上的方法和技巧也必须进一步提高。最后饭琢教授总结指出：“新·质量时代”的质量管理既是以质量为中心的经营，也是以人为中心的经营。     

房地产电视广告“卖”什么？

名企业家克罗克在美国一所大学演讲后与同学聊天，他问“你们知道我是做什么的？”几乎所有的同学都哈哈大笑：“克罗克，你真会开玩笑，谁不知道你是卖汉堡包的？“克罗克告诉他们：“其实我真正的生意是房地产。”     

创新如何从“作秀”变为“活力”？

为什么多数公司对“创新”阳奉阴违？有什么办法能使“创新”变得现实可行？ 创新为什么这样难？ 一年之计在于春。企业之计莫大于创新。任何一位企业主管，如果你问他什么是企业的战略大事，十之八九回答是“创新”。当今，企业主管与员工都已认识到“创新”是企业活力的源泉。新兴发展中国家“有钱无闲”，更多地需要提供创新产品；传统发达国家”有钱又有闲”．需要提供的是创新服务。这是当今社会消费的现实。     

“三个三的检验工作法”指什么？

今年1月份，我刊刊登了刘源张院士的文章——《30年中国质量管理谈》，文中谈到“上世纪60年代提出的三个三的检验工作法所代表的那种检验员现在不存在了”。文章发表后，上海的俞钟行先生给编辑部发来邮件询问“三个三的检验工作法准确的是指哪三个三”？