寻找“战略级人才”

面临严酷的竞争和挑战，企业必须建立起一套“战略级人才”的发现、使用、培养机制。作为HR总监，能否寻找或者培养出“战略级人才”．决定了你是否是个好的“伯乐”。     

6．中国民营制造业的阶段定位与发展战略

前述中国民营制造业的发展历程分析表明，中国的民营制造业从改革开放之初起步，经过20多年的发展，在21世纪的新时期步入一个全新的发展阶段。不论从企业数量还是产值规模等指标来看，中国的民营制造业已经成为支撑中国制造业和中国经济的主要力量之一。     

“中国制造”的危机

在中国产品纷纷摆上全球市场的货架时，我们万万不可头脑发热，而应头脑冷静，实事求是地思考现实问题。     

清华大学战略定位董事长高级研修班特劳特“定位”清华开课

1969年,杰克·特劳特首次提出定位理论。经过40年发展,定位被公认为全球领先的商业战略思想。在中国,王老吉是定位成功的典型代表。这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为预防上火的饮料,打开了全国发展之路。9年多来,王老吉几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握了发展的最佳战略节奏。     

企业战略定位的偏差及其矫正

企业战略定位的本质是制造差异,各适其位。本文归纳了企业战略定位偏差的种种现象,诸如一厢情愿的片面性,照搬照套的模仿性,好高骛远的盲目性,不自量力的多元性,无的放矢的宽泛性定势思维的狭隘性等,进而剖析了产生这些偏差的原因,并提出了矫正偏差的几点建议。     

浅谈民营物业管理企业的战略定位

现阶段,民营物业管理企业得到了较快的发展,这与其核心竞争力密不可分,但企业正确的战略定位同样决定着未来的发展趋势,直接影响核心竞争力的涨落。     

“中国制造”面临成长烦恼

中国制造已成为最重要的世界经济现象之一。据联合国工业发展组织的统计中国制造业增加值占世界制造业增加值的比重,已由1993年的3.5%上升为2006年的14%,中国因此成为仅次于美国的世界第二制造大国。     

寻找“资产管理”的全新战略定位

<正>我国的物业管理伴随着房地产业的发展,在创造了巨大社会价值的同时,也面临着诸多发展困惑,越来越多的物业管理企业感到了增长的极限。如何突破行业发展的瓶颈呢?笔者认为:物业管理企业要增强对房地产资产管理价值链的系统理解,明确"资产管理"的战略定位,打造有一定影响力的民族物业资产管理品牌。     

西门子的“计划经济”

对许多企业而言，速度慢一点不要紧．过快导致跌倒可能再也不能爬起；少赢一次不要紧，多输一次可能就要倾家荡产。2008年初，西门子家用电器的高管们承受着越来越多的质疑和抱怨。这些质疑和抱怨来自于西门子的经销商和企业员工，而质疑和抱怨的中心内容却只有一个：吃不饱。经销商质疑的理由很简单：”我预付了货款，为什么迟迟拿不到货？”     

伦敦奥运寻找“中国制造”

四年一度的奥运盛事开幕．运动员在场上努力拼搏．中国企业、中国制造则在场外角逐。记者了解到。多家中小企业通过电子商务等平台“抢”到了奥运订单：2万平方米足球场和曲棍球场的人造草坪来自北京企业,场内场外飘扬的5000万而旗帜出自浙江：荷兰代表团使用的所有比赛背包,则来自福建泉州的一家供应商。     

西门子家电的“顽固逻辑”

王师傅是个普通的南京人,开了5年的出租车。他知道这座城市里有很多跨国公司,但是他不太清楚谁是谁。他用的冰箱洗衣机都是国产的,问他西门子,他说:"那质量是好,可是我们买不起。"他指着华侨路上熙熙攘攘的人群,"现在谁用东西会用上十年?过几年新东西又出来了,你还是要换。"为什么要换?"一位自称热爱中国文化的德国女孩说。她刚刚来到西门子家电南京总部工作。"在德国我们都喜欢用西门子的家电,因为它是一个很老的公司,而且受人尊敬。那些有钱人可能会经常换新型家电,但是我们买的东西一般会用很久。"在过去的8年里,西门子家电在中国市场上忠诚地维护了第二种逻辑——一种带有浓厚日耳曼气质的"顽固逻辑"。     

江西农行面向“三农”市场定位及发展战略研究

良好的发展战略规划是商业银行成功的重要前提。在建设现代商业银行的新时期,农行如何适应面向"三农"、商业运作的总体要求,确立新的发展战略、明确新的市场定位,促进业务经营成功转型,是我们面临的一项重要课题。本文从江西农行的实际出发,在深入调研的基础上,提出了新市场定位下江西农行的发展战略和措施。     

基于资源网络技术的集团并购战略定位

论述了企业集团是基于成员企业间的资源扩散而构成的资源网络系统，提出了以整个刚络系统利益为导向的并购战略定位，以促进企业集团这一独特资源的价值的充分发挥。     

中小制造企业资源累积对其战略转型的影响机制研究

战略转型是中小制造企业战胜危机,获取持续竞争优势的重要途径之一。考虑到企业资源对企业战略转型的重大影响,本研究基于资源累积的视角,提出资源惯性的概念,并构建出资源惯性与转型路径依赖、资源惯性与转型路径选择之间的关系模型框架,以探究企业资源累积对战略转型的影响机制。研究结果表明,企业内部沉淀性资源累积通过资源惯性对战略转型产生消极影响。