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王志东黯然离职
2001年6月3日,新浪网宣布重要人事变动:执行官王志东已经因个人原因辞职,新浪网董事会指派现任营运长茅道林接任行官,并将出任新浪网董事会的董事;王志东将担任新浪网首席顾问;新浪网中国总经理汪延同时被提升为新浪网总裁,他将继续负责中国新浪网的营运. 相似文献
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压力已经成为严重影响人们健康的因素之一,特别是在一些高速发展的城市.如何帮助员工减轻压力?帮助企业留住好的员工?本研究以一组上海的银行职员为研究对象,目的在于了解工作压力、工作满意度和离职倾向之间的关系.调查问卷采用了职业压力问卷2中文版和Godin休闲运动问卷.调查共收到190份回复,包括男性116人,女性72人,另有两人未提供性别信息;年龄从19到50岁不等(M=29,SD=4.92).分析发现,他们的工作压力水平与性别、婚姻状况、教育背景、所属银行的性质无关,与休闲运动的参与水平也无关.相关性分析发现工作压力水平与离职倾向,工作满意度与离职倾向显著相关,进一步的多元回归分析表明工作压力和工作满意度是影响离职倾向的两个重要因素.分析还发现职业认同感、个人责任、组织气候和工作关系是银行职员的主要压力来源.高工作压力水平和低工作满意度会导致高离职倾向,企业应当设法帮助员工减少压力、找出应对压力的有效策略、并培育积极正面的工作气氛. 相似文献
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以大数据、云计算为驱动的金融科技平台企业,91科技集团以科技创新为战略支撑,为用户提供智慧化普惠金融服务、构建新文化生活生态体验,助力实体经济数字化转型升级,致力于打造“安全而智慧的未来”。“‘现金流、组织优势、创新能力’,每一个都是企业转危为机的决定性因素。”91科技集团董事长许泽玮在接受《英才》记者采访时表示,良好的现金流促使企业稳健发展,且在重大突发事件中决定企业生死;科学合理的组织架构是企业组织能力、协调能力、动员能力和执行能力的基础;创新能力则是渡过难关的一块“法宝”。 相似文献
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王凤莉 《中小企业管理与科技》2011,(36)
核心员工离职的影响因素研究一直是国内外学者们关注的重点,工作嵌入理论从工作因素和非工作因素两个方面对员工离职的影响因素进行分析,更加全面的来研究核心员工离职的原因。 相似文献
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近年来保险代理人大量离职,严重影响诸多寿险公司进一步健康发展。离职倾向是预测保险代理人离职行为的有效指标。本研究从离职倾向的角度研究保险代理人的离职问题,通过描述性统计分析、相关分析和回归分析,对影响离职倾向的四类因素——薪酬福利、人员培训、工作压力、人际关系进行深入分析,得出这些因素对离职倾向产生的影响。 相似文献
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关于员工离职原因的分析,已有的研究和文献从很多方面进行了分析并提出了相应的对策。但是,这些对策和理论在实际管理工作中应用所取得的效果并不明显。其实,问题在于没有找到员工离职的根源。员工离职是因为员工的满意度低下,是因为员工不能从工作中感受到快乐,这是员工离职的根源所在。员工从工作中感受到快乐的源泉主要有三个:能力的认同、价值的体现以及本质兴趣所在。 相似文献
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国有商业银行员工忠诚度呈现下降态势 许多人说上世纪八九十年代是国有商业银行的“春天”、“黄金时代”。仅从就业角度说,能在国有商业银行工作是令人羡慕的事情,银行中少有主动离职的情况,单位的凝聚力很强,员工的忠诚度很高。但随着金融体制改革的深入推进,股份制银行逐渐崛起,外资银行纷至沓来,国有商业银行无论在收入水平、培训机会,还是在工作的“软环境”上都失去了自己的竞争力,员工忠诚度呈现明显的整体下降态势。这突出表现在: 相似文献
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方浩 《当代经理人(中旬刊)》2005,(11)
盛大收购新浪的风波已经过去半年多了,但盛大的真实目的何在?从风波的最初,这就是一个迷。我们从陈天桥和他的盛大在这半年多时间里的一颦一笑、举手投足中找到了答案。现在看来,盛大收购新浪并不是以进入其管理层,达到控制新浪为目的,而是看好目前门户网站的发展前景希望可以从中获益,并为公司未来的发展提供相应的无线内容服务 相似文献
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2009年,是曹国伟在新浪工作的第十年,这位CEO完成从职业经理人到股东的华丽转身:9月28日,以曹国伟为首的新浪管理层以1.8亿美元的价格,购买新浪约560万普通股,由此在新浪持股比例达到9.4%,成为新浪第一大股东。 相似文献
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正案例2003年1月,张某进入某煤矿公司(下称A公司)从事采煤工作,最后一次签订劳动合同期限为2009年1月至2012年12月。张某因身体不适,合同到期后便离开了A公司,离职前未做离职体检。2013年1月至2013年4月期间,张某在B公司从事门卫工作。2013年2月20日,张某经某市疾病预防控制中心诊断为煤工 相似文献
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员工离职的预防管理 总被引:4,自引:0,他引:4
一般来说,员工离职决策过程可以分为8个阶段:1.对现有工作不满;2.想换工作;3.考虑换工作的得失;4.考虑换一个什么工作;5.开始寻找新工作;6.新工作与原有工作的比较;7.离职思考;8.申请离职。组织中的各种因素会形成员工对组织的态度,如工作满意度,组织承诺等;有了这种态度,又考虑到经济因素、人才市场的供求状况等,员工会产生离职意向;有了离职意向,加上条件允许,员工就有可能离职。在一般情况下,员工的离职不是突然的,因此,在企业中建立员工主动离职风险监控系统,提前了解员工的心理状态,及时改善影响员工心理的相关条件,可以化解员工离职的动机,防范员工离职给企业造成的损失。 相似文献