企业文化让创业公司活下来

经常有人问我：那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的？要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时，我相信你能明显地感受到它的伟大，比如员工随时准备讨论工作，而且他们乐于进行额外的投入，因为他们相信公司的使命。     

积累信任，赢在职场

<正>在评审例会上,董事长问一位经理:“给你三天时间,这项工作能完成吗?”“可以!”“好!”这一声“好”传递的是领导对员工的信任。在《把信送给加西亚》中,国家情报局在向总统推荐罗文时说：“如果有一个人能够去送信,那一定是罗文。”无论是这位经理,还是两百多年前的罗文,他们都获得了上级珍贵的信任。从管理的角度看,上级会根据部门内的人力资源情况调配人员,当接到一项尤为重要的工作时,出于时间等管理成本的考虑,必然会优先安排一位信得过的下属来完成,以避免工作出现不必要的反复和曲折,提高工作的效率和质量。如果把某项工作比作送信,那个送信人会是你吗？每个人都渴望获得上级的信任,但信任从何而来？个人的信任之阶如何构筑？     

企业文化是企业可持续发展的永恒动力

当前,全世界都在应对华尔街金融危机带来的困难和挑战。在这场危机当中,首当其冲、最直接接受挑战和考验的就是企业。所以,我们在讨论企业文化的时候,就不能不从这场危机谈起。在2008年夏季达沃斯论坛上,温家宝总理指出：当危机到来的时候,信心比黄金和货币还贵重。温总理的话,让我们想起了上世纪30年代,当经济危机和大萧条席卷全球时,美国总统罗斯福说了这样一句名言：我们唯一恐惧的就是恐惧本身。所以,坚定信心、摆脱恐惧是战胜当前危机的关键。我们企业也是如此。     

家庭生活 风险面面观

许多人辛苦奋斗就是为了家庭的幸福，父母的舔犊之情，夫妻的似海深情，孩子的天真纯情，总使人想用无尽的爱去营造一个合美的家，家庭是我们生活起居之处，也是我们心灵寄托的归依之地。但是，别以为安坐家中就没有危机，看不见的往往是最危险的。现代家庭中也存在着种种风险和危机，你知道吗？这里，我们不但让你了解它们，也让你懂得如何防御它们。相信在你未雨绸缪，为家奉献爱心的时候，幸福的生活也就此展开！     

谈谈中国制造业以及消费模式的问题——在第四届中国网上零售年会的演讲（摘录）

今天很高兴能够来到杭州和大家谈一谈中国制造业以及消费模式的问题。 一、中国的危机不是金融危机 我想请各位注意一下,你认为中国的危机是什么？我们第一个想法肯定就是金融海啸的危机,如果你这么想问题的话．那么我相信你对于你的困境应该是了解不够。中国的危机根本不是金融海啸这么简单，而是什么呢？而是从2006年就开始的制造业危机，这才是我们根本的危机。     

如何激发企业活力

相信很多人都经历过这样的事情：企业氛围压抑，死气沉沉，员工小心翼翼地工作着，员工的不满情绪在工作之余满天飞，制度规范细致，条条款款众多，但依然是工作效率低下，产品品质得不到保证等等。这是企业缺乏活力的现象。没有活力的企业处境是非常危险的，稍有不慎。便会被市场淘汰出局。那如何才可以让企业焕发勃勃生机呢？答案就是建设优秀的企业文化。     

企业文化建设的四大“不健康思维” 对话南京赛德企业研究所所长马牧童

企业文化建设,不是员工能背下多少企业＂天条＂,而是大家都认同＂这就是我们这里的做事方式,这个方式很好啊。＂     

超脱疑虑，超越自我——九型人格之6号疑惑型

你的客户是6号？你想让他爽快签单？ 你的下属是6号？你想让管理更有成效？ 你是6号？你想知道如何实现自我提升？ 这都不是问题， 了解6号人格，让你轻松面对一切。 最近越来越多地昕到身边的人谈论九型人格理论，很多人都已经发现这一理论在自己生活中所能起到的作用。他们都发现：九型人格，让我们更懂得自己了。按心理学的说法：“注意力焦点等于一个人感到的事实!”九型人格里的每一型，都是一个人主观看世界的方式，超越这个性格，到达的才是真正的本我一一高我．我们相信，如果能认真地学习九型并将之运用于我们的工作和生活中，我们终究会达到对自我的超越!     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

怎样防止"身在曹营心在汉"——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工,我们要提上来,影响和阻碍企业发展的员工,我们要降下去;符合“企业人”标准的员工,我们要留下来,不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工,我们要“请”出去。尊敬的员工,你可以影响企业的短期生存,但你千万不要阻碍企业的长远发展;你可以影响企业的阶段发展,但你绝对不能影响企业的文化!——作者题记     

也谈随机应变

《三国演义》第二十一回讲了曹操与刘备＂青梅煮酒论英雄＂的故事：曹操请刘备喝酒时,讨论起＂当今之世谁是英雄＂的话题,刘备列举了袁术、袁绍、刘表、刘璋等一大串人的名字,都被曹操否定,于是,刘备问曹：＂谁能当之？＂曹先以手指刘,然后又指自己说道：当今天下的英雄,就是你和我呀!＂     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

企业社会责任的内容之一：关爱和激励员工

当问到：“你的企业最重要的资源是什么？”许多管理都会不假思索的回答：“人——员工是我们最宝贵的资源。”但是，并非企业的所有员工都是宝贵资源。原因很简单，因为员工工作绩效有高低之分。在人力资源管理中，我们知道只有主观能动性充分调动、潜力和创造力充分激发的员工才会为企业带来无尽的财富。也正因为此，“激励”行为在人力资源管理中扮演着重要的角色。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

王传福：我内心比较自尊

CE：外界的哪些质疑,你觉得难以接受？ 王传福：（对质疑）我看得少。 CE：你认为外界在＂妖魔化＂你吗？ 王传福：媒体、社会各界人士,一般他们可能按照正常思路看企业,假如我是他们也会这样。比如说,你的汽车做好了,他觉得不认同,觉得整合或者是跨界这么大,或是短期获得这么高的增长,他不认同,他说这样做肯定会出问题的,说起来也觉得挺对。我们相信会有这样的情况。     

现代企业信任文化研究

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天,以信任为基础的组织内部关系正在变得越来越重要。因为信任除了可增加相互间的合作,使合作过程更有效率,也会因为个体相信对方的善意而降低交易成本。对企业信任文化的研究有利于企业了解影响员工组织信任的关键因素,从而促进企业信任文化的建设,提高企业员工队伍的稳定性,充分发挥人力资本的作用,对提升企业核心竞争力具有重要意义。     

我们的信任哪儿去了

不信、不信、还是不信“不相信”的情绪正在越来越多人的生活中蔓延。中国社科院近日发布的一项调查报告显示，京沪穗三地居民对社会的综合信任度连年下降，仅在“及格线”上徘徊。我们的信任哪儿去了？     

培植优秀的企业文化

什么是优秀的企业文化？企业文化究竟是什么？也许，你知道，也许，你不知道；但是，有一点你肯定知道，那就是关于灵魂的故事。小的时候，或者直到现在．那个灵魂的事情一定是家喻户晓，世人皆知。灵魂是什么？那是一个人的精髓所在，魂神所聚：老人说有了灵魂，活着的人会说话、办事、思想，死了的人精神不散，他仍然在某个空间，在冥冥的一角．注视着我们，左右着我们。     

质量没有小问题

韩国向日本出口的袜子,既牢实又美观,却只能摆在地摊上廉价出售,而且光顾者甚少。韩国商人觉得不可思议,问日本人为什么不买。日本人说：＂你袜子上的标签为什么不贴正呢？连小小的标签都贴不正,怎么能让人相信你袜子的质量呢？＂韩国商人这才恍然大悟。后来,韩国商人加强质量控制，不仅把标签贴得端端正正，     

“后富士康”时代的企业抉择

杨光：我们今天的讨论起于富士康事件,事实上这是整个中国制造业面临的问题。今天的讨论我们提出了两个问题：第一,导致劳动密集型企业出现极端事件的原因是什么？第二,企业如何对员工尤其＂90后＂进行解压管理？