产权、外部性与激励模式创新

以股权为基础的激励模式是在所有权与经营权分离的条件下，为企业经营者和员工提供产权激励．将被激励对象行为的外部性内在化：然而，在证券市场非有效的情况下，外部性不仅不能内在化甚至导致新的外部性问题。针对这种情况，本文以可转换债券为基础构建了新的激励模式，这种激励模式吸取了以股权为基础的激励模式的优点并能将外部性最大程度地内在化。     

上市公司股权激励法律制度研究

股权激励制度作为一种长期激励机制在美国等西方国家首先得到普遍应用。本文评析了股权激励制度的基本理论,分析了股权激励制度的两种价值,考察了我国股权激励制度的实施状况。针对股权激励制度存在的问题,提出了区别性的股权激励模式等完善我国股权激励制度的几项建议。     

浅析经营者薪酬激励的模式

经营者是企业最重要的人力资源,对企业效率起着决定性的作用。对经营者进行有效激励,必须重视薪酬激励模式的选择及应用。企业应根据自身条件,选择合适的薪酬激励模式或薪酬激励模式组合,以使经营者激励达到最佳效果。为此,本文对经营者薪酬激励的三种模式的优点及其存在的问题进行了探讨。     

股权激励模式的比较分析

本文以股权激励法规中列明的激励模式为对象,比较分析了不同激励模式的优缺点.     

信息企业的知识激励

信息企业生产经营的许多特征使其激励模式具有独特性,本文就信息企业如何展开知识激励进行了理论上的分析及实践上的论述.     

关于国企经理人薪酬激励模式改进的研究

目前关于国企经理人的薪酬激励模式仍有很多缺陷,国企经理人薪酬激励模式,应该是一个薪酬组合,即国际上广泛流行的"全面薪酬"。本文在现有的国企经理人薪酬激励模式的基础上进行了改进,设计了薪酬组合激励模式。     

基于EVA的股票期权激励模式研究

股票期权的激励就像一把"双刃剑",有正效应和反效应。我们应该尽量发挥其正效应,减少负效应。本文基于股权激励模式的运行机理,分析了我国目前股权激励模式的问题,提出了一种基于EVA的股票期权的激励模式,对经营者的激励更加规范有效。     

国内外企业现行激励模式比较

企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发、调动组织成员的工作积极性是组织管理的一个基本课题。文章对国内外企业现行激励模式进行了分析比较,总结其经验,发现其问题。国外企业现行激励模式,以美国模式和日本模式这两种典型形态为例,每一种模式都有各自的优势,但也都存在一些不足。国内企业现行激励模式也存在一些问题。     

个体激励与团队激励的选择决策模式

组织的扁平化、环境的多变性以及企业工作的复杂性使得人们开始以团队形式来共同完成组织中的任务。对于组织中的成员是采用个体激励还是团队激励才能更好的发挥其作用，这是本文提出并要解决的问题。个体激励和团队激励是两种不同的激励方法，本文对影响个体激励和团队激励的因素进行分析，并提出个体激励和团队激励的选择决策模式。     

知识型员工的激励研究

知识型员工是知识经济背景下的概念,是企业的核心竞争力之一。知识型员工与非知识型员工有着截然不同的特点,相应的激励模式也存在较大的差异。传统的激励方式已不能完全适用。如何激励知识型员工高效地工作已成为企业关注的问题之一。     

我国高管人员报酬激励制度的有效性——基于沪深上市公司的实证研究

如何设计后股权分置时代的高管报酬机制将面临很多挑战。研究表明,短期报酬具有有效性,这意味着在设计国有控股公司的股权激励时,依然不能忽略短期报酬激励和职务升迁等政治和非货币的激励;长期报酬激励不显著,这说明我国股权激励的"利益趋同效应"不明显,目前股权激励的有效性前提还不够;高管激励倾斜度低说明"大锅饭"仍未打破,这需要解除报酬管制,向核心高管倾斜,避免"搭便车"式的激励;长短期报酬结构的结果说明如果将固定任期制转为弹性任期制,更能实现报酬激励的有效性。     

激励性规制的强度分析

网络型产业中存在的信息不对称使规制契约的存在成为必然。现实经济活动中之所以要设计和采用不同强度的激励性规制,主要是由于没有哪种规制机制能够解决所有问题。在理论综述的基础上,借鉴前人的研究,分析了网络型产业的激励性规制模型中的激励强度与激励绩效的关系,并指出其在实践中的应用以及对我国的借鉴。     

过度激励与企业业绩——基于边际递减效应和中国上市公司高管团队的研究

在“第二类代理问题”占据主导和隐性激励大量存在的中国市场,上市公司高管看起来显著较低的薪酬和持股比例亦可能导致较为严重的过度激励。有别于先前多数有关高管激励的研究文献,本文不仅清晰展现了高管薪酬和股权激励存在的滞后效应;而且进一步在实证研究中证实高管薪酬和股权激励存在显著的边际递减效应和过度激励,即高管薪酬激励和股权激励与企业业绩间在表现为线性正相关关系的同时呈现左低右高的倒“U”形关系,薪酬和持股比例过低不利于激发高管努力工作改善企业业绩,但薪酬和持股比例过高亦可能导致高管过度激励,同样会对企业业绩造成损害。     

激励过程中的正式契约与关系契约:一个综述

本文研究解决激励问题的两种契约方法。正式契约基于多任务委托代理模型,探讨如何解决代理人重视考核绩效与委托人关注产出价值之间的矛盾,而关系契约基于重复博弈模型,探讨客观测度与主观判断以及短期收益与长期收益之间的矛盾。正式契约与关系契约的结合可以降低代理人所面对的激励扭曲,能够控制委托人违背承诺的诱因。在解决激励问题中应对正式契约和关系契约的合理运用进行综合权衡。     

国外企业激励管理经验对我国企业的借鉴价值

激励是人力资源开发的重要手段,激励管理是人力资源管理的重要内容.本文概述了美国企业实行用人激励、长期激励、福利激励和奖酬激励等经验和做法,同时介绍了日本企业实行发展激励、内与外结合激励、正与负结合激励以及挫折激励的经验和做法,在此基础上论述国外企业激励管理经验和做法对我国企业的借鉴价值.     

外在激励与体育课教学

在体育课教学中常用的激励方法有:语言激励、情境激励和目标激励等。在使用外在激励时要根据学生年龄、个性和个体差异特点选择激励源;要根据教材选择激励方法,并合理使用多种激励方法。     

经济全球化趋势下的激励创新

在经济全球化的背景下,激励作为企业人力资源管理中的重要部分也在不断的创新发展。对员工激励 的创新,应以人为本,倡导自我激励和体验管理,建立合理的薪酬体系;对经营者的激励创新,着重建立经营者培训机 制,相对独立的经营者级职评价体系的诚信制度。     

委托—代理框架下的产业研发激励机制研究

为了使有限的财政科技经费能够有效的激励企业扩大研发支出,需要对研发激励机制进行合理的设计。由于不同产业间存在禀赋上的差异,导致研发回报率差异较大,企业进行自主研发的积极性也不尽相同。在委托—代理框架下引入研发回报率作为观测因子,改进了委托—代理激励模型,求解出最优激励合同,并以山东省专业设备制造业为例进行了实证研究。结果表明引入研发回报率可以优化财政科研经费在激励企业自主研发和补偿企业研发风险上的分配关系,提高了合同的激励强度。