共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(26)
电子商务的发展对企业传统业务流程提出了挑战,也为企业的发展创造了新的机遇,企业有必要及时调整自己的业务流程,以适应新形势下经济发展的需要。本文分析了电子商务给企业带来的挑战,并系统介绍了企业业务流程再造的主要内容。 相似文献
2.
当前,企业业务流程再造日渐受到重视。本文从变压器生产企业的核心业务流程再造、产品计划子流程设计、产品物料控制子流程设计等方面,提出了作者的见解。 相似文献
3.
企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。 相似文献
4.
5.
建立在流程管理理念基础上的“流程再造”,就是企业充分借助现代信息技术,以业务流程改革为核心,突破传统的“职能分工”概念,通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节,对不必要的做出删除、压缩、整合、外包的改革,按有利于开发客户价值的要求来重新设计业务流程,重新组合组织架构,重新改造经营管理模式。现代信息技术的发展为企业业务流程再造提供了可能,流程再造减少企业的成本消耗,树立企业的竞争优势,增强了企业的核心竞争力。本文提出了我国企业流程的创新管理理念,并就企业流程诊断与流程再造问题进行了探讨。 相似文献
6.
7.
制造型企业物流系统的重建——流程再造,是降低产品成本,提高竞争力的有利途径。它的实现,需要在公司的发展战略下,找出原有物流系统的薄弱环节,提出改进的措施和方法,并从系统的角度予以实施。流程再造证明了物流对企业战略意义重大,它可以实现以顾客为中心,围绕内外市场快速反应,降低成本,增强竞争力的目标。 相似文献
8.
由于信息技术的快速发展,传统会计业务流程日益暴露出其局限性,急需进行企业信息化管理中的会计流程再造。本文通过对会计流程再造的必要性进行分析,并阐述了现代企业中会计流程再造的基本程序。 相似文献
9.
10.
11.
文章首先介绍了企业流程再造的基本内容,进而探讨了企业流程再造应遵循的原则,具体分析了我国企业流程再造面临的困境,基于困境对加强我国企业流程再造提出了几点建议。 相似文献
12.
中国企业的流程再造实施方略 总被引:1,自引:1,他引:1
针对我国企业实施流程再造过程中存在的问题,提出一种流程再造的实施策略——多层企业再造结构。该结构分观念再造层BIR、业务再造层BPR和组织再造层BOR,并就其中核心层BPR的实施策略与推进步骤进行了重点论述。 相似文献
13.
14.
随着现代经济的发展,科技的进步,人们的生活水平有了不同程度的提高和改变。企业从简单的社会化大生产发展到大型流水线生产,这都要求企业管理者不仅需要全面的管理知识,而且需要不同类型的信息系统作为支撑。同时使得企业传统的财务管理模式不得不作出改变,以适应不断变化的市场的需要。 相似文献
15.
无须置疑,实施电子商务协同等先进的采购技术是企业降低采购成本,提高采购效率最直接、最有效的方法。然而,多数企业在引入电子商务管理时,对原有的物资采购流程实施改造后,并没有解决企业在物资采购过程中所期望解决的问题。本文通过分析企业采购流程再造过程,找出了企业在运用电子商务时,实施采购流程再造的一些关键因素。通过解决这些难点,企业的采购流程再造想必会为企业降低采购成本、提高采购效率做出贡献。 相似文献
16.
17.
企业流程再造的理论与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
1995年“企业流程再造”理论在美国的提出引发了管理史上的第二次革命。它突破了传统管理理论的局限,从全新的角度提出了企业通过改组作业流程,适应现代快速变化的经济环境的思路。在因特尔公司,IBM信用公司,上海柯达电子有限公司再造后取得成功的案例的基础上,提出了再造的理论价值与现实意义。 相似文献
18.
企业流程再造的系统观 总被引:3,自引:0,他引:3
许多企业为提高效率、降低成本实施了流程再造工程,但由于缺乏整体观,忽略了相关部门、人员的协调与配合,失败率相当高,流程再造是一个系统工程,它至少包括企业的组织系统、企业的人员系统、流程再造工程本身的过程系统。在具体实施前必须对企业流程再造工作进行整体的规划。 相似文献
19.
流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计,是利用信息技术对流程进行的整合与简化.通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配.通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则. 相似文献
20.
流程再造是在打破原有工作规则下的重新设计, 是利用信息技术对流程进行的整合与简化。通过流程再造可以提升顾客在价值链上的价值分配。通过具体案例,分析流程再造适用对象,探讨流程重组的实施方法和成效,总结成功实施流程再造的管理原则。 相似文献