企业物料采购管理策略分析

20世纪80年代供应链管理概念被提出,供应链管理指供应链运作达到最优化,以最少的成本,达到最大的效益,到最终满足客户要求。采购作为供应链初始环节受到了企业的高度重视。其作为供应链管理的重要组成部分,通过对供应链的管理,优化采购手段,降低企业供应链总成本,提升企业的经济效益,同时提升客户的满意度。物料采购管理是保证物资供应正常的一种有效手段,通过加强物料采购管理,保证生产企业的正常供应,提高企业生产效率。企业对物料采购的要求非常高,但是在物料采购管理上还存在一些问题,其缺少具体的规划,在主观和客观问题上存在矛盾性,文章就企业供应链管理的基本策略之一：物料采购管理策略作出具体探究。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

供应链环境下的采购管理

物料采购架起了供应链企业内部及上、中、下供应链企业之间在原材料和半成品、产成品工序间流动的桥梁,是生产需求与物料供应无缝对接的保证。要提高供应链企业间的生产效率,减少企业在物料方面的成本浪费,加强采购管理是必不可少的。     

饭店的准时化采购

饭店的成本控制必须从采购抓起,狠抓采购环节,降低采购成本。采购—直是饭店经营中成本控制的一个核心部分。采购是饭店运营的起点,饭店必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务、取得物料供应以支持自己的运作。饭店采购业务是企业以支付货币资金或形成负债为代价,换     

物料价格、质量、供货周期的影响因素分析及对策

从物料采购成本视角对企业采购中涉及价格、质量、供货周期因素的分析,可以为物料采购实践提供有意义的策略指导。     

采购管理内涵及相关概念研究述评

采购管理发展至今经历了文书、交易、战略三个不同的阶段,发展阶段的不同或研究目的的不同,采购及采购管理被赋予的内涵不同。本文对采购及采购管理的内涵进行了综述,此外对采购管理的相关概念供应链管理、物流管理、物料管理、供应管理进行了辨析。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

建筑项目中基于供应链管理的物料采购管理方式刍议

目前诸多的企业对于供应链的物料采购管理理论给与了很大的关注,在其自身的企业管理实践中不断对于自己进行完善。不过对于大多数的建筑企业来说基于供应链管理的物料采购管理还存在着很多的缺陷。所以有必要在结合我国建筑工程项目采购管理的实际情况以及存在的问题,对于基于供应链管理模式下的建筑工程物料采购模式以及自身的特点进行分析,之后提出在供应链管理环境下工程采购管理的具体实施方案。     

民机制造企业的物料采购存在问题及优化分析

一架大型民用飞机的诞生,需要上千、上万种零部件的构成,因此,民用飞机的生产是一项非常复杂的系统工程.目前,民机制遗企业在物料采购方面还存在很多问题.物料采购作为整个民机制造的基础,具有涉及面广、错综复杂和管理难度大的特点,因此,需要民机制造企业加强物料采购的管理.     

成为跨国公司供应商的"七部曲"

制造业领域的跨国公司的成本有一半用于进货。为降低成本，增强核心竞争力，在中国已发展多年的跨国制造企业设在中国的公司的许多原材料采购已实施了本地化，但真正的重头戏——全球物料采购，尤其全球战略物料采购向中国的倾斜集中仍进展缓慢。但近年来随着石油价格长时间的飞涨，成本上升的压力迫使跨国巨头加快了开发中国供应商的步伐。     

钢丝绳索具集中供应管理研究

钢丝绳索具是钢铁企业中使用频率高、范围广的特种设备专用物料,对企业生产物流、成本控制和安全管理等方面影响都很大,推行专业化、集约化管理势在必行。通过宝检公司索具供应中心在宝钢股份内近一年的实践探索,索具集中供应管理模式在提升现场服务水平、物料采购成本控制、管理水平创新等方面优势明显,得到宝钢股份采购部、生产厂等各方面的认可,取得了较好的经济效益和社会效益,具有良好地推广意义。     

如何规避采购风险

采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。     

国际采购中产品规格能描述方法与标准

在国际采购业务中，采购商与供应商对产品规格正确、清楚的描述至关重要。采购商首先依照产品规格来衡量供应商的产品是否符合其采购需求，以确保可以获得想要的物料。供应商除正确描述自身产品的规格外，必须清楚理解采购商的产品规格描述。     

JIT采购在建筑行业中的应用研究

采购管理是整个建筑施工项目管理的重要组成部分,同时也是目前建筑项目成本管理中普遍失控的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败,本文从建筑行业采购活动的特点出发,提出及时采购理论在建筑行业的应用优势及实施分析。     

浅析生产型企业MRO物料计划的有效性及经济性

MRO物料是生产型企业必要的物料,如何更好管理MRO物料是企业降低采购成本和增加企业管理水平必须面临的问题。本文从有效性和经济性视角研究MRO物料计划,并对其提出几点建议。     

七步实现采购管理

对于技术性一般的企业,其物流采购成本比例在30％-80％之间;对于高新技术产业公司,其采购成本比例一般为10％～30％;对于多年成熟的简单技术,采购成本比例可能高达90％,例如电话机售价100多元／台,厂家仅有几元利润。由此可见,如何使企业在白炽化的竞争中求生存、谋发展,不仅要在研发、销售、制造上寻找改进点,而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用一套科学、系统、有效的物流采购管理操作平台去指导、改善和实施物流采购运作,形成企业独有的物流采购优势,以促进研发、保障生产需求供应,     

论制造业企业的非生产物料管理

物料是制作企业成本的重要组成部分，为此制造企业必须不断学习物料管理理论，在吸收先进的物料成本管理方法的基础上．加强和完善物料成本管理．科学合理的编制物料需求。企业的物料，一般可分为生产物料与非生产物料。对于生产物料而言．绝大多数的制造企业都比较重视．且对其的管理与采购不管从人力还是物力上都投入较多．而对于非生产物料而言...     

降低采购成本是提高企业经济效益的前提

本文认为,降低采购成本是增加企业利润的直接途径,企业必须全面控制、降低采购成本。文章提出,全面降低采购成本,一要建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案、商品的标准采购价格以及价格评价体系,完善采购制度,做好采购成本控制的基础工作;二要采用招标采购、集中采购、网上采购等合理有效的采购方法;三要做好库存管理,努力实现零库存;四要选择合理的供应商;五要加强采购人员管理,杜绝暗箱操作。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。     

物料控制问题探究

物料资金一般占企业营运资金55%到80%,物料控制和生产控制是掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。