实现“三个转变”创建一流业绩——台州分行以企业文化建设促进业务发展的几点经验

“台州地阔海溟溟，云水长和岛屿青”。1984年11月1日，中国银行浙江省台州市分行正式成立。20年来，该行沐浴国家改革开放之春风，吮吸台州经济建设蓬勃发展之雨露，在东海之滨的这方热土上生根发芽，开花结果。目前该行拥有职工1200多名，管辖市行本级和9个县级支行，9个二级支行，50多个分理处和储蓄所。近年来，该行务实创新，励精图治，各项事业取得了辉煌的业绩。     

创新管理抓培训 求真务实上台阶——四川分行强化教育培训工作的几点做法

四川分行党委历来重视教育培训工作。以强化领导为关键，以提升素质为核心，以激励约束为手段，在重点上突破，在管理上务实，在落实上创新，加大力度，突出零售、公司、风管、财会重点专业，强化“规划、指导、服务和后评价”职能，将辖内教育培训工作搞得有声有色。2002年举办各类培训班共1022期，培训42，747人次，送出培训198人次。全员培训质量有明显提高，整体素质有较大改善，促进了分行的改革与发展。     

企业文化之花结出丰硕之果——工行甘肃省金昌分行企业文化建设的几点体会

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的推进器。多年来，我们从实际出发，结合资源型城市的特点，积极建设具有工行金昌分行特色的企业文化，大力创建和谐银行，并以此推动内部改革和业务发展，经营绩效水平大幅提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明的协调发展。2005年名列甘肃省分行经营绩效综合考评第一名，并荣获“全国精神文明创建工作选进单位”称号。     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

以“三明理念”推动和提升市场竞争发展能力——中国工商银行河北省分行创新经营理念的实践和体会

经营理念是一种经营思想体系，指导和维系着经营管理行为。是企业市场竞争力的重要组成部分。在实际工作中，经营业绩的好坏，表面上看是具体的业务数据，其实质是经营思想和经营理念的反映，体现了经营管理的“软实力”。中国工商银行河北省分行提出用“精明”、“开明”、“高明”的“三明理念”来推动经营发展、促进市场竞争力的提升，具有很强的现实性，同时也对全行加快提升市场竞争能力，推进国际一流现代金融企业建设具有重要意义。